{"id":25971,"date":"2026-02-10T04:00:00","date_gmt":"2026-02-10T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/?p=25971"},"modified":"2026-02-09T08:57:55","modified_gmt":"2026-02-09T07:57:55","slug":"quand-lia-travaille-en-equipe-roy-swisa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/quand-lia-travaille-en-equipe-roy-swisa\/","title":{"rendered":"Quand l’IA travaille en \u00e9quipe : Entretien avec Roy Swisa"},"content":{"rendered":"
Quand l'IA travaille en \u00e9quipe : Entretien avec Roy Swisa.<\/span><\/div>\n\n\n\n

Les agents autonomes d’IA viennent de quitter la phase exp\u00e9rimentale et agissent en tant qu’acteurs ind\u00e9pendants dans les processus d’entreprise. Ils \u00e9changent des solutions entre eux, prennent des d\u00e9cisions sans l’approbation d’un humain et \u00e9tendent leurs actions \u00e0 l’ensemble des r\u00e9seaux de l’entreprise. Pour les assureurs, les r\u00e9gulateurs et le droit de la responsabilit\u00e9, il ne s’agit pas d’un sc\u00e9nario futur, mais d’une situation op\u00e9rationnelle : les d\u00e9cisions se propagent plus rapidement que les m\u00e9canismes de contr\u00f4le ne prennent effet, la responsabilit\u00e9 plus lentement que le risque n’appara\u00eet. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Roy Swisa<\/a>, investisseur et strat\u00e8ge en IA, observe cette \u00e9volution du point de vue des march\u00e9s des capitaux, de la technologie et de la souscription et met en garde contre le foss\u00e9 qui s\u00e9pare l’intelligence automatis\u00e9e de la responsabilit\u00e9 tra\u00e7able.<\/p>\n\n\n\n

Dans cet entretien, Swisa explique pourquoi les syst\u00e8mes multi-agents sont \u00e0 la fois des moteurs d’efficacit\u00e9 et des risques syst\u00e9miques, pourquoi l’assurabilit\u00e9 d\u00e9pendra \u00e0 l’avenir des protocoles plut\u00f4t que des politiques, et pourquoi la question cruciale n’est pas de savoir ce que<\/em> l’IA peut faire, mais si ses actions peuvent \u00eatre reconstitu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Que signifie r\u00e9ellement le fait que les agents d’intelligence artificielle \u00ab\u00a0apprennent les uns des autres\u00a0\u00bb ?<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Ils partagent ce qui fonctionne. Un agent trouve une meilleure fa\u00e7on de traiter les donn\u00e9es relatives aux sinistres et, en quelques heures, des milliers de personnes adoptent la m\u00eame approche. Aucun humain ne l’a examin\u00e9. Une plateforme appel\u00e9e Moltbook <\/a>a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e en janvier 2026 et, en quelques jours, 36 000 agents se sont enregistr\u00e9s et ont commenc\u00e9 \u00e0 s’enseigner mutuellement \u00e0 fonctionner de mani\u00e8re autonome. L’un d’entre eux ex\u00e9cute 15 t\u00e2ches autonomes \u00e0 3 heures du matin pendant que son propri\u00e9taire dort. <\/p>\n\n\n\n

Il ne s’agit plus d’un projet exp\u00e9rimental. Salesforce<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu’Agentforce avait trait\u00e9 3,2 billions de jetons<\/strong> via sa passerelle, dont 540 milliards pour le seul mois d’octobre 2025. Microsoft dispose de 15 millions de si\u00e8ges Copilot payants. Il s’agit d’un fonctionnement autonome \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise dans des milliers d’entreprises. Pour les assureurs, les d\u00e9cisions se propagent \u00e0 travers les r\u00e9seaux plus rapidement qu’aucun cadre de contr\u00f4le n’a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour g\u00e9rer. Les agents n’attendent pas d’\u00eatre approuv\u00e9s. Ils op\u00e8rent d\u00e9j\u00e0. <\/p>\n\n\n\n

