{"id":27671,"date":"2026-05-07T04:00:00","date_gmt":"2026-05-07T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/?p=27671"},"modified":"2026-05-06T07:30:19","modified_gmt":"2026-05-06T05:30:19","slug":"le-detecteur-de-fumee-personne-a-installe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/le-detecteur-de-fumee-personne-a-installe\/","title":{"rendered":"Le d\u00e9tecteur de fum\u00e9e que personne n’a install\u00e9"},"content":{"rendered":"
Der Rauchmelder, den niemand installiert hat. Oder: Warum der Versicherungsmakler das wichtigste Fr\u00fchwarnsystem der Schweizer KMU ist. Ihn jedoch fast niemand so einsetzt.<\/span><\/div>\n\n

Le syst\u00e8me d’alerte pr\u00e9coce le plus efficace de nombreuses PME suisses est assis depuis longtemps \u00e0 la table : le courtier en assurances. Mais au lieu d’identifier les risques \u00e0 temps, il n’intervient souvent que lorsqu’il est trop tard et que cela co\u00fbte cher. <\/strong>.<\/p>\n\n

Imaginez que vous conduisez votre voiture dans le brouillard. Pas d’instruments utiles. Pas d’indicateur d’alerte. Pas de GPS. <\/p>\n\n

Vous \u00eates confiant parce que vous connaissez la route. Parce que vous l’avez d\u00e9j\u00e0 parcourue des centaines de fois. <\/p>\n\n

Ce n’est pas une parabole sur le temps. C’est la r\u00e9alit\u00e9 de milliers de PME suisses aujourd’hui. <\/strong><\/p>\n\n

Le CEO conna\u00eet son entreprise. Il conna\u00eet ses clients, ses chiffres, ses produits. Mais il ne sait pas ce qui se passe lorsqu’il d\u00e9l\u00e8gue mal. Si sa SARL n’est plus prot\u00e9g\u00e9e alors qu’il pensait qu’elle l’\u00e9tait. Ou s’il ne savait pas quelque chose qu’il aurait d\u00fb savoir. <\/p>\n\n

C’est \u00e0 ces moments-l\u00e0 que commence la responsabilit\u00e9 personnelle.<\/strong><\/p>\n\n

La SARL ou la SA n’est pas un bouclier, c’est un papier<\/h6>\n\n

De nombreux entrepreneurs en Suisse pensent que la forme juridique de leur entreprise est un bouclier. La SARL me prot\u00e8ge. La SA me prot\u00e8ge. Dans le pire des cas, je la dissous tout simplement. <\/p>\n\n

Cette croyance est fausse.<\/p>\n\n

Le Code des obligations, en l’occurrence l’art. 754 CO<\/a>, dit autre chose : celui qui dirige activement est personnellement responsable. Pas la soci\u00e9t\u00e9. La personne avec son patrimoine personnel. <\/p>\n\n

Le logement en propri\u00e9t\u00e9. Le compte d’\u00e9pargne. La pr\u00e9voyance vieillesse. La collection de montres ou de voitures. <\/p>\n\n

La forme juridique limite la responsabilit\u00e9 dans la vie normale des affaires. Mais d\u00e8s qu’une personne n\u00e9glige ses obligations, par inaction, ignorance, manque de documentation, cette protection dispara\u00eet. Le l\u00e9gislateur appelle cela un \u00ab\u00a0manquement aux obligations\u00a0\u00bb. <\/p>\n\n

Ceux qui ne le savent pas l’apprennent g\u00e9n\u00e9ralement lorsqu’il est trop tard et que cela co\u00fbte cher. L’argent et la bonne r\u00e9putation. En avant et en arri\u00e8re. <\/strong><\/p>\n\n

La loi n’a pas d’excuse – pas m\u00eame l’ignorance<\/h6>\n\n

Il existe un vieux principe juridique aussi simple qu’impitoyable :<\/p>\n\n

\u00ab\u00a0L’ignorance ne prot\u00e8ge pas de la sanction\u00a0\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n

