{"id":28483,"date":"2026-06-02T04:00:00","date_gmt":"2026-06-02T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/?p=28483"},"modified":"2026-06-01T11:35:31","modified_gmt":"2026-06-01T09:35:31","slug":"les-economies-occidentales-ont-elles-connu-leur-moment-kodak-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/les-economies-occidentales-ont-elles-connu-leur-moment-kodak-ii\/","title":{"rendered":"Les \u00e9conomies occidentales ont-elles connu leur moment Kodak (II) ?"},"content":{"rendered":"
Le para\u00eetre hat l'\u00eatre ersetzt. Der Schein hat die Substanz verdr\u00e4ngt.<\/span><\/div>\n\n\n\n

Kodak poss\u00e9dait la technologie. Nokia aussi. Tous deux ont choisi les dividendes du pr\u00e9sent plut\u00f4t que la strat\u00e9gie pour l’avenir avec des cons\u00e9quences terminales. Dans la deuxi\u00e8me partie de cette chronique, Eric Lefebvre transpose ces paraboles d’entreprise \u00e0 l’Europe : un continent d’excellence scientifique qui a syst\u00e9matiquement laiss\u00e9 la traduction commerciale de cette science \u00e0 d’autres. La question du mardi est la suivante : le moment est-il d\u00e9j\u00e0 r\u00e9parti sur les quarante derni\u00e8res ann\u00e9es et n’est-il donc plus un moment, mais une tendance ? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans plusieurs capitales occidentales, la gouvernance avance aujourd’hui par annonces. Le vocabulaire de l’action se greffe sur l’absence d’action. R\u00e9armement<\/em> appliqu\u00e9 \u00e0 l’arm\u00e9e, \u00e0 l’\u00e9conomie, \u00e0 la d\u00e9mographie, \u00e0 la vie sociale, \u00e0 l’\u00e9cole. Choose France<\/a><\/em>-sommets qui annoncent des dizaines de milliards qui, \u00e0 y regarder de plus pr\u00e8s, se r\u00e9v\u00e8lent \u00eatre des r\u00e9annonces, des engagements partiels ou des investissements qui auraient eu lieu de toute fa\u00e7on. Plan, pacte, feuille de route, cadre strat\u00e9gique. Le lexique est riche. Le livrable est la conf\u00e9rence de presse. <\/p>\n\n\n\n

Le but de cette chronique n’est pas de critiquer Emmanuel Macron ou Keir Starmer en tant qu’individus. Ce sont des hommes intelligents qui sont arriv\u00e9s \u00e0 la t\u00eate de leurs syst\u00e8mes politiques respectifs par des voies qui exigeaient de r\