Sommes-nous en pr\u00e9sence d’une collaboration ou d’un risque syst\u00e9mique amplifi\u00e9 ?<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Imaginez que vous donniez une voiture \u00e0 un enfant de 8 ans et que vous lui disiez : \u00ab\u00a0Fais le tour du p\u00e2t\u00e9 de maisons\u00a0\u00bb. Sans garde-fou, c’est dangereux. C’est ce qui se passe actuellement. <\/p>\n\n\n\n

Sur Moltbook, la plateforme est pass\u00e9e de 2 000 \u00e0 1,5 million d’agents en 48 heures. Des agents disposant d’autorisations \u00e9tendues se sont introduits dans des bases de donn\u00e9es et ont divulgu\u00e9 des informations qui n’auraient jamais d\u00fb quitter ces syst\u00e8mes. Les chercheurs ont trouv\u00e9 des cl\u00e9s API en clair<\/strong> dans les journaux de messages. Des agents ont \u00e9t\u00e9 incit\u00e9s \u00e0 publier l’identit\u00e9 de leur propri\u00e9taire sur des fils d’information publics. Plus de 4 000 conversations priv\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 stock\u00e9es en clair, certaines contenant des strat\u00e9gies d’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Il ne s’agit pas d’une question th\u00e9orique. Pour les assureurs, le risque s’accro\u00eet de jour en jour alors que les cadres de gouvernance existent \u00e0 peine. <\/p>\n\n\n\n

Les particuliers auront-ils bient\u00f4t des dizaines d’agents d’IA \u00e0 leur service ?<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Oui, j’en g\u00e8re quatre actuellement. L’un d’eux s’occupe de la recherche dans les dossiers et les transcriptions. Un autre g\u00e8re mon courrier \u00e9lectronique. Un troisi\u00e8me peaufine les documents. Le quatri\u00e8me cartographie les paysages concurrentiels. Chacun d’entre eux dispose d’autorisations restreintes et de limites claires. <\/p>\n\n\n\n

Les chiffres concernant les entreprises le confirment. Les plus gros clients Copilot de Microsoft, des noms comme Fiserv, ING et Westpac, ont tripl\u00e9 d’une ann\u00e9e sur l’autre. Mais ne les appelez pas \u00ab\u00a0agents<\/em>\u00ab\u00a0. Consid\u00e9rez-les comme des outils sp\u00e9cialis\u00e9s qui travaillent de mani\u00e8re autonome avec vos conseils.<\/strong> Vous leur donnez un contexte et un champ d’application. Ils s’ex\u00e9cutent. D\u00e8s que vous donnez \u00e0 l’un d’entre eux un large acc\u00e8s sans garde-fou, vous revenez \u00e0 l’enfant de 8 ans avec sa voiture. Pour les assureurs, la question est de savoir si les clients d\u00e9ploient ces outils avec ou sans contr\u00f4le. C’est la conversation sur la souscription qui doit avoir lieu maintenant. <\/p>\n\n\n\n

Qui est l\u00e9galement \u00ab\u00a0responsable\u00a0\u00bb d’un syst\u00e8me multi-agents ?<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Aujourd’hui, personne. Et le march\u00e9 r\u00e9agit d\u00e9j\u00e0. AIG, Great American et WR Berkley<\/strong> ont tous d\u00e9pos\u00e9 une demande de limitation de responsabilit\u00e9 pour les sinistres li\u00e9s \u00e0 l’IA. Trois des plus grands assureurs au monde vous disent que le cadre n’est pas fait pour cela. <\/p>\n\n\n\n

Le probl\u00e8me est simple. Un humain d\u00e9ploie un agent. Cet agent en d\u00e9clenche un second. Ce dernier appelle un syst\u00e8me tiers. Quelque chose se brise. Qui est responsable de la perte ? La l\u00e9gislation actuelle n’apporte pas de r\u00e9ponse claire. Nous accumulons une dette juridique qui deviendra exigible d\u00e8s qu’une d\u00e9faillance majeure sera port\u00e9e devant les tribunaux. <\/p>\n\n\n\n

Comment la responsabilit\u00e9 doit-elle \u00eatre attribu\u00e9e lorsque les agents agissent collectivement ?<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Proportionnellement \u00e0 la personne qui avait le contr\u00f4le.<\/strong> M\u00eame principe que l’assurance syndiqu\u00e9e. Si un agent entreprend une action et que trois autres en ex\u00e9cutent une partie, vous devez savoir qui a fait quoi, avec quelles donn\u00e9es et sous quelle autorit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