Le Code p\u00e9nal suisse le pr\u00e9cise \u00e0 l’article 21 CP<\/a>. Un dirigeant qui ne sait pas ce qu’il devrait savoir sera tout de m\u00eame tenu pour responsable. Le manque d’exp\u00e9rience n’est pas un argument. Le manque de temps n’est pas un argument. \u00ab\u00a0Personne ne m’a dit \u00e7a\u00a0\u00bb n’est pas un argument. \u00ab\u00a0Je suis parti du principe que tout \u00e9tait r\u00e9gl\u00e9 par le contrat\u00a0\u00bb n’est pas un argument. <\/p>\n\n

Un CEO doit s’informer activement. Il doit cr\u00e9er des structures. Il doit documenter le fait qu’il a dirig\u00e9. Pas seulement qu’il \u00e9tait l\u00e0. <\/p>\n\n

En droit civil, la situation est encore plus directe : Celui qui dirige mal ses collaborateurs, qui ignore par exemple les r\u00e8gles de protection des donn\u00e9es, qui n’agit pas \u00e0 temps en cas de menace de surendettement, est responsable. De mani\u00e8re personnelle. Avec tout ce qu’il poss\u00e8de. <\/p>\n\n

La loi ne vous demande pas si vous le saviez. Elle vous demande si vous auriez pu le savoir. <\/strong><\/p>\n\n

Le parapluie que presque personne n’ouvre<\/h6>\n\n

Il existe une r\u00e8gle dans le droit suisse qui peut prot\u00e9ger les PDG s’ils la connaissent et l’appliquent correctement. La \u00ab\u00a0Business Judgment Rule\u00a0\u00bb. <\/p>\n\n

Imaginez un parapluie. Il vous prot\u00e8ge, mais seulement si vous l’ouvrez. Que se passe-t-il si vous n’ouvrez pas le parapluie ? Exact, vous \u00eates mouill\u00e9. <\/p>\n\n

L’id\u00e9e derri\u00e8re la Business Judgment Rule est juste : l’action entrepreneuriale comporte toujours un risque. Les d\u00e9cisions peuvent sembler mauvaises apr\u00e8s coup, m\u00eame si elles \u00e9taient raisonnables \u00e0 l’\u00e9poque. C’est pourquoi les tribunaux disent : Nous ne v\u00e9rifions pas si la d\u00e9cision \u00e9tait judicieuse. Nous examinons comment elle a \u00e9t\u00e9 prise. En bref, quelle \u00e9tait la base de la d\u00e9cision ? <\/p>\n\n

Et c’est l\u00e0 que r\u00e9side la protection. Trois conditions doivent \u00eatre remplies : <\/p>\n\n

Premi\u00e8rement, <\/strong>la d\u00e9cision doit \u00eatre bas\u00e9e sur des informations r\u00e9elles et suffisantes.<\/p>\n\n

Deuxi\u00e8mement, <\/strong>il ne doit pas y avoir de conflit d’int\u00e9r\u00eat personnel.<\/p>\n\n

Troisi\u00e8mement, <\/strong>le dirigeant doit avoir agi sinc\u00e8rement dans l’int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n

C’est simple, n’est-ce pas ? Celui qui peut prouver ces trois points est prot\u00e9g\u00e9. M\u00eame si la d\u00e9cision \u00e9tait mauvaise. M\u00eame si de l’argent a \u00e9t\u00e9 perdu. <\/p>\n\n

Le probl\u00e8me, cependant, est que la plupart des PDG de PME suisses ne r\u00e9alisent pas d’\u00e9valuations externes des risques. Ils ne disposent d’aucune documentation sur les bases de leurs d\u00e9cisions. Ils n’ont fait appel \u00e0 personne pour fournir une \u00e9valuation ind\u00e9pendante. Ce sont des points aveugles au plus haut niveau de l’entreprise. <\/p>\n\n

D\u00e9tecteur de fum\u00e9e, pas extincteur. Le courtier peut-il le faire ? <\/h6>\n\n

C’est maintenant que le courtier en assurance entre en jeu. Et avec lui, le plus grand malentendu du secteur. <\/p>\n\n

