{"id":26040,"date":"2026-02-16T04:00:00","date_gmt":"2026-02-16T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/?p=26040"},"modified":"2026-02-14T11:15:22","modified_gmt":"2026-02-14T10:15:22","slug":"plus-vieux-plus-cher-indispensable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/plus-vieux-plus-cher-indispensable\/","title":{"rendered":"Plus vieux, plus cher, indispensable ?"},"content":{"rendered":"
Plus vieux, plus cher, indispensable ? D\u00e9bat sur le recul de l'\u00e2ge de la retraite. <\/span><\/div>\n\n

Le d\u00e9bat sur le recul de l’\u00e2ge de la retraite est fortement influenc\u00e9 par la crainte du ch\u00f4mage. Dans le secteur des assurances, l’image est toutefois contradictoire : les collaborateurs de plus de 55 ans sont bien prot\u00e9g\u00e9s tant qu’ils conservent leur emploi et qu’il n’y a pas de fusion. S’ils le perdent, ils risquent de voir leur carri\u00e8re interrompue juste avant la retraite. <\/strong><\/p>\n\n

Le 3 mars, les \u00e9lecteurs suisses<\/a> se prononceront sur une initiative populaire des jeunes lib\u00e9raux-radicaux visant \u00e0 relever progressivement l’\u00e2ge ordinaire de la retraite \u00e0 66 ans, puis \u00e0 le lier automatiquement \u00e0 l’augmentation de l’esp\u00e9rance de vie. Concr\u00e8tement, l’\u00e2ge de r\u00e9f\u00e9rence devrait \u00e0 l’avenir augmenter de 80% de l’augmentation de l’esp\u00e9rance de vie. L’objectif des partisans est d’assurer le financement \u00e0 long terme de l’AVS sans r\u00e9duire les rentes ni augmenter les pr\u00e9l\u00e8vements, \u00e9tant donn\u00e9 qu’\u00e0 l’avenir, beaucoup plus de personnes percevront une rente et que celle-ci devra \u00eatre vers\u00e9e plus longtemps en raison de l’allongement de l’esp\u00e9rance de vie. <\/p>\n\n

Le Conseil f\u00e9d\u00e9ral, la majorit\u00e9 du Parlement et les syndicats rejettent l’initiative. Ils font valoir que le financement est stable \u00e0 court terme et qu’il ne doit pas \u00eatre g\u00e9r\u00e9 uniquement par l’\u00e2ge de la retraite. De plus, un automatisme ne tient pas suffisamment compte du march\u00e9 du travail et de la r\u00e9alit\u00e9 sociale des travailleurs \u00e2g\u00e9s. Alors que les partis bourgeois et les entreprises soutiennent le mod\u00e8le, les opposants soulignent que les r\u00e9formes structurelles devraient \u00eatre plus larges et que la marge de man\u0153uvre politique serait perdue. <\/p>\n\n

La v\u00e9ritable pr\u00e9occupation derri\u00e8re le d\u00e9bat sur les retraites<\/h6>\n\n

Dans le secteur, le refus d’un \u00e2ge de la retraite plus \u00e9lev\u00e9 est moins li\u00e9 \u00e0 une position politique qu’\u00e0 un risque tr\u00e8s concret : la derni\u00e8re perte d’emploi. Une personne licenci\u00e9e peu avant la retraite a nettement moins de chances de reprendre pied. Les assurances sont un march\u00e9 du travail exemplaire \u00e0 cet \u00e9gard. De nombreux employ\u00e9s travaillent depuis des d\u00e9cennies dans des fonctions hautement sp\u00e9cialis\u00e9es, par exemple dans la souscription, la gestion des sinistres ou les services aux entreprises. Leur exp\u00e9rience est pr\u00e9cieuse, mais fortement adapt\u00e9e \u00e0 un mod\u00e8le commercial sp\u00e9cifique. <\/p>\n\n

Si ce mod\u00e8le d’entreprise \u00e9volue, par exemple en raison de l’automatisation ou de nouveaux canaux de distribution, c’est pr\u00e9cis\u00e9ment cette sp\u00e9cialisation qui pose probl\u00e8me. La question n’est donc pas de savoir si les travailleurs \u00e2g\u00e9s sont performants. La question cruciale est de savoir s’ils seront r\u00e9embauch\u00e9s apr\u00e8s un licenciement. <\/p>\n\n

Une grande stabilit\u00e9 \u00e0 l’int\u00e9rieur – des obstacles importants \u00e0 l’ext\u00e9rieur<\/h6>\n\n

Les compagnies d’assurance font traditionnellement partie des employeurs les plus stables. Les collaborateurs de plus de 55 ans perdent beaucoup moins souvent leur emploi que leurs coll\u00e8gues plus jeunes. Les entreprises profitent de leurs connaissances empiriques, en particulier dans les cas de sinistres complexes, les questions de r\u00e9glementation ou les relations \u00e0 long terme avec les clients. De nombreux processus ne fonctionnent sans probl\u00e8me que parce qu’il existe des connaissances implicites qui ne figurent dans aucun manuel. <\/p>\n\n

Mais cette stabilit\u00e9 a justement un revers. Lorsque le contrat de travail prend fin, la recherche d’emploi se prolonge fortement. Le march\u00e9 des profils d’assurance est petit et tr\u00e8s segment\u00e9. Un actuaire ou un expert en sinistres exp\u00e9riment\u00e9 ne peut pas facilement changer de secteur. Parall\u00e8lement, les nouveaux r\u00f4les sont d\u00e9finis de mani\u00e8re plus orient\u00e9e vers la technologie. Il en r\u00e9sulte un sch\u00e9ma paradoxal : les travailleurs \u00e2g\u00e9s ont une tr\u00e8s grande s\u00e9curit\u00e9 d’emploi, mais une tr\u00e8s faible capacit\u00e9 de r\u00e9int\u00e9gration. <\/p>\n\n