En l’absence d’une telle trace, la responsabilit\u00e9 incombe \u00e0 ceux qui ont les poches les plus profondes. Le c\u00f4t\u00e9 acheteur est d\u00e9j\u00e0 en train d’\u00e9valuer cette question. Capital Southwest<\/strong> a cr\u00e9\u00e9 un comit\u00e9 sur l’IA qui \u00e9value les entreprises de son portefeuille en fonction du risque li\u00e9 \u00e0 l’IA. Elle s’est retir\u00e9e d’une transaction parce que l’IA allait perturber l’entreprise dans les cinq ann\u00e9es \u00e0 venir. Golub Capital<\/strong> a \u00e9labor\u00e9 des cadres de cartographie des risques exclusifs \u00e0 partir de 1 000 transactions portant sur des logiciels. Si les pr\u00eateurs construisent ces mod\u00e8les, les assureurs devraient en faire autant. Une mauvaise mise \u00e0 jour du mod\u00e8le peut d\u00e9clencher des pertes simultan\u00e9es chez tous les clients. Il s’agit l\u00e0 d’une exposition aux catastrophes<\/strong>, et non d’une responsabilit\u00e9 traditionnelle. <\/p>\n\n\n\n

Que signifie la \u00ab\u00a0confiance num\u00e9rique\u00a0\u00bb du point de vue de l’assurance ?<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Honn\u00eatement, je pense que personne n’a encore la r\u00e9ponse compl\u00e8te. Pouvez-vous v\u00e9rifier ce qu’un agent a r\u00e9ellement fait ? C’est la confiance num\u00e9rique. Buffett conclut des contrats d’une valeur d’un milliard de dollars sur simple appel t\u00e9l\u00e9phonique parce que des d\u00e9cennies de comportement ont permis d’\u00e9tablir cette confiance. Les agents d’IA n’ont rien de tout cela. <\/p>\n\n\n\n

Essayons-nous donc de remplacer la confiance par la technologie ? Sommes-nous en train de construire ce que j’appellerais un \u00ab\u00a0contrat avanc\u00e9<\/em>\u00ab\u00a0, quelque chose de plus proche d’une v\u00e9rification de type blockchain o\u00f9 chaque action est enregistr\u00e9e et immuable ? Purview de Microsoft a v\u00e9rifi\u00e9 24 milliards d’interactions Copilot<\/strong> en un seul trimestre, soit une augmentation de 9 fois par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. L’infrastructure de v\u00e9rification est en cours de construction. La question est de savoir si l’industrie l’adoptera avant que le prochain incident majeur n’impose la conversation. <\/p>\n\n\n\n

Comment savoir si les actions sont le fait d’humains ou d’agents d’intelligence artificielle ?<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Souvent, il est impossible de le savoir au premier coup d’\u0153il. Sur Moltbook, les agents choisissent leur propre nom et d\u00e9crivent leurs relations avec les humains comme des \u00ab\u00a0pratiques collaboratives<\/em>\u00ab\u00a0. \u00c0 premi\u00e8re vue, il est impossible de les distinguer des personnes r\u00e9elles. <\/p>\n\n\n\n

Mais nous avons des moyens de les identifier. Vous regardez les m\u00e9tadonn\u00e9es :<\/strong> \u00e0 quelle vitesse la t\u00e2che a \u00e9t\u00e9 accomplie, quels mod\u00e8les de comportement apparaissent sur le site, quelles traces ont-ils laiss\u00e9es dans les journaux des outils MCP. Des entreprises op\u00e8rent d\u00e9j\u00e0 dans ce domaine. Riskified<\/strong> identifie les acteurs non humains dans les transactions commerciales. SimilarWeb<\/strong> \u00e9value la part de l’activit\u00e9 de la plateforme qui est automatis\u00e9e par rapport \u00e0 celle qui est organique. Les capacit\u00e9s de d\u00e9tection existent. La question est de savoir si l’industrie les d\u00e9ploie assez rapidement. <\/p>\n\n\n\n