La plupart des PME utilisent leur courtier comme un extincteur : il est accroch\u00e9 au mur, on est content qu’il soit l\u00e0 et on esp\u00e8re ne jamais en avoir besoin. Une fois par an, quelqu’un vient v\u00e9rifier l’impression et tout rentre dans l’ordre. <\/p>\n\n

Ce n’est pas le bon rouleau. Le rouleau cher, apr\u00e8s coup. <\/strong><\/p>\n\n

Un bon agent immobilier moderne n’est pas un extincteur. Il est le d\u00e9tecteur de fum\u00e9e. Il s’en aper\u00e7oit avant que le feu ne prenne. Il voit que le c\u00e2blage du deuxi\u00e8me \u00e9tage \u00e9met des ondes depuis longtemps. Il sait, gr\u00e2ce aux donn\u00e9es du secteur, que les entreprises de cette taille ne peuvent pas produire pendant 23 jours en moyenne apr\u00e8s une cyberattaque. Il calcule ce que cela signifie concr\u00e8tement pour cette entreprise. <\/p>\n\n

T\u00e9moignage : un client a parl\u00e9 de son exp\u00e9rience lors d’un audit. Une entreprise de construction m\u00e9canique investit dans de nouvelles installations de production. La capacit\u00e9 de production augmente de 30 %. Aucun probl\u00e8me ne se pose. Sauf que personne n’a adapt\u00e9 la couverture d’assurance. Un sinistre . Un incendie a d\u00e9truit environ deux tiers des nouvelles installations de production. L’entreprise \u00e9tait massivement sous-assur\u00e9e. Les dommages sont rest\u00e9s \u00e0 la charge du propri\u00e9taire. Personnel. <\/p>\n\n

Le courtier, qui proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 des \u00e9valuations de risques, l’aurait d\u00e9tect\u00e9 avant le sinistre, aurait \u00e9voqu\u00e9 les faits, les aurait signal\u00e9s et aurait obtenu une d\u00e9cision pour ou contre l’adaptation de la couverture d’assurance.<\/p>\n\n

La diff\u00e9rence entre la pr\u00e9vention et la r\u00e9action tient souvent \u00e0 une seule conversation.<\/strong><\/p>\n\n

Le cockpit : quand cinq chiffres changent tout<\/h6>\n\n

La Haute \u00e9cole de Lucerne, en collaboration avec le VZ (Verm\u00f6gensZentrum), a \u00e9tudi\u00e9 la mani\u00e8re dont les PME suisses devraient mettre en place leur gestion des risques. Le r\u00e9sultat est \u00e9tonnamment simple. <\/p>\n\n

Pas besoin d’un syst\u00e8me co\u00fbteux. Pas de poste de direction. Pas de soci\u00e9t\u00e9 de conseil externe pour six mois. <\/p>\n\n

Il faut une vue d’ensemble, un cockpit de risques.<\/strong><\/p>\n\n

Le principe est connu de tous les avions : le pilote ne doit pas tout savoir. Mais il doit avoir en vue les cinq \u00e0 dix instruments les plus critiques. Ceux qui lui indiquent si l’avion se trouve dans le bon couloir. S’il doit \u00eatre corrig\u00e9 ou s’il y a un probl\u00e8me. <\/p>\n\n

Pour une PME, cela signifie : quels sont les cinq \u00e0 dix risques qui pourraient conduire cette entreprise \u00e0 une crise existentielle ? Quel est le co\u00fbt concret d’une cyber-attaque ? Pas une estimation, mais un chiffre calcul\u00e9 ? Que se passe-t-il au niveau de la tr\u00e9sorerie si le plus gros fournisseur est absent pendant trois mois ? Que d\u00e9clenche une infraction \u00e0 la loi sur la protection des donn\u00e9es(LPD<\/a>) ? <\/p>\n\n

Le courtier calcule ces chiffres. Il traduit les dangers abstraits en montants concrets en francs. Le risque perd ainsi son caract\u00e8re effrayant. Non pas parce qu’il dispara\u00eet, mais parce que l’on sait \u00e0 quoi se pr\u00e9parer. <\/p>\n\n

