{"id":27012,"date":"2026-04-10T04:00:00","date_gmt":"2026-04-10T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/?p=27012"},"modified":"2026-04-01T08:35:42","modified_gmt":"2026-04-01T06:35:42","slug":"construire-lavenir-ensemble-futuresymposiu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/construire-lavenir-ensemble-futuresymposiu\/","title":{"rendered":"Construire l’avenir ensemble"},"content":{"rendered":"
Construire l'avenir ensemble avec Katrin J. Yuan, CEO du Swiss Future Institute, lors du Future Symposium des 26 et 27 mars 2026 sur l'Uetliberg avec vue panoramique sur Zurich.<\/span><\/div>\n\n

Les 26 et 27 mars 2026, des penseurs, des entrepreneurs, des family offices, des conseils d’administration et des praticiens se sont r\u00e9unis sur l’Uetliberg \u00e0 l’occasion du Future Symposium, une conf\u00e9rence de deux jours sur l’IA qui a r\u00e9uni des cas d’application de PME, de family offices, d’universit\u00e9s et de startups. Outre la technologie elle-m\u00eame, la question centrale \u00e9tait de savoir comment l’utiliser \u00e0 bon escient et quel est le r\u00f4le de l’homme dans ce contexte. Pour ce faire, le Swiss Future Institute a mis en place l’AI-Human-Collective Intelligence avec le AI Future Clouncil, qui associe les possibilit\u00e9s techniques \u00e0 la responsabilit\u00e9 humaine et \u00e0 des cas d’application pratiques. <\/strong><\/p>\n\n

L’ouverture du Future Symposium a \u00e9t\u00e9 d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment pens\u00e9e diff\u00e9remment. Le mod\u00e9rateur Gregorio Uglioni<\/a>, conseiller et h\u00f4te de podcast, a d’embl\u00e9e pr\u00e9cis\u00e9 qu’il ne s’agissait pas d’une comp\u00e9tition, mais d’un apprentissage collectif. Participer \u00e0 ces deux journ\u00e9es, c’est investir non seulement du temps, mais aussi une responsabilit\u00e9 dans la construction d’un avenir commun. Le message central : l’intelligence artificielle n’est pas un jeu \u00e0 somme nulle. \u00ab\u00a0None of us is smarter than all of us\u00a0\u00bb : cette id\u00e9e a \u00e9t\u00e9 le fil conducteur de l’\u00e9v\u00e9nement. <\/p>\n\n

Le format a soulign\u00e9 cette attitude. Outre les keynotes et les panels, l’accent a \u00e9t\u00e9 mis sur les \u00e9changes, le speed-dating et les discussions personnelles. La conf\u00e9rence se voulait une plateforme pour un \u00e9cosyst\u00e8me en pleine croissance, port\u00e9e par le Swiss Future Institute<\/a>, qui se positionne comme une communaut\u00e9 \u00e0 long terme pour le savoir, la mise en r\u00e9seau et la mise en pratique. <\/p>\n\n

L’IA entre outil et partenaire<\/strong><\/h6>\n\n

Au cours des discussions, il est rapidement apparu que la compr\u00e9hension de l’IA \u00e9tait en train de changer fondamentalement. Pour de nombreuses entreprises, il s’agit encore d’un outil permettant d’am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9. Mais des voix issues du conseil, de l’industrie et de la recherche dressent un tableau diff\u00e9rent : l’IA passe du statut d’outil \u00e0 celui de joueur. <\/p>\n\n

La consultante et experte en IA Katrin J. Yuan<\/a>, CEO du Swiss Future Institute, a soulign\u00e9 que cette transformation avait d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9. Alors que l’IA est encore utilis\u00e9e aujourd’hui comme un outil, elle devient de plus en plus un \u00ab\u00a0partenaire\u00a0\u00bb avec des performances cognitives croissantes et une int\u00e9gration croissante dans les processus commerciaux. La question de la gestion se d\u00e9place donc \u00e9galement : l’IA est-elle g\u00e9r\u00e9e comme un instrument ou int\u00e9gr\u00e9e dans l’\u00e9quipe ? <\/p>\n\n

Selon les experts, c’est dans les PME Dr. Ing. Dominic Gorecky <\/a> de Swiss Smart Factory<\/a> une approche pragmatique. Les entreprises n’investissent pas par enthousiasme pour la technologie, mais par n\u00e9cessit\u00e9 : la complexit\u00e9 croissante, la r\u00e9duction de la taille des lots et la volatilit\u00e9 des march\u00e9s exigent une automatisation flexible. La robotique classique reste dominante, mais les syst\u00e8mes cognitifs et humano\u00efdes gagnent en importance, en particulier l\u00e0 o\u00f9 la flexibilit\u00e9 est cruciale. <\/p>\n\n

