{"id":25714,"date":"2026-01-16T04:00:00","date_gmt":"2026-01-16T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/le-groupe-funk-suisse-se-reorganise\/"},"modified":"2026-01-28T13:55:00","modified_gmt":"2026-01-28T12:55:00","slug":"le-groupe-funk-suisse-se-reorganise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/le-groupe-funk-suisse-se-reorganise\/","title":{"rendered":"Le groupe Funk Suisse se r\u00e9organise"},"content":{"rendered":"
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Avec un changement de direction soigneusement planifi\u00e9, l’entreprise mise sur un m\u00e9lange de continuit\u00e9 et d’innovation.<\/strong> Le 1er janvier de cette ann\u00e9e, Marc Rothenb\u00fchler a repris la direction op\u00e9rationnelle d’Urs A. Bleisch. Il travaille chez Funk depuis 13 ans, a marqu\u00e9 de son empreinte la succursale de Berne pendant environ neuf ans et fait partie de la direction depuis 4 ans. Parall\u00e8lement, Rafael Fischbach renforce la direction et apporte une profonde comp\u00e9tence num\u00e9rique. C’est un signal clair de l’importance de la transformation technologique dans le secteur de l’assurance et du risque. <\/strong><\/p>\n\n

Alors que Funk<\/a> pose ainsi les bases de la poursuite de la croissance, Urs A. Bleisch reste une constante stable en arri\u00e8re-plan en tant que pr\u00e9sident du conseil d’administration. Avec lui, thebrokernews <\/em>parle des motivations strat\u00e9giques derri\u00e8re ce changement, des d\u00e9fis du secteur et de la mani\u00e8re dont une entreprise g\u00e9r\u00e9e par ses propri\u00e9taires navigue entre stabilit\u00e9 et orientation vers l’avenir. <\/p>\n\n

Monsieur Bleisch, apr\u00e8s plus de 15 ans, vous transmettez la direction op\u00e9rationnelle \u00e0 Marc Rothenb\u00fchler. Quel a \u00e9t\u00e9 le moment d\u00e9cisif o\u00f9 il est devenu clair pour vous : C’est le bon moment pour un changement de g\u00e9n\u00e9ration ? <\/h6>\n\n

J’ai dirig\u00e9 l’entreprise pendant une dizaine d’ann\u00e9es en exer\u00e7ant la double fonction de VRP\/CEO et j’aurai 65 ans l’\u00e9t\u00e9 prochain. Dans ces conditions, nous avons soigneusement planifi\u00e9 le changement de g\u00e9n\u00e9ration depuis un certain temps. En outre, au cours de cette d\u00e9cennie, outre une croissance organique r\u00e9jouissante, la complexit\u00e9 et la dynamique de changement ont continu\u00e9 \u00e0 augmenter, raison pour laquelle une s\u00e9paration entre la direction op\u00e9rationnelle et la direction strat\u00e9gique \u00e9tait indiqu\u00e9e. <\/p>\n\n

Que signifie pour vous personnellement le fait de conserver un r\u00f4le important en tant que pr\u00e9sident du conseil d’administration ? Comment votre perspective sur l’entreprise \u00e9volue-t-elle ? <\/h6>\n\n

C’est aussi une affaire de c\u0153ur pour moi. De nombreuses initiatives et mesures sont en cours de mise en \u0153uvre. J’aimerais continuer \u00e0 accompagner la mise en \u0153uvre et \u00e0 en assumer la responsabilit\u00e9, et bien s\u00fbr me r\u00e9jouir des r\u00e9sultats. <\/p>\n\n

Le changement de direction est d\u00e9crit comme \u00ab\u00a0cibl\u00e9\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0soigneusement pr\u00e9par\u00e9\u00a0\u00bb. Pouvez-vous nous donner un aper\u00e7u : Combien de temps \u00e0 l’avance une entreprise dirig\u00e9e par son propri\u00e9taire comme Funk pense-t-elle \u00e0 sa succession ? <\/h6>\n\n

J’ai fait la connaissance de Marc Rothenb\u00fchler il y a plus de 25 ans d\u00e9j\u00e0. Il \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l’\u00e9poque un collaborateur ambitieux dont j’avais reconnu le potentiel. Apr\u00e8s un changement de direction \u00e0 la succursale de Berne il y a 13 ans, j’ai repris contact avec lui apr\u00e8s une dizaine d’ann\u00e9es de \u00ab\u00a0silence radio\u00a0\u00bb. <\/p>\n\n

Qu’est-ce qui, selon vous, a particuli\u00e8rement qualifi\u00e9 Marc Rothenb\u00fchler pour prendre la direction op\u00e9rationnelle ?<\/h6>\n\n

