{"id":27924,"date":"2026-05-20T13:30:00","date_gmt":"2026-05-20T11:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/?p=27924"},"modified":"2026-05-05T16:29:15","modified_gmt":"2026-05-05T14:29:15","slug":"eu-ai-act-pourquoi-entreprises-doivent-agi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/eu-ai-act-pourquoi-entreprises-doivent-agi\/","title":{"rendered":"EU AI Act : pourquoi les entreprises doivent agir maintenant"},"content":{"rendered":"
EU AI Act : les entreprises suisses sont \u00e9galement concern\u00e9es. Image : IA g\u00e9n\u00e9r\u00e9e. <\/span><\/div>\n\n

L’intelligence artificielle fait depuis longtemps partie de l’activit\u00e9 op\u00e9rationnelle, mais avec l’EU AI Act, elle devient \u00e9galement un champ de mines juridique. Ceux qui utilisent l’IA ne sont plus seulement confront\u00e9s \u00e0 des choix technologiques, mais aussi \u00e0 des choix strat\u00e9giques et r\u00e9glementaires. Un \u00e9v\u00e9nement en ligne organis\u00e9 par le Swiss Future Institute<\/a> avec des experts de premier plan montre que la conformit\u00e9 n’est plus un sujet secondaire, mais une affaire de chef. <\/strong>.<\/p>\n\n

Ce qui a longtemps \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme une technologie d’avenir fait aujourd’hui partie du quotidien : l’IA contr\u00f4le les processus, analyse les donn\u00e9es et prend des d\u00e9cisions pr\u00e9alables. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 qu’intervient le EU AI Act<\/a>. Comme l’a soulign\u00e9 l’associ\u00e9e de Baker McKenzie<\/a>, Eva-Maria Strobel, il ne s’agit plus de sc\u00e9narios hypoth\u00e9tiques, mais de risques commerciaux concrets. <\/p>\n\n

En effet, m\u00eame en l’absence de loi sp\u00e9cifique sur l’IA, des r\u00e8gles s’appliquaient d\u00e9j\u00e0, par exemple en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es, de responsabilit\u00e9 du fait des produits ou de lutte contre la discrimination. L’EU AI Act aggrave cette situation en cr\u00e9ant pour la premi\u00e8re fois un ensemble complet de r\u00e8gles contraignantes. <\/p>\n\n

Le c\u0153ur : l’approche bas\u00e9e sur le risque<\/strong><\/h6>\n\n

Un mod\u00e8le de risque clairement structur\u00e9 est au c\u0153ur de la r\u00e9glementation. Les syst\u00e8mes d’IA sont \u00e9valu\u00e9s en fonction de l’impact qu’ils ont sur les personnes, la soci\u00e9t\u00e9 et les droits fondamentaux. <\/p>\n\n

Tout en haut se trouvent les applications interdites, comme les syst\u00e8mes de manipulation ou le scoring social. Viennent ensuite les syst\u00e8mes dits \u00e0 haut risque dans le recrutement, l’octroi de cr\u00e9dit ou les soins de sant\u00e9. Ceux-ci sont autoris\u00e9s, mais strictement r\u00e9glement\u00e9s. <\/p>\n\n

Pour les entreprises, cela signifie que celles qui utilisent l’IA dans des domaines sensibles doivent satisfaire \u00e0 des exigences \u00e9tendues, allant de la gestion des risques \u00e0 la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, en passant par le contr\u00f4le humain et la documentation.<\/p>\n\n

La conformit\u00e9 devient une question strat\u00e9gique<\/strong><\/h6>\n\n

Les sanctions possibles sont importantes. Les infractions peuvent \u00eatre sanctionn\u00e9es jusqu’\u00e0 35 millions d’euros ou 7% du chiffre d’affaires annuel global et sont comparables, voire plus s\u00e9v\u00e8res, que celles du RGPD. <\/p>\n\n

La conformit\u00e9 \u00e0 l’IA devient donc une responsabilit\u00e9 au niveau du conseil d’administration. Elle ne peut plus \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e aux d\u00e9partements informatiques. En m\u00eame temps, elle ouvre des opportunit\u00e9s : les entreprises qui respectent les exigences r\u00e9glementaires inspirent confiance et deviennent un facteur concurrentiel de plus en plus d\u00e9cisif. <\/p>\n\n

Diff\u00e9rences globales, direction commune<\/strong><\/h6>\n\n

Alors que l’UE mise sur des r\u00e8gles contraignantes, d’autres r\u00e9gions adoptent des approches diff\u00e9rentes. En Asie, ce sont des lignes directrices flexibles qui dominent, tandis qu’aux \u00c9tats-Unis, c’est un syst\u00e8me fragment\u00e9 au niveau des \u00c9tats qui pr\u00e9vaut. <\/p>\n\n