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Gregorio Uglioni, Conseil pour l’avenir de l’AI & Katrin J. Yuan, Pr\u00e9sidente du Conseil pour l’avenir de l’AI<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Johannes Lederer, Chaire de science des donn\u00e9es, Chaire de math\u00e9matiques, Universit\u00e9 de Hambourg, \u00e9tudes \u00e0 l’ETH<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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J\u00f3n Georg Adalsteinsson, Pr\u00e9sident du groupe Ice-co<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Walter Crismareanu, PDG de Tipalo cognitive edge AI<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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De gauche \u00e0 droite : Giovanni Crupi, Heike Leise, MD Ennit, Sabine Buch, Pr\u00e9sidente de l’Institut europ\u00e9en de neurodivergence, Binci Heeb<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Benjamin Regener, PDG de NuclearIQ Solutions<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Dr. Andr\u00e9 Scholz, Responsable Innovation & Responsable Usine Autonome, Siemens<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Giovanni Crupi, pr\u00e9sident de Swiss Engineering, avec le microphone<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Heiki Koitla, KRR-Partners Estonia<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Vue depuis l’Uetliberg<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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AI Future Council et partenaires au Future Symposium<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n
L’erreur cruciale : penser \u00e0 partir de l’outil<\/strong><\/h6>\n\n

Un motif r\u00e9current a \u00e9t\u00e9 la critique de l’approche ax\u00e9e sur la technologie. Les entreprises commencent souvent par se demander quel outil utiliser plut\u00f4t que de d\u00e9finir le probl\u00e8me qu’elles veulent r\u00e9soudre. <\/p>\n\n

Yasmin Aziz<\/a>, CEO de Visilab<\/a>, a r\u00e9sum\u00e9 la situation en ces termes : \u00ab\u00a0Une impl\u00e9mentation r\u00e9ussie ne commence pas avec un logiciel, mais avec un probl\u00e8me commercial clairement compris. Ce n’est qu’ensuite que vient le choix des technologies appropri\u00e9es. La dimension humaine est tout aussi cruciale. La transformation n’est pas un projet informatique, mais un projet de leadership. <\/p>\n\n

Cette perspective a encore \u00e9t\u00e9 exacerb\u00e9e lors du panel : Consid\u00e9rer l’IA uniquement comme un outil, c’est rester prisonnier de la vieille pens\u00e9e. Ce n’est qu’en associant les objectifs commerciaux, l’intelligence humaine et l’intelligence artificielle que l’on cr\u00e9e une v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e. Le chemin pour y parvenir passe par une strat\u00e9gie, des objectifs clairs et une int\u00e9gration progressive dans les processus et l’organisation. <\/p>\n\n

L’IA en tant que d\u00e9cision strat\u00e9gique<\/strong><\/h6>\n\n

Johannes Lederer<\/a>, math\u00e9maticien et professeur de science des donn\u00e9es \u00e0 l’universit\u00e9 de Hambourg,<\/a> a remis les choses \u00e0 leur place dans son discours d’ouverture. L’IA n’est ni nouvelle ni un engouement de courte dur\u00e9e. Ce qui compte, c’est que trois choses ont chang\u00e9 : La disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es, la puissance de calcul et – peut-\u00eatre le plus important – notre fa\u00e7on de penser. <\/p>\n\n

Son appel s’adressait clairement aux entreprises et aux dirigeants : ne pas suivre les outils, mais d\u00e9finir soi-m\u00eame ce que l’AI doit faire. Si vous suivez aveugl\u00e9ment les grands fournisseurs de technologie, vous courez le risque de mettre en \u0153uvre des int\u00e9r\u00eats \u00e9trangers plut\u00f4t que vos propres strat\u00e9gies. <\/p>\n\n

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L’IA a besoin de plus de leaders, pas de suiveurs<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Il a formul\u00e9 trois questions cl\u00e9s pour l’utilisation de l’IA : Que doit-elle apporter \u00e0 mon entreprise ? Que doit-elle apporter \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 ? Et comment d\u00e9velopper l’expertise n\u00e9cessaire ? C’est pr\u00e9cis\u00e9ment la deuxi\u00e8me question, la dimension soci\u00e9tale, qui a \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9e comme \u00e9tant souvent sous-estim\u00e9e. L’IA influence d\u00e9j\u00e0 les d\u00e9cisions en mati\u00e8re d’\u00e9ducation, de m\u00e9decine et de march\u00e9 du travail. Cette \u00e9volution ne doit pas simplement \u00ab\u00a0se produire\u00a0\u00bb, mais doit \u00eatre fa\u00e7onn\u00e9e activement. <\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n