Pour moi, le plus important est l’aptitude caract\u00e9rielle. De plus, nous sommes tous deux officiers de l’arm\u00e9e suisse et nous abordons les d\u00e9fis de la m\u00eame mani\u00e8re, voire de mani\u00e8re tr\u00e8s similaire. De plus, Marc est tr\u00e8s exigeant envers lui-m\u00eame et ses collaborateurs en termes de qualit\u00e9 et de fiabilit\u00e9, ce qui est tr\u00e8s important pour moi. <\/p>\n\n

Le communiqu\u00e9 de presse met l’accent sur la stabilit\u00e9 et l’innovation. O\u00f9 se situent les principaux points de tension entre les deux et comment les r\u00e9soudre dans la pratique ? <\/h6>\n\n

En cr\u00e9ant une organisation qui d\u00e9veloppe toujours l’activit\u00e9 principale et qui, en outre, encourage d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment l’innovation. C’est pourquoi, chez Funk, nous travaillons depuis 2022 avec une \u00e9quipe responsable de l’organisation du d\u00e9veloppement, en plus de l’organisation classique de l’entreprise dont la direction est responsable. Cette \u00e9quipe interdisciplinaire, ind\u00e9pendante de la hi\u00e9rarchie, dispose des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires et traite de mani\u00e8re autonome les probl\u00e8mes et les projets d’innovation. Cela a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 chez nous un incroyable \u00e9lan d’innovation et de motivation. <\/p>\n\n

Ou plus concr\u00e8tement encore : Gr\u00e2ce \u00e0 notre concentration sur une croissance purement organique, \u00e0 la grande confiance que nous accordent nos clients et \u00e0 nos sp\u00e9cialistes de longue date \u00e0 tous les niveaux, nous cr\u00e9ons de la stabilit\u00e9. Avec notre unit\u00e9 de d\u00e9veloppement d’applications et le RiskLab, fond\u00e9 en 2016, nous disposons, outre les mesures organisationnelles mentionn\u00e9es, de deux puissants moteurs d’innovation au sein de l’entreprise. <\/p>\n\n

Avec Rafael Fischbach, vous apportez une comp\u00e9tence num\u00e9rique \u00e0 la direction. Quels sont les projets de transformation concrets ou les initiatives informatiques qui ont fait pencher la balance ? <\/h6>\n\n

Nous avons l’ambition de devenir le premier prestataire de services de gestion int\u00e9grale des risques en Suisse. Dans cette transformation, outre les d\u00e9fis de fond, les exigences d’une infrastructure ultramoderne sont essentielles. Il s’agit de r\u00e9duire autant que possible la complexit\u00e9 pour nos clients et de garantir des processus et des outils aussi conviviaux que possible. <\/p>\n\n

Le secteur des services comprend l’informatique, le d\u00e9veloppement d’entreprise, la finance, les RH et le juridique. Il s’agit d’un large portefeuille. Quelle est la priorit\u00e9 future de la transformation num\u00e9rique au sein du groupe Funk Suisse ? <\/h6>\n\n

La transformation num\u00e9rique est devenue une priorit\u00e9, non seulement pour nous, mais aussi pour la plupart de nos concurrents. Mais nous avons aussi l’ambition de cr\u00e9er un environnement caract\u00e9ris\u00e9 par une culture unique. En plus de tous les th\u00e8mes num\u00e9riques, l’\u00eatre humain est et reste au centre de nos pr\u00e9occupations. <\/p>\n\n

De nombreux courtiers en assurance luttent contre des processus inefficaces et des syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s. Comment Funk compte-t-il cr\u00e9er un avantage concurrentiel dans ce domaine ? <\/h6>\n\n

Il y a quelques ann\u00e9es, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de nous s\u00e9parer de l’un de nos fournisseurs de logiciels et de prendre les choses en main. C’est pourquoi nous avons cr\u00e9\u00e9 notre \u00e9quipe de d\u00e9veloppement d’applications il y a environ trois ans. Celle-ci nous permet de r\u00e9agir beaucoup plus rapidement et efficacement aux exigences du march\u00e9. Deux projets de d\u00e9veloppement concrets ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre avec succ\u00e8s. Nous apprenons tous les jours, car les projets informatiques peuvent \u00eatre tr\u00e8s exigeants en termes de contenu et de temps. Avec Rafael Fischbach, nous disposons en outre d’un expert en qualit\u00e9 et en processus qui nous a fait progresser dans ces domaines au cours des 14 derni\u00e8res ann\u00e9es et qui continuera \u00e0 le faire \u00e0 l’avenir. <\/p>\n\n