Malgr\u00e9 ces diff\u00e9rences, une convergence se dessine : La transparence, la responsabilit\u00e9 et la gestion des risques deviennent des normes mondiales. Pour les entreprises internationales, cela signifie que les strat\u00e9gies d’IA doivent \u00eatre pens\u00e9es \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale. <\/p>\n\n

Effet extraterritorial : les entreprises suisses aussi sont concern\u00e9es<\/strong><\/h6>\n\n

Particuli\u00e8rement pertinent pour les entreprises en Suisse : l’EU AI Act ne s’applique pas seulement au sein de l’UE. D\u00e8s qu’un syst\u00e8me d’IA est utilis\u00e9 sur le march\u00e9 europ\u00e9en, les r\u00e8gles s’appliquent \u00e9galement ind\u00e9pendamment du si\u00e8ge de l’entreprise. <\/p>\n\n

La Suisse <\/a>elle-m\u00eame adopte une approche plus prudente, bas\u00e9e sur des principes, sans loi compl\u00e8te sur l’IA. N\u00e9anmoins, la r\u00e9glementation \u00e9volue ici aussi vers un contr\u00f4le accru, notamment en mati\u00e8re de protection des donn\u00e9es et de transparence. <\/p>\n\n

Les donn\u00e9es et les contrats deviennent le c\u0153ur du probl\u00e8me<\/strong><\/h6>\n\n

L’un des principaux risques r\u00e9side dans le traitement des donn\u00e9es. Les entreprises doivent savoir exactement qui d\u00e9cide du traitement des donn\u00e9es et si les fournisseurs r\u00e9utilisent ces donn\u00e9es, par exemple pour former des mod\u00e8les. <\/p>\n\n

D\u00e8s que les fournisseurs utilisent les donn\u00e9es de mani\u00e8re autonome, la r\u00e9partition juridique des r\u00f4les change, avec des cons\u00e9quences directes sur la responsabilit\u00e9 et la conformit\u00e9. Des contrats clairs et des accords sur le traitement des donn\u00e9es deviennent donc indispensables. <\/p>\n\n

Droit d’auteur : le prochain front juridique<\/strong><\/h6>\n\n

Outre la protection des donn\u00e9es, le droit d’auteur est au centre des pr\u00e9occupations. Des proc\u00e8s r\u00e9cents montrent \u00e0 quel point les pays traitent diff\u00e9remment la formation \u00e0 l’IA. <\/p>\n\n

Alors qu’un tribunal britannique a d\u00e9cid\u00e9 dans l’affaire Getty Images que les donn\u00e9es d’entra\u00eenement ne constituaient pas une violation du droit d’auteur si aucune copie n’\u00e9tait stock\u00e9e dans le mod\u00e8le, un tribunal allemand a rendu un jugement beaucoup plus s\u00e9v\u00e8re dans l’affaire GEMA contre OpenAI : m\u00eame la \u00ab\u00a0m\u00e9morisation\u00a0\u00bb du contenu peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une violation.<\/p>\n\n

Cette divergence accro\u00eet l’incertitude et oblige les entreprises \u00e0 examiner soigneusement leurs sources de donn\u00e9es et \u00e0 les documenter.<\/p>\n\n

Gouvernance plut\u00f4t que focalisation sur les outils<\/strong><\/h6>\n\n

La principale conclusion du webinaire est qu’il ne s’agit pas en premier lieu d’outils d’IA individuels, mais de structures de gouvernance.<\/p>\n\n

Les entreprises doivent clarifier qui approuve les projets d’IA, comment les risques sont \u00e9valu\u00e9s et quels sont les m\u00e9canismes de contr\u00f4le. Sans processus et documentation clairs, la conformit\u00e9 ne sera gu\u00e8re possible. <\/p>\n\n

Se pr\u00e9parer maintenant : ne pas r\u00e9agir plus tard<\/strong><\/h6>\n\n

M\u00eame si certaines r\u00e9glementations sont d\u00e9cal\u00e9es dans le temps, la direction est claire. L’EU AI Act arrive et avec lui une nouvelle \u00e8re r\u00e9glementaire pour l’intelligence artificielle. <\/p>\n\n

Les entreprises devraient profiter du temps qui leur reste pour revoir leurs syst\u00e8mes, leurs flux de donn\u00e9es et leurs structures de gouvernance. Car une chose est claire : quiconque utilise l’IA assume une responsabilit\u00e9 juridique et strat\u00e9gique. <\/p>\n\n

Binci Heeb<\/p>\n\n

Lire aussi : Comment l’intelligence artificielle redistribue le pouvoir, la marge et la moralit\u00e9 dans le secteur de l’assurance<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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