De l’exp\u00e9rimentation \u00e0 la mise en \u0153uvre<\/strong><\/h6>\n\n

Outre les consid\u00e9rations strat\u00e9giques, la conf\u00e9rence a \u00e9galement montr\u00e9 des applications tr\u00e8s concr\u00e8tes. L’entrepreneur J\u00f3n Georg Adalsteinsson, pr\u00e9sident du groupe Ice-co<\/a>, a d\u00e9crit de mani\u00e8re impressionnante comment l’IA permet d\u00e9j\u00e0 aux petites organisations de concurrencer les grands groupes. Sa th\u00e8se : l’IA \u00ab\u00a0aplatit les Alpes\u00a0\u00bb, car elle r\u00e9duit les d\u00e9savantages structurels des petites \u00e9quipes. <\/p>\n\n

De l’analyse des contrats aux strat\u00e9gies de n\u00e9gociation, en passant par le marketing et l’analyse des influenceurs, de nombreuses t\u00e2ches peuvent aujourd’hui \u00eatre efficacement prises en charge par l’IA. Il est toutefois essentiel que la technologie ne devienne pas une fin en soi. Les entreprises qui r\u00e9ussissent combinent des propositions de valeur claires avec une utilisation intelligente de la technologie. <\/p>\n\n

Un d\u00e9fi culturel est \u00e9galement apparu : tous les collaborateurs n’adh\u00e8rent pas \u00e0 la m\u00eame vitesse. Alors que les jeunes talents sont souvent enclins \u00e0 exp\u00e9rimenter et que les dirigeants ressentent la pression de la transformation, la r\u00e9sistance se situe souvent au centre op\u00e9rationnel de l’organisation. La mise en place d’une v\u00e9ritable culture de l’exp\u00e9rimentation reste donc une t\u00e2che centrale du management. <\/p>\n\n

Les personnes au c\u0153ur de la transformation<\/strong><\/h6>\n\n

Malgr\u00e9 toute la dynamique technologique, un message est rest\u00e9 constant : l’homme est au centre de tout. Cette perspective n’a pas seulement \u00e9t\u00e9 discut\u00e9e, elle a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 rendue tangible par un exercice de r\u00e9flexion commun qui a conduit les participants \u00e0 se projeter mentalement en 2050. <\/p>\n\n

La question centrale \u00e9tait la suivante : quelles comp\u00e9tences seront irrempla\u00e7ables dans un avenir hautement automatis\u00e9 ? Les r\u00e9ponses se trouvaient moins dans les comp\u00e9tences techniques que dans la cr\u00e9ativit\u00e9, l’attitude et l’intelligence sociale. <\/p>\n\n

Le Future Symposium se positionne ainsi d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment contre un d\u00e9terminisme purement technologique. L’IA ne se suffit pas \u00e0 elle-m\u00eame, elle est un espace de cr\u00e9ation. Ou, comme cela a \u00e9t\u00e9 formul\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises : L’avenir ne se cr\u00e9e pas, il se fait. <\/p>\n\n

L’utilisation de la technologie est d\u00e9terminante<\/h6>\n\n

Les deux jours pass\u00e9s \u00e0 l’Uetliberg ont montr\u00e9 que le d\u00e9bat sur l’intelligence artificielle a atteint une nouvelle maturit\u00e9. On est pass\u00e9 de la fascination pour les outils \u00e0 des questions d’application, de responsabilit\u00e9 et de leadership. <\/p>\n\n

Pour le secteur de l’assurance et de la finance, mais aussi pour d’autres industries, il en r\u00e9sulte une cons\u00e9quence claire : pour r\u00e9ussir \u00e0 utiliser l’IA, il faut penser strat\u00e9giquement, diriger culturellement et comprendre la technologie.<\/p>\n\n

Cependant, la conclusion peut-\u00eatre la plus importante de la conf\u00e9rence reste simple : ce n’est pas la technologie qui d\u00e9termine le succ\u00e8s, mais la mani\u00e8re dont nous l’utilisons.<\/p>\n\n

Binci Heeb<\/p>\n\n

Lire aussi : Comment l’intelligence artificielle redistribue le pouvoir, la marge et la moralit\u00e9 dans le secteur de l’assurance<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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