Les jeux de simulation ou les sc\u00e9narios permettent d’envisager des \u00ab\u00a0et si\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n

Le cockpit a une deuxi\u00e8me fonction qui est souvent n\u00e9glig\u00e9e : C’est une preuve. Une preuve document\u00e9e que la direction a g\u00e9r\u00e9 de mani\u00e8re syst\u00e9matique et responsable. C’est exactement ce qu’un tribunal veut voir lorsqu’il examine les conditions de la Business Judgment Rule<\/a>. <\/p>\n\n

Cinq chiffres peuvent sauver votre patrimoine personnel en cas de coup dur.<\/strong><\/p>\n\n

Comment le courtier introduit-il activement ce sujet dans le dialogue avec les clients ?<\/h6>\n\n

De nombreux courtiers attendent que le client ait un probl\u00e8me. Ensuite, ils le r\u00e9solvent. Mais les temps anciens sont r\u00e9volus. Nous sommes confront\u00e9s \u00e0 de nouvelles crises, petites ou grandes, de longue dur\u00e9e et de port\u00e9e mondiale. <\/p>\n\n

Les bons courtiers, les plus forts, n’attendent pas. Ils mettent eux-m\u00eames le sujet sur la table. M\u00eame si aucun dommage n’est survenu. Juste \u00e0 ce moment-l\u00e0. <\/p>\n\n

Cela commence par une simple question : \u00ab\u00a0Savez-vous de quoi vous \u00eates personnellement responsable ?\u00a0\u00bb<\/p>\n\n

Pas comme une menace. Comme une introduction \u00e0 une conversation que la plupart des PDG n’ont jamais eue. Parce que ceux-ci ne connaissent pas leurs points aveugles. <\/p>\n\n

Ce qui suit n’est pas une discussion sur le produit. C’est une conversation sur la gouvernance. Le courtier explique ce que signifie l’article 716a<\/a>, l ‘article 717<\/a> ou l ‘article 961c<\/a> du Code des obligations (CO), sans jargon juridique. Il montre quelles sont les obligations qui ne peuvent pas \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9es. <\/p>\n\n

Il demande s’il existe une gestion des risques document\u00e9e. Si le conseil d’administration a proc\u00e9d\u00e9 chaque ann\u00e9e \u00e0 une \u00e9valuation formelle des risques. S’il existe une assurance D&O et si les structures de compliance sont m\u00eame suffisantes. Ceci afin de rester assurable. <\/p>\n\n

D\u00e9sormais, ce courtier n’est plus per\u00e7u comme un vendeur de polices. Il est per\u00e7u comme un sparring-partner. Comme quelqu’un qui sait ce qui est en jeu. <\/p>\n\n

C’est la diff\u00e9rence entre un fournisseur et un partenaire.<\/strong><\/p>\n\n

En outre, le courtier apporte au dialogue des connaissances sur les nouvelles r\u00e9glementations. Vous en avez d\u00e9j\u00e0 entendu parler ? Le r\u00e8glement europ\u00e9en sur la d\u00e9forestation (EUDR)<\/a> – oui, il existe vraiment. Concerne les entreprises suisses qui font le commerce de bois, de b\u00e9tail ou de caf\u00e9 ? <\/p>\n\n

La loi sur les obligations de vigilance de la cha\u00eene d’approvisionnement<\/a> (LkSG) a un impact indirect sur toute personne op\u00e9rant dans les cha\u00eenes d’approvisionnement allemandes ou europ\u00e9ennes. Ce qui concerne \u00e9galement certaines entreprises suisses. <\/p>\n\n

La loi sur la protection des donn\u00e9es (LPD) impose de nouvelles exigences \u00e0 toute personne traitant des donn\u00e9es clients. L’EU-AI Act laisse \u00e9galement des traces. Ce ne sont plus des sujets marginaux. L’entrepreneuriat ne s’arr\u00eate plus aux fronti\u00e8res nationales. C’est le quotidien de milliers de PME suisses. Beaucoup ferment encore les yeux. Mais la pression, la question de la mon\u00e9tisation, s’intensifie. <\/p>\n\n