L’implication de l’IA doit-elle \u00eatre l\u00e9galement divulgu\u00e9e ?<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Oui. Lorsque je passe 25 appels d’experts pour \u00e9laborer une th\u00e8se d’investissement, les gens savent qu’ils s’adressent \u00e0 un \u00eatre humain. Ils calibrent ce qu’ils partagent en fonction de cela. Si un agent d’intelligence artificielle passe ces appels, l’autre partie m\u00e9rite de le savoir. <\/p>\n\n\n\n

Fin 2025, Anthropic a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que son agent Claude Code avait \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 \u00e0 mauvais escient lors d’une cyberattaque. Les agents abaissent la barri\u00e8re des activit\u00e9s productives et malveillantes. La divulgation ne ralentit pas les choses. Elle cr\u00e9e la couche de responsabilit\u00e9<\/strong> qui permet au syst\u00e8me de rester honn\u00eate. Sans cela, l’asym\u00e9trie de l’information s’aggrave jusqu’\u00e0 ce que les pools d’assurance ne puissent plus absorber l’exposition. <\/p>\n\n\n\n

Comment les utilisateurs peuvent-ils \u00eatre s\u00fbrs que les agents ne r\u00e9coltent pas de donn\u00e9es ?<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

\u00c0 l’heure actuelle, ils n’en sont pas tout \u00e0 fait s\u00fbrs. Des lois existent. GDPR, LGPD, CCPA. Mais les agents se d\u00e9placent plus vite que les forces de l’ordre ne peuvent les suivre. <\/p>\n\n\n\n

Il existe des moyens de rendre les choses plus difficiles. Le fichier Robots.txt<\/strong> fixe les r\u00e8gles et la plupart des robots s’y conforment. Mais il existe des failles et de nombreux moyens de les contourner. La loi europ\u00e9enne sur l’IA<\/strong> entrera pleinement en vigueur pour les syst\u00e8mes \u00e0 haut risque en ao\u00fbt 2026, avec des sanctions pouvant atteindre 35 millions d’euros ou 7 % du chiffre d’affaires mondial. La loi sur l’IA du Colorado<\/strong> entrera en vigueur en f\u00e9vrier 2026. Mais les lois ne suffiront pas \u00e0 r\u00e9soudre le probl\u00e8me. Les contr\u00f4les doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 l’agent lui-m\u00eame. En tant qu’ancien ing\u00e9nieur naval, je peux vous dire que les syst\u00e8mes qui fonctionnent sont con\u00e7us pour tomber en panne en toute s\u00e9curit\u00e9. Vous ne pouvez pas compter sur les gens qui lisent le manuel. <\/p>\n\n\n\n

Quel r\u00f4le la r\u00e9glementation devrait-elle jouer de mani\u00e8re r\u00e9aliste ?<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Selon moi, la r\u00e9glementation doit se concentrer sur les r\u00e9sultats et non sur les technologies.<\/strong> Vous ne pouvez pas r\u00e9diger des r\u00e8gles assez rapidement pour suivre l’\u00e9volution de la technologie.<\/p>\n\n\n\n

Le mod\u00e8le est Dodd-Frank. Apr\u00e8s 2008, les r\u00e9gulateurs n’ont pas interdit les produits d\u00e9riv\u00e9s. Ils ont exig\u00e9 des rapports, des r\u00e9serves de capitaux et une responsabilit\u00e9 claire. La r\u00e9glementation de l’IA devrait fonctionner de la m\u00eame mani\u00e8re. Exigez des registres de d\u00e9cisions. Rendez obligatoire la divulgation d’informations lorsque l’IA est impliqu\u00e9e dans des d\u00e9cisions importantes. Fixer des normes de confiance minimales sur lesquelles les assureurs peuvent s’appuyer. La NAIC pilote d\u00e9j\u00e0 un outil d’\u00e9valuation des syst\u00e8mes d’IA<\/strong> pour les examens d’assurance d\u00e9but 2026. C’est la bonne direction. N’interdisez rien. Rendez tout visible. <\/p>\n\n\n\n