Licenciements massifs chez Helvetia<\/strong><\/h6>\n\n

Bien que le secteur de l’assurance soit l’un des employeurs les plus stables, il en va autrement si l’on prend l’exemple de la fusion de Helvetia avec la Baloise. Le groupe d’assurance nouvellement fusionn\u00e9 Helvetia<\/a> pr\u00e9voit de supprimer entre 2000 et 2600 emplois au cours des trois prochaines ann\u00e9es. En Suisse, 1400 \u00e0 1800 emplois seraient concern\u00e9s. Parmi eux, des centaines de personnes, dont beaucoup de plus de 50 ans, devraient perdre leur emploi d\u00e8s la premi\u00e8re vague de licenciements qui vient de d\u00e9buter. Les suppressions d’emplois commenceront en f\u00e9vrier, une prochaine vague \u00e9tant pr\u00e9vue en mai. <\/p>\n\n

Entre p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e et logique des co\u00fbts<\/h6>\n\n

Le secteur de l’assurance est confront\u00e9 \u00e0 un changement d\u00e9mographique. Dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, de nombreuses classes d’\u00e2ge vont partir \u00e0 la retraite, alors que la rel\u00e8ve qualifi\u00e9e fait d\u00e9faut. Les entreprises savent qu’elles ont besoin d’exp\u00e9rience, mais elles n’agissent pas toujours en cons\u00e9quence. En mati\u00e8re de recrutement, la perspective des co\u00fbts domine souvent. Les employ\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s sont consid\u00e9r\u00e9s comme chers, moins flexibles ou plus difficiles \u00e0 adapter \u00e0 la technologie. <\/p>\n\n

Or, sur le plan op\u00e9rationnel, c’est souvent le contraire qui se produit. Dans la gestion des sinistres ou des entreprises, l’exp\u00e9rience r\u00e9duit les mauvaises d\u00e9cisions, raccourcit les n\u00e9gociations et stabilise les relations avec les clients. De nombreux assureurs \u00e9conomisent des frais de personnel \u00e0 court terme et perdent en productivit\u00e9 \u00e0 long terme. Il n’est pas rare que ces connaissances soient ensuite rachet\u00e9es \u00e0 grands frais sous la forme de conseils externes. <\/p>\n\n

L’automatisation modifie les t\u00e2ches, pas n\u00e9cessairement les besoins<\/h6>\n\n

La num\u00e9risation renforce encore l’incertitude. L’automatisation des polices, les processus de gestion des sinistres bas\u00e9s sur l’IA et la tarification bas\u00e9e sur les donn\u00e9es donnent l’impression que l’exp\u00e9rience devient superflue. En fait, les exigences se d\u00e9placent. Les cas standard sont moins souvent trait\u00e9s par des humains, tandis que les cas limites deviennent plus complexes. Et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que la valeur de l’exp\u00e9rience augmente. <\/p>\n\n

Le probl\u00e8me r\u00e9side moins dans l’\u00e9viction que dans l’absence de transformation. Ceux qui ont exerc\u00e9 la m\u00eame fonction pendant des d\u00e9cennies se voient souvent offrir trop tard la possibilit\u00e9 de d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences. L’anxi\u00e9t\u00e9 n’est donc pas principalement due \u00e0 la technologie, mais au manque de transitions au sein de la carri\u00e8re. <\/p>\n\n

La derni\u00e8re r\u00e9siliation fait la diff\u00e9rence<\/h6>\n\n

On comprend ainsi pourquoi le d\u00e9bat sur les retraites est \u00e9motionnel. Statistiquement, les travailleurs \u00e2g\u00e9s ont de bonnes chances de rester en poste jusqu’\u00e0 la retraite. Mais les cons\u00e9quences d’un licenciement sont plus graves que pour tout autre groupe d’\u00e2ge. La v\u00e9ritable incertitude ne concerne pas la dur\u00e9e de la p\u00e9riode d’activit\u00e9, mais la derni\u00e8re phase de la vie professionnelle. <\/p>\n\n

Tant que les entreprises ne cr\u00e9eront pas de r\u00f4les de raccordement r\u00e9alistes pour les \u00e9tapes tardives de la carri\u00e8re, l’opposition au recul de l’\u00e2ge de la retraite restera compr\u00e9hensible. Le secteur est confront\u00e9 \u00e0 la t\u00e2che non seulement de commencer et de d\u00e9velopper des carri\u00e8res, mais aussi de les mener \u00e0 terme. <\/p>\n\n

Le secteur de l’assurance a besoin d’exp\u00e9rience<\/h6>\n\n

Pour les assureurs, la gestion de la g\u00e9n\u00e9ration 55+ devient une question strat\u00e9gique. Le secteur a plus besoin d’exp\u00e9rience qu’il ne le refl\u00e8te dans ses logiques de recrutement et de co\u00fbts. Dans ce contexte, l’\u00e2ge de la retraite n’est qu’un cadre politique. <\/p>\n\n

Le v\u00e9ritable d\u00e9fi consiste \u00e0 g\u00e9rer activement les carri\u00e8res tardives. Ce n’est pas la dur\u00e9e pendant laquelle les personnes peuvent travailler qui d\u00e9termine l’acceptation des r\u00e9formes, mais le fait de savoir si elles ont une perspective r\u00e9aliste jusqu’\u00e0 la fin de leur activit\u00e9 professionnelle. <\/p>\n\n

Binci Heeb<\/p>\n\n

Lisez aussi : Quand l’\u00e2ge devient un handicap – mais qu’il pourrait en \u00eatre autrement<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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