La chronique du mardi d’Eric Lefebvre, aujourd’hui jeudi.
11:45 – Heure du restaurant, Zürich HB
La semaine dernière, j’attendais Binci pour le déjeuner.
À Zürich HB, dans le restaurant Time, qui, rétrospectivement, a peut-être davantage influencé la direction de mes pensées que le menu.
Au-dessus du hall, la grande horloge de la gare indique 11 h 45.
Tout le monde fait confiance à cette horloge. Personne ne la regarde vraiment. Les trains gravitent autour d’elle, les gens se synchronisent inconsciemment avec elle, mais elle disparaît de la conscience, comme la gravité ou les taux d’intérêt.
Je l’ai donc regardé.
Près du grand écran des départs, une voyageuse reste immobile avec sa valise, les yeux fixés sur les numéros des voies. Un homme passe en courant, comme si trente secondes l’avaient personnellement offensé. Même gare. Même minute. Des vitesses complètement différentes.
C’est alors que la question est apparue :
Qu’est-ce que la vitesse ?
La frontière découverte par Einstein
Nous connaissons tous ce chiffre.
300 000 kilomètres par seconde.
La vitesse de la lumière.
Nous l’avons mémorisé à l’école, probablement à côté du nom d’Einstein, et nous n’y avons plus jamais pensé.
Mais la vitesse de la lumière n’est pas intéressante parce qu’elle est rapide.
Il est intéressant parce qu’il s’agit d’une frontière.
Vous ne pouvez pas la dépasser, non pas parce que les moteurs sont faibles, mais parce qu’au-delà de ce point, les causes et les effets n’ont plus de sens. Poussez plus loin et le mouvement se transforme en inversion – arriver avant de partir, les effets précédant les causes. Le fameux paradoxe : allez assez vite et vous pourriez effacer les conditions qui vous ont produit.
L’intuition troublante d’Einstein était simple : plutôt que de permettre cette contradiction, la réalité modifie le temps lui-même.
Aller plus vite → le temps ralentit
Aller plus vite → les distances se réduisent
L’univers protège l’ordre.
Quand les organisations accélèrent
Les entreprises pensent rarement de cette manière.
Ils croient que la vitesse crée le progrès.
– Une exécution plus rapide
– Une mise à l’échelle plus rapide
– Une innovation plus rapide
– Adoption plus rapide de l’IA
Jusqu’à ce que la vitesse dépasse la compréhension.
Les organisations sont des systèmes de traitement du sens. La compréhension doit voyager à l’intérieur de ces systèmes et elle a une vitesse de propagation maximale. Au-delà, l’action se poursuit mais la causalité s’interrompt :
– Le travail commence avant la compréhension
– La stratégie explique les décisions déjà prises
– L’investissement précède le modèle d’entreprise
De l’extérieur, cela semble visionnaire. De l’intérieur, c’est la désorientation.
Oracle – Financer demain
Actuellement, l’industrie de l’IA teste cette limite en temps réel.
Prenez Oracle.
L’entreprise prévoit de lever environ 45 à 50 milliards de dollars pour construire des centres de données d’IA et accepte ouvertement des années de pression financière (pertes) afin de s’assurer une position sur le futur marché de l’informatique. La dette augmente, les flux de trésorerie diminuent et les investisseurs se demandent si la demande justifiera la capacité construite.
Oracle est en fait en train de dire :
Nous financerons demain avant que demain n’existe.
Pas d’incompétence. Une tentative de faire avancer la causalité économique dans le temps.
Musk, l’IAO et la combustion du présent
Regardez maintenant Elon Musk et l’IAO.
xAI dépenserait environ 1 milliard de dollars par mois rien que pour former des modèles et développer l’infrastructure informatique, et Musk l’a fusionnée avec SpaceX pour construire une capacité de calcul à l’échelle planétaire, imaginant même des centres de données en orbite.
La logique est identique mais plus explicite :
Nous devons d’abord développer l’intelligence, l’économie suivra.
Les pertes actuelles achètent la réalité future.
Le pari de l’ensemble du secteur
Il ne s’agit pas de cas isolés. Il s’agit du même pari exprimé différemment.
Oracle finance l’infrastructure avant que le marché n’arrive à maturité. xAI consomme du capital avant que le produit ne se stabilise. Les deux sont rationnels, si l’avenir arrive assez vite.
Mais c’est exactement le problème de la physique.
Lorsque vous vous approchez de la vitesse de la lumière, le temps lui-même doit se déformer pour que la causalité reste intacte.
Dans le monde des affaires, nous tentons l’inverse. Nous essayons de déformer la causalité pour maintenir la vitesse intacte.
Quand la cause vient après l’effet
Une organisation vit normalement dans cet ordre :
expérience → compréhension → produit → recettes
L’IA permet :
investissement → infrastructure → espoir → explication
Vous atteignez d’abord l’avenir. Ce n’est qu’ensuite que vous vous demandez pourquoi cela fonctionne.
Parfois, c’est le cas. Parfois, vous arrivez dans un monde où l’entreprise qui l’a financé n’a plus sa place.
En physique, vous ne pouvez pas échapper à la causalité. En affaires, vous pouvez le faire. Mais une seule fois.
12:00 – Reprise du temps
Je regarde à nouveau l’horloge.
11:59
La voyageuse au tableau des départs a bougé au moment où son numéro de quai est apparu, en parfaite synchronisation avec la réalité. Elle a disparu en direction de son train, ne pensant probablement pas aux infrastructures à mille milliards de dollars ou aux machines qui consomment l’énergie de petits pays pour prédire la phrase suivante.
A 12h00, Binci arrive.
Le déjeuner commence.
Le monde reprend sa vitesse normale.
Dernière réflexion
La vitesse de la lumière protège la réalité des contradictions. L’IA oblige les entreprises à se demander si leur propre vitesse protège encore le sens. Car le danger n’est pas d’avancer trop lentement vers l’avenir. Le danger est d’arriver avant que votre entreprise n’existe encore pour le comprendre.
Eric Lefebvre
Articles de référence :
Oracle – financement massif de centres de données d’IA : Bloomberg, Bloomberg, Reuters
Fusion de SpaceX et xAI / Puissance de calcul à l’échelle planétaire : Reuters, Reuters
Lire aussi : La viralité comme facteur de risque : quand 5,9 trillions de dollars s’évaporent en 30 minutes
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