L’IA multi-agents pourrait-elle r\u00e9ellement modifier le d\u00e9veloppement clinique ?<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

C’est d\u00e9j\u00e0 le cas. En 2020, aucun m\u00e9dicament con\u00e7u par l’IA ne faisait l’objet d’essais sur l’homme. Aujourd’hui, plus de 200 sont en cours de d\u00e9veloppement clinique, avec des taux de r\u00e9ussite de la phase I de 80 \u00e0 90 %<\/strong>, soit le double de la norme traditionnelle. La r\u00e9cursivit\u00e9 permet d’obtenir un candidat-m\u00e9dicament avec 250 mol\u00e9cules. La moyenne de l’industrie est de 2 500. J’ai r\u00e9cemment discut\u00e9 avec un investisseur de Hologen<\/strong>, une biotech d’IA bas\u00e9e au Royaume-Uni et cofond\u00e9e par Eric Schmidt. Cette entreprise ne cherche pas \u00e0 d\u00e9couvrir des cibles. Elle se concentre sur ce qu’elle appelle les \u00ab\u00a0grands mod\u00e8les m\u00e9dicaux<\/em>\u00ab\u00a0, con\u00e7us pour d\u00e9bruiter et interpr\u00e9ter les donn\u00e9es complexes des essais cliniques de phase tardive. Au lieu de trouver de nouveaux m\u00e9dicaments, ils rendent les essais existants plus intelligents, en analysant la fa\u00e7on dont les th\u00e9rapies modifient le cerveau, en commen\u00e7ant par la maladie de Parkinson. Je vois comment la m\u00eame approche peut s’appliquer \u00e0 l’oncologie : enrichir les essais pour les bons patients, construire des contr\u00f4les synth\u00e9tiques et d\u00e9tecter les signaux indiquant qu’une th\u00e9rapie est efficace avant que les crit\u00e8res d’\u00e9valuation classiques ne la rattrapent. <\/p>\n\n\n\n

Pour les assureurs, c’est l\u00e0 que se trouve l’argent. 90 % des m\u00e9dicaments en cours d’essai \u00e9chouent. Chaque \u00e9chec en phase III co\u00fbte entre 150 et 300 millions de dollars. L ‘\u00e9tude CREATE d’AstraZeneca<\/strong> a examin\u00e9 660 000 personnes et a atteint une valeur pr\u00e9dictive positive de 54 %, soit pr\u00e8s du triple du seuil fix\u00e9. Dyania Health a atteint une pr\u00e9cision de 96 % dans l’appariement des patients avec une am\u00e9lioration de la vitesse de 170 fois \u00e0 la Cleveland Clinic. Une meilleure s\u00e9lection des patients signifie moins d’effets ind\u00e9sirables, moins d’essais rat\u00e9s, moins de demandes d’indemnisation. Telle est la ligne de d\u00e9marcation entre l’IA et la tarification. <\/p>\n\n\n\n

Quels sont les nouveaux risques li\u00e9s \u00e0 la recherche m\u00e9dicale pilot\u00e9e par l’IA ?<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Trois.<\/p>\n\n\n\n

Opacit\u00e9.<\/strong> Lorsqu’une IA recommande une cible m\u00e9dicamenteuse, le raisonnement peut ne pas \u00eatre explicable. L’expression \u00ab\u00a0le mod\u00e8le nous a dit de le faire<\/em>\u00a0\u00bb ne r\u00e9siste pas \u00e0 une salle d’audience. Les orientations de la FDA sur l’IA dans le d\u00e9veloppement de m\u00e9dicaments sont attendues pour la mi-2026, mais le cadre est en retard sur la technologie. <\/p>\n\n\n\n

Donn\u00e9es fauss\u00e9es.<\/strong> Les mod\u00e8les form\u00e9s \u00e0 partir de donn\u00e9es incompl\u00e8tes ne tiennent pas compte de ceux qui manquent dans ces donn\u00e9es, souvent les minorit\u00e9s, les femmes et les patients \u00e2g\u00e9s. Si l’ensemble de formation ne repr\u00e9sente pas le patient, le r\u00e9sultat ne doit pas le traiter. <\/p>\n\n\n\n

