{"id":25997,"date":"2026-02-12T04:00:00","date_gmt":"2026-02-12T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/?p=25997"},"modified":"2026-02-10T09:01:13","modified_gmt":"2026-02-10T08:01:13","slug":"la-vitesse-de-la-lumiere-et-de-lia-eric","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/la-vitesse-de-la-lumiere-et-de-lia-eric\/","title":{"rendered":"La vitesse de la lumi\u00e8re et la vitesse de l’IA"},"content":{"rendered":"
La vitesse de la lumi\u00e8re et la vitesse de l'IA dans la chronique du mardi d'Eric Lefebvre.<\/span><\/div>\n\n\n\n

La chronique du mardi d’Eric Lefebvre, aujourd’hui jeudi.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

11:45 – Heure du restaurant, Z\u00fcrich HB<\/p>\n\n\n\n

La semaine derni\u00e8re, j’attendais Binci pour le d\u00e9jeuner.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 Z\u00fcrich HB, dans le restaurant Time, qui, r\u00e9trospectivement, a peut-\u00eatre davantage influenc\u00e9 la direction de mes pens\u00e9es que le menu.<\/p>\n\n\n\n

Au-dessus du hall, la grande horloge de la gare indique 11 h 45.<\/p>\n\n\n\n

Tout le monde fait confiance \u00e0 cette horloge. Personne ne la regarde vraiment. Les trains gravitent autour d’elle, les gens se synchronisent inconsciemment avec elle, mais elle dispara\u00eet de la conscience, comme la gravit\u00e9 ou les taux d’int\u00e9r\u00eat. <\/p>\n\n\n\n

Je l’ai donc regard\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e8s du grand \u00e9cran des d\u00e9parts, une voyageuse reste immobile avec sa valise, les yeux fix\u00e9s sur les num\u00e9ros des voies. Un homme passe en courant, comme si trente secondes l’avaient personnellement offens\u00e9. M\u00eame gare. M\u00eame minute. Des vitesses compl\u00e8tement diff\u00e9rentes. <\/p>\n\n\n\n

C’est alors que la question est apparue :<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que la vitesse ?<\/p>\n\n\n\n

La fronti\u00e8re d\u00e9couverte par Einstein<\/h6>\n\n\n\n

Nous connaissons tous ce chiffre.<\/p>\n\n\n\n

300 000 kilom\u00e8tres par seconde.<\/p>\n\n\n\n

La vitesse de la lumi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Nous l’avons m\u00e9moris\u00e9 \u00e0 l’\u00e9cole, probablement \u00e0 c\u00f4t\u00e9 du nom d’Einstein, et nous n’y avons plus jamais pens\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Mais la vitesse de la lumi\u00e8re n’est pas int\u00e9ressante parce qu’elle est rapide.<\/p>\n\n\n\n

Il est int\u00e9ressant parce qu’il s’agit d’une fronti\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Vous ne pouvez pas la d\u00e9passer, non pas parce que les moteurs sont faibles, mais parce qu’au-del\u00e0 de ce point, les causes et les effets n’ont plus de sens. Poussez plus loin et le mouvement se transforme en inversion – arriver avant de partir, les effets pr\u00e9c\u00e9dant les causes. Le fameux paradoxe : allez assez vite et vous pourriez effacer les conditions qui vous ont produit. <\/p>\n\n\n\n

L’intuition troublante d’Einstein \u00e9tait simple : plut\u00f4t que de permettre cette contradiction, la r\u00e9alit\u00e9 modifie le temps lui-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

Aller plus vite \u2192 le temps ralentit<\/p>\n\n\n\n

Aller plus vite \u2192 les distances se r\u00e9duisent<\/p>\n\n\n\n

L’univers prot\u00e8ge l’ordre.<\/p>\n\n\n\n

Quand les organisations acc\u00e9l\u00e8rent<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises pensent rarement de cette mani\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Ils croient que la vitesse cr\u00e9e le progr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

– Une ex\u00e9cution plus rapide<\/p>\n\n\n\n

– Une mise \u00e0 l’\u00e9chelle plus rapide<\/p>\n\n\n\n

– Une innovation plus rapide<\/p>\n\n\n\n

– Adoption plus rapide de l’IA<\/p>\n\n\n\n

Jusqu’\u00e0 ce que la vitesse d\u00e9passe la compr\u00e9hension.<\/p>\n\n\n\n

Les organisations sont des syst\u00e8mes de traitement du sens. La compr\u00e9hension doit voyager \u00e0 l’int\u00e9rieur de ces syst\u00e8mes et elle a une vitesse de propagation maximale. Au-del\u00e0, l’action se poursuit mais la causalit\u00e9 s’interrompt : <\/p>\n\n\n\n

– Le travail commence avant la compr\u00e9hension<\/p>\n\n\n\n

– La strat\u00e9gie explique les d\u00e9cisions d\u00e9j\u00e0 prises<\/p>\n\n\n\n

– L’investissement pr\u00e9c\u00e8de le mod\u00e8le d’entreprise<\/p>\n\n\n\n

De l’ext\u00e9rieur, cela semble visionnaire. De l’int\u00e9rieur, c’est la d\u00e9sorientation. <\/p>\n\n\n\n

Oracle – Financer demain<\/h6>\n\n\n\n

Actuellement, l’industrie de l’IA teste cette limite en temps r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n