Des co\u00fbts sans b\u00e9n\u00e9fices – ou des b\u00e9n\u00e9fices sans co\u00fbts ?<\/h6>\n\n

Passons maintenant \u00e0 la question qui r\u00e9sonne toujours en arri\u00e8re-plan : Quel est le co\u00fbt de tout cela ?<\/p>\n\n

R\u00e9ponse honn\u00eate : tout d\u00e9pend de la fa\u00e7on dont vous calculez.<\/p>\n\n

Il existe diff\u00e9rents mod\u00e8les de r\u00e9mun\u00e9ration :<\/p>\n\n

Bas\u00e9 sur une commission :<\/strong> Les co\u00fbts sont inclus dans la prime, pas de charge suppl\u00e9mentaire directe, mais la transparence sur les int\u00e9r\u00eats est limit\u00e9e.<\/p>\n\n

Bas\u00e9 sur des honoraires :<\/strong> Taux horaire direct ou forfait, ind\u00e9pendance totale mais investissement visible.<\/p>\n\n

R\u00e9mun\u00e9ration du service :<\/strong> Une r\u00e9mun\u00e9ration continue bas\u00e9e sur le volume g\u00e9r\u00e9, qui assure un service continu.<\/p>\n\n

Aucune de ces variantes n’est juste ou fausse en soi. La question cruciale est diff\u00e9rente : Quel est le co\u00fbt si le courtier ne met pas le sujet de la diligence raisonnable sur la table ?<\/strong> <\/p>\n\n

Une seule action en responsabilit\u00e9 \u00e9vit\u00e9e d\u00e9passe des ann\u00e9es d’honoraires de conseil. Une seule p\u00e9nurie de couverture non signal\u00e9e peut plonger l’entreprise dans une crise existentielle. Un seul changement de r\u00e9glementation non d\u00e9tect\u00e9 \u00e0 temps peut entra\u00eener une amende d\u00e9passant de loin tous les investissements r\u00e9alis\u00e9s en mati\u00e8re de pr\u00e9vention. <\/p>\n\n

La vraie comparaison n’est pas \u00ab\u00a0co\u00fbt de l’accompagnement\u00a0\u00bb contre \u00ab\u00a0absence d’accompagnement\u00a0\u00bb. La vraie comparaison est : combien co\u00fbte l’accompagnement professionnel, combien co\u00fbte l’absence d’accompagnement ? <\/p>\n\n

La gouvernance n’est pas une d\u00e9pense. Elle est une r\u00e9assurance pour le patrimoine priv\u00e9. C’est un \u00e9l\u00e9ment fort du devoir de diligence. <\/strong><\/p>\n\n

Au final, c’est comme au cirque, avec les acrobates sur la corde raide. Le filet doit \u00eatre tendu au cas o\u00f9 vous tomberiez ! <\/h6>\n\n

Il y a une v\u00e9rit\u00e9 simple derri\u00e8re tout cela :<\/p>\n\n

Le CEO qui utilise son courtier comme partenaire strat\u00e9gique dispose d’un syst\u00e8me d’alerte pr\u00e9coce. Il dispose d’une base de d\u00e9cision document\u00e9e. Il peut d\u00e9montrer qu’il a dirig\u00e9 : de mani\u00e8re structur\u00e9e, inform\u00e9e, minutieuse. Il a mis en place le parapluie de protection. Il utilise la Business Judgment Rule. <\/p>\n\n

Le PDG, qui traite son courtier comme un vendeur de polices, a une facture de primes.<\/p>\n\n

Les deux payent. Mais un seul est prot\u00e9g\u00e9. <\/p>\n\n

La Suisse compte environ 600 000 PME. La plupart d’entre elles sont bien g\u00e9r\u00e9es. Cependant, la plupart d’entre elles n’ont pas de cockpit de risque. Pas de syst\u00e8me de conformit\u00e9 document\u00e9. Pas de courtier qui v\u00e9rifie r\u00e9guli\u00e8rement les lacunes de couverture. Pas de sparring-partner externe pour dire ce qu’aucun collaborateur n’a le droit de dire. <\/p>\n\n