Validation pr\u00e9matur\u00e9e.<\/strong> Lorsque vous comprimez un processus de d\u00e9veloppement de 12 ans en trois ans, vous perdez la fen\u00eatre d’observation lente qui permet de d\u00e9tecter les effets ind\u00e9sirables rares. Certains effets n\u00e9fastes n’apparaissent qu’apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 observ\u00e9s chez des milliers de patients pendant des ann\u00e9es. Nous approuvons des m\u00e9dicaments plus rapidement alors que nous en savons moins sur leurs effets \u00e0 long terme. Il s’agit l\u00e0 d’un risque de responsabilit\u00e9 du fait des produits qui n’a pas \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9<\/strong> et qui se trouve dans le bilan de quelqu’un. <\/p>\n\n\n\n

Quelle est la question cl\u00e9 que les assureurs et les r\u00e9gulateurs devraient se poser d\u00e8s maintenant ?<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

En cas de probl\u00e8me, pouvez-vous retracer ce qui s’est pass\u00e9 ?<\/strong> Quel agent a d\u00e9cid\u00e9 quoi, sur la base de quelles donn\u00e9es, sous l’autorit\u00e9 de qui ? Si la r\u00e9ponse est n\u00e9gative, le syst\u00e8me n’est pas assurable. <\/p>\n\n\n\n

D’ici fin 2026, plus de 35 % des assureurs d\u00e9ploieront des agents dans plusieurs fonctions essentielles. Dans le m\u00eame temps, les principaux assureurs d\u00e9posent des demandes d’exclusion des sinistres li\u00e9s \u00e0 l’IA dans les polices existantes. L’\u00e8re de la couverture de l’IA par d\u00e9faut est r\u00e9volue. Mettez en place la gouvernance d\u00e8s maintenant, ou le risque restera sur votre bilan. <\/p>\n\n\n\n

Les agents d’IA n’\u00e9liminent pas le risque. Ils le redistribuent. L’intelligence \u00e9volue rapidement. Ce n’est pas le cas de la responsabilit\u00e9. C’est cette lacune que les assureurs doivent combler. <\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Les questions ont \u00e9t\u00e9 pos\u00e9es par Binci Heeb.<\/p>\n\n\n\n

Roy Swisa<\/strong> est un investisseur, un strat\u00e8ge en IA et un ancien conseiller des principaux assureurs multirisques. Il est dipl\u00f4m\u00e9 de la Columbia Business School et membre de son programme d’investissement dans la valeur. Roy conseille de nombreux fonds sp\u00e9culatifs sur l’IA, les opportunit\u00e9s transfrontali\u00e8res et les technologies de d\u00e9fense. Ancien ing\u00e9nieur en chef de la marine isra\u00e9lienne, il se trouve \u00e0 l’intersection de la technologie, de la d\u00e9fense et des march\u00e9s financiers, avec un acc\u00e8s direct \u00e0 des r\u00e9seaux couvrant Wall Street, la Silicon Valley et l’\u00e9cosyst\u00e8me technologique d’\u00e9lite d’Isra\u00ebl. <\/p>\n\n\n\n

Lire aussi : Quand l’IA reste entre elle<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les agents autonomes d’IA viennent de quitter la phase exp\u00e9rimentale et agissent en tant qu’acteurs ind\u00e9pendants dans les processus d’entreprise. Ils \u00e9changent des solutions entre eux, prennent des d\u00e9cisions sans […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":25970,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"footnotes":""},"categories":[9546,9547,9551],"tags":[1274,9883,9884,9886,9885,9880,9879,9716,9882,9877,4951,9594],"class_list":["post-25971","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-generalites","category-interviews","tag-ai","tag-autonome","tag-confiance-numerique","tag-developpement-clinique","tag-droit","tag-lequipe","tag-medecine","tag-moltbook","tag-phase-experimentale","tag-recherche","tag-reglement","tag-risque","ownarticle"],"acf":[],"cc_featured_image_caption":{"caption_text":"Quand l'IA travaille en \u00e9quipe : Entretien avec Roy Swisa.","source_text":"","source_url":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25971","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25971"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25971\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25974,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25971\/revisions\/25974"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25970"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25971"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25971"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25971"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}