Prenez Oracle.<\/p>\n\n\n\n

L’entreprise pr\u00e9voit de lever environ 45 \u00e0 50 milliards de dollars pour construire des centres de donn\u00e9es d’IA et accepte ouvertement des ann\u00e9es de pression financi\u00e8re (pertes) afin de s’assurer une position sur le futur march\u00e9 de l’informatique. La dette augmente, les flux de tr\u00e9sorerie diminuent et les investisseurs se demandent si la demande justifiera la capacit\u00e9 construite. <\/p>\n\n\n\n

Oracle est en fait en train de dire :<\/p>\n\n\n\n

Nous financerons demain avant que demain n’existe.<\/p>\n\n\n\n

Pas d’incomp\u00e9tence. Une tentative de faire avancer la causalit\u00e9 \u00e9conomique dans le temps. <\/p>\n\n\n\n

Musk, l’IAO et la combustion du pr\u00e9sent<\/h6>\n\n\n\n

Regardez maintenant Elon Musk et l’IAO.<\/p>\n\n\n\n

xAI d\u00e9penserait environ 1 milliard de dollars par mois rien que pour former des mod\u00e8les et d\u00e9velopper l’infrastructure informatique, et Musk l’a fusionn\u00e9e avec SpaceX pour construire une capacit\u00e9 de calcul \u00e0 l’\u00e9chelle plan\u00e9taire, imaginant m\u00eame des centres de donn\u00e9es en orbite.<\/p>\n\n\n\n

La logique est identique mais plus explicite :<\/p>\n\n\n\n

Nous devons d’abord d\u00e9velopper l’intelligence, l’\u00e9conomie suivra.<\/p>\n\n\n\n

Les pertes actuelles ach\u00e8tent la r\u00e9alit\u00e9 future.<\/p>\n\n\n\n

Le pari de l’ensemble du secteur<\/h6>\n\n\n\n

Il ne s’agit pas de cas isol\u00e9s. Il s’agit du m\u00eame pari exprim\u00e9 diff\u00e9remment. <\/p>\n\n\n\n

Oracle finance l’infrastructure avant que le march\u00e9 n’arrive \u00e0 maturit\u00e9. xAI consomme du capital avant que le produit ne se stabilise. Les deux sont rationnels, si l’avenir arrive assez vite. <\/p>\n\n\n\n

Mais c’est exactement le probl\u00e8me de la physique.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque vous vous approchez de la vitesse de la lumi\u00e8re, le temps lui-m\u00eame doit se d\u00e9former pour que la causalit\u00e9 reste intacte.<\/p>\n\n\n\n

Dans le monde des affaires, nous tentons l’inverse. Nous essayons de d\u00e9former la causalit\u00e9 pour maintenir la vitesse intacte. <\/p>\n\n\n\n

Quand la cause vient apr\u00e8s l’effet<\/h6>\n\n\n\n

Une organisation vit normalement dans cet ordre :<\/p>\n\n\n\n

exp\u00e9rience \u2192 compr\u00e9hension \u2192 produit \u2192 recettes<\/p>\n\n\n\n

L’IA permet :<\/p>\n\n\n\n

investissement \u2192 infrastructure \u2192 espoir \u2192 explication<\/p>\n\n\n\n

Vous atteignez d’abord l’avenir. Ce n’est qu’ensuite que vous vous demandez pourquoi cela fonctionne. <\/p>\n\n\n\n

Parfois, c’est le cas. Parfois, vous arrivez dans un monde o\u00f9 l’entreprise qui l’a financ\u00e9 n’a plus sa place. <\/p>\n\n\n\n

En physique, vous ne pouvez pas \u00e9chapper \u00e0 la causalit\u00e9. En affaires, vous pouvez le faire. Mais une seule fois. <\/p>\n\n\n\n

12:00 – Reprise du temps<\/h6>\n\n\n\n

Je regarde \u00e0 nouveau l’horloge.<\/p>\n\n\n\n

11:59<\/p>\n\n\n\n

La voyageuse au tableau des d\u00e9parts a boug\u00e9 au moment o\u00f9 son num\u00e9ro de quai est apparu, en parfaite synchronisation avec la r\u00e9alit\u00e9. Elle a disparu en direction de son train, ne pensant probablement pas aux infrastructures \u00e0 mille milliards de dollars ou aux machines qui consomment l’\u00e9nergie de petits pays pour pr\u00e9dire la phrase suivante. <\/p>\n\n\n\n

A 12h00, Binci arrive.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9jeuner commence.<\/p>\n\n\n\n

Le monde reprend sa vitesse normale.<\/p>\n\n\n\n

Derni\u00e8re r\u00e9flexion<\/h6>\n\n\n\n

La vitesse de la lumi\u00e8re prot\u00e8ge la r\u00e9alit\u00e9 des contradictions. L’IA oblige les entreprises \u00e0 se demander si leur propre vitesse prot\u00e8ge encore le sens. Car le danger n’est pas d’avancer trop lentement vers l’avenir. Le danger est d’arriver avant que votre entreprise n’existe encore pour le comprendre. <\/p>\n\n\n\n

Eric Lefebvre<\/p>\n\n\n\n

Articles de r\u00e9f\u00e9rence :<\/em><\/p>\n\n\n\n

Oracle – financement massif de centres de donn\u00e9es d’IA : Bloomberg<\/a>, Bloomberg<\/a>, Reuters<\/a><\/p>\n\n\n\n

Fusion de SpaceX et xAI \/ Puissance de calcul \u00e0 l’\u00e9chelle plan\u00e9taire : Reuters<\/a>, Reuters<\/a><\/p>\n\n\n\n

Lire aussi : La viralit\u00e9 comme facteur de risque : quand 5,9 trillions de dollars s\u2019\u00e9vaporent en 30 minutes<\/a><\/p>\n\n\n\n

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