Le paysage des risques \u00e9volue consid\u00e9rablement : cyber, cha\u00eenes d’approvisionnement, changement climatique. Lesquels de ces d\u00e9veloppements consid\u00e9rez-vous personnellement comme sous-\u00e9valu\u00e9s ? <\/h6>\n\n

Tout le monde. C’est pourquoi, en tant que prestataire int\u00e9gral de services de gestion des risques, nous soutenons \u00e9galement nos clients \u00ab\u00a0au-del\u00e0 de l’assurance\u00a0\u00bb avec des produits, des services et des outils en dehors du march\u00e9 de l’assurance classique. A l’avenir, il sera de plus en plus difficile de transf\u00e9rer les risques de mani\u00e8re ad\u00e9quate sur le march\u00e9 de l’assurance. <\/p>\n\n

Comment l’automatisation num\u00e9rique change-t-elle le r\u00f4le du courtier ? Sera-t-il \u00e0 l’avenir plus ax\u00e9 sur le conseil, plus technique ou les deux ? <\/h6>\n\n

En principe, les deux, mais cela d\u00e9pend bien s\u00fbr aussi du segment de client\u00e8le. Nous sommes actifs \u00e0 100 % dans le segment B2B et avons une structure de client\u00e8le h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne en termes de secteurs. C’est pourquoi, \u00e0 l’exception des clusters sectoriels et des associations, il existe certaines limites \u00e0 l’\u00e9volutivit\u00e9. Chez nous, l’entreprise continuera donc \u00e0 se d\u00e9velopper de mani\u00e8re hybride. Pour ce faire, nous utilisons syst\u00e9matiquement les moyens et les possibilit\u00e9s offertes par les technologies de l’information et nous aiguisons le regard de nos coll\u00e8gues sur le front de la client\u00e8le en direction de l’ensemble du paysage des risques de nos clients. <\/p>\n\n

Les critiques accusent le secteur de surcharger les clients avec des primes en hausse et une grande complexit\u00e9. Le secteur a-t-il un probl\u00e8me de transparence ? <\/h6>\n\n

Ce n’est pas nous, en tant que conseillers, mais le march\u00e9 de l’assurance qui met actuellement les entreprises suisses \u00e0 rude \u00e9preuve en augmentant les primes et en limitant la couverture. Cela suscite parfois l’incompr\u00e9hension des clients, alors que les assureurs publient des r\u00e9sultats commerciaux toujours meilleurs. Notre t\u00e2che consiste notamment \u00e0 \u00e9valuer les meilleures conditions possibles pour nos clients et, si n\u00e9cessaire, \u00e0 trouver des solutions en dehors du march\u00e9 de l’assurance. <\/p>\n\n

En ce qui concerne la complexit\u00e9, le dossier d’assurance – associ\u00e9 au bon conseiller – repr\u00e9sente pour nos clients un d\u00e9fi beaucoup moins important que, par exemple, la cr\u00e9ation d’un nouveau site de production dans le pays ou \u00e0 l’\u00e9tranger ou la r\u00e9organisation fondamentale et ajust\u00e9e aux risques de la cha\u00eene d’approvisionnement mondiale.<\/p>\n\n

Marc Rothenb\u00fchler est d\u00e9crit comme \u00ab\u00a0profond\u00e9ment enracin\u00e9 dans la culture radio\u00a0\u00bb. Comment d\u00e9finissez-vous cette culture ? <\/h6>\n\n

Si quelqu’un me demande quels sont les plus grands atouts de notre entreprise, je citerai tr\u00e8s spontan\u00e9ment, outre nos clients, \u00ab\u00a0notre culture d’entreprise\u00a0\u00bb. Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons d\u00e9velopp\u00e9, v\u00e9cu, entretenu et perfectionn\u00e9 notre culture avec l’ensemble de l’\u00e9quipe. Celle-ci se caract\u00e9rise par le respect mutuel, la confiance, la fiabilit\u00e9, la responsabilit\u00e9 personnelle, l’ouverture, l’estime et l’\u00e9quit\u00e9. Marc a \u00e9t\u00e9 au c\u0153ur de cette p\u00e9riode et s’identifie totalement \u00e0 nos valeurs. <\/p>\n\n

Qu’est-ce qui reste non n\u00e9gociable – malgr\u00e9 la transformation – dans l’image que le groupe Funk a de lui-m\u00eame ?<\/h6>\n\n