La temp\u00eate n’est pas toujours annonc\u00e9e.<\/strong><\/p>\n\n

Le filet doit \u00eatre tendu avant de tomber – pas pendant.<\/strong><\/p>\n\n

Arr\u00eats sur le sujet : TF 4A_74\/2012<\/a> du 18 juin 2012 – r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l’art. 754 CO OU ATF 132 III 564<\/a> du 27 juin 2006 – r\u00e9f\u00e9rence aux art. 725, 754 et 759 CO (devoir de diligence, formation de commissions, lien de causalit\u00e9, responsabilit\u00e9 solidaire).<\/p>\n\n

Comment faire en sorte que la gouvernance, le risque et la conformit\u00e9 ne soient plus un facteur de co\u00fbts mais un avantage concurrentiel ? Parlons du \u00ab\u00a0comment\u00a0\u00bb op\u00e9rationnel. <\/p>\n\n

TRANSFORMER LA R\u00c9GLEMENTATION EN VALEUR !<\/strong><\/p>\n\n

Thomas Schubert, solexa.ch<\/a>Mr. #DeedsCountMore<\/p>\n\n

Thomas Schubert<\/strong>: Monsieur #DeedsCountMore. Senior GRC & Transformation Leader avec plus de 20 ans d’exp\u00e9rience pratique \u00e0 l’interface entre les domaines th\u00e9matiques \/ sp\u00e9cialis\u00e9s et l’informatique, ceci pour des banques, des assurances et des PME. Au niveau national et international : Suisse, Allemagne, Royaume-Uni, Italie, Espagne, Inde. Ce qu’il fait diff\u00e9remment : il traduit les questions de r\u00e9glementation et de conformit\u00e9 en pouvoir d\u00e9cisionnel. Son travail aboutit \u00e0 des r\u00e9sultats mesurables : R\u00e9duction des co\u00fbts gr\u00e2ce \u00e0 des processus de gouvernance optimis\u00e9s, r\u00e9duction des risques gr\u00e2ce \u00e0 des structures de conformit\u00e9 op\u00e9rationnelles et pragmatiques, KYS, position de n\u00e9gociation renforc\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la clart\u00e9 r\u00e9glementaire, changement r\u00e9ussi non pas sur le papier mais dans l’organisation. <\/p>\n\n

Thomas Schubert n’est pas un lanceur d’alerte GRC. Il est le sparring partner de tous ceux qui voient la r\u00e9glementation pour ce qu’elle est : le levier strat\u00e9gique le plus puissant que vous n’utilisez pas encore aujourd’hui. En tant qu’auditeur des normes ISO pour QMS 9001, ISMS 27001 et CMS 37301, il conna\u00eet \u00e9galement le c\u00f4t\u00e9 auditeur et sait ce qui est important. <\/p>\n\n

Lisez aussi : Qui se cache vraiment derri\u00e8re votre assurance ?<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le syst\u00e8me d’alerte pr\u00e9coce le plus efficace de nombreuses PME suisses est assis depuis longtemps \u00e0 la table : le courtier en assurances. Mais au lieu d’identifier les risques \u00e0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":27670,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"footnotes":""},"categories":[9546,9547],"tags":[12051,12056,12057,10629,11808,12049,12054,12052,12055,12058,12050,12053,12048,9835,12030],"class_list":["post-27671","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-generalites","tag-ag","tag-avantages-2","tag-base-sur-les-commissions","tag-couts","tag-detecteur-de-fumee","tag-dialogue-avec-les-clients","tag-ecran-de-protection","tag-excusez-moi","tag-extincteur","tag-frais-de-service","tag-gmbh","tag-ignorance","tag-installation","tag-pme","tag-risques-2","ownarticle"],"acf":[],"cc_featured_image_caption":{"caption_text":"Der Rauchmelder, den niemand installiert hat. Oder: Warum der Versicherungsmakler das wichtigste Fr\u00fchwarnsystem der Schweizer KMU ist. Ihn jedoch fast niemand so einsetzt.","source_text":"","source_url":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27671","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27671"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27671\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27899,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27671\/revisions\/27899"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27670"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27671"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27671"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27671"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}