Nous restons une entreprise ind\u00e9pendante dans laquelle des personnalit\u00e9s motiv\u00e9es peuvent s’\u00e9panouir et rencontrer des clients exigeants en tant que partenaires de services d’\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal. Nous n’avons pas l’ambition d’\u00eatre le plus grand sur le march\u00e9, nous avons l’exigence de la meilleure qualit\u00e9. <\/p>\n\n

Dans le march\u00e9 num\u00e9ris\u00e9 d’aujourd’hui, la gestion des propri\u00e9taires est-elle un avantage ou plut\u00f4t un d\u00e9fi ?<\/h6>\n\n

Un avantage ind\u00e9niable. Lors de nos r\u00e9unions de conseil d’administration et de nos assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales, tous les propri\u00e9taires sont assis \u00e0 la m\u00eame table. Nous pouvons prendre des d\u00e9cisions d’investissement en toute ind\u00e9pendance et n’avons pas besoin de maintenir l’humeur des actionnaires purement ax\u00e9s sur le rendement. Je suis convaincu qu’il est plus facile de garantir un d\u00e9veloppement durable de cette mani\u00e8re. <\/p>\n\n

Si vous vous projetez cinq ans en avant : Quels sont les risques auxquels les entreprises suisses seront confront\u00e9es et dont personne ne parle aujourd’hui ?<\/h6>\n\n

Comme il est difficile de r\u00e9pondre \u00e0 cette question, il faut suivre en permanence les \u00e9v\u00e9nements mondiaux et se positionner en tant qu’entreprise de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir r\u00e9agir rapidement \u00e0 des risques encore inconnus aujourd’hui : Les \u00e9volutions g\u00e9opolitiques, \u00e9conomiques, technologiques, climatiques et sociales doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es en permanence en termes de probabilit\u00e9 d’occurrence et d’impact. Spontan\u00e9ment, je vois les th\u00e8mes cyber, mais de mani\u00e8re beaucoup plus intense, et surtout aussi le th\u00e8me de l’IA avec les risques qui y sont li\u00e9s. Les premiers signes indiquent que les assureurs r\u00e9fl\u00e9chissent activement aux exclusions des risques d’IA. Je pense qu’il ne faut pas non plus perdre de vue le potentiel d’inflation qui s’accumule au niveau mondial et la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des grandes entreprises technologiques. <\/p>\n\n

Et plus personnellement, sur quelle partie de votre exp\u00e9rience professionnelle souhaitez-vous particuli\u00e8rement vous appuyer dans votre nouveau r\u00f4le de pr\u00e9sident du CA ?<\/h6>\n\n

Strat\u00e9gie : \u00e0 la capacit\u00e9 d’identifier \u00e0 temps les aspects strat\u00e9giques importants et de pr\u00e9parer, avec le CEO et la direction, les bases n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n

Leadership : continuer \u00e0 accompagner le changement de g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 venir au niveau de la direction sup\u00e9rieure et veiller \u00e0 ce que le savoir-faire et les acquis culturels soient pr\u00e9serv\u00e9s.<\/p>\n\n

Gestion des relations : \u00e9changes intensifs avec les clients et les partenaires au niveau du CA et du C afin de garantir la perspective du client ou du partenaire \u00e9galement au niveau strat\u00e9gique.<\/p>\n\n

Urs Andreas Bleisch<\/strong> a \u00e9t\u00e9 CEO et partenaire de Funk Insurance Brokers AG de 2010 \u00e0 2025 et pr\u00e9sident du conseil d’administration depuis 2017. Depuis 2018, il pr\u00e9side \u00e9galement le conseil d’administration de Funk dans la Principaut\u00e9 de Liechtenstein. Il a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re en tant que souscripteur et conseiller d’entreprise aupr\u00e8s d’un grand assureur suisse, puis a occup\u00e9 des postes de direction dans le service interne et externe. Il a \u00e9t\u00e9 agent g\u00e9n\u00e9ral ind\u00e9pendant et membre de la direction d’un assureur vie pendant sept ans, o\u00f9 il \u00e9tait responsable des affaires entreprises puis des affaires priv\u00e9es. Bleisch a enseign\u00e9 \u00e0 la FHS de Saint-Gall et \u00e0 la ZHAW de Winterthur. Il est titulaire d’un dipl\u00f4me f\u00e9d\u00e9ral de sp\u00e9cialiste en assurance, d’une licence CFP\u00ae et d’un Executive MBA (SKU\/CAS-HSG). Dans l’arm\u00e9e, il a servi en tant qu’officier d’\u00e9tat-major g\u00e9n\u00e9ral de l’arm\u00e9e de l’air. <\/p>\n\n

Les questions ont \u00e9t\u00e9 pos\u00e9es par Binci Heeb.<\/em><\/p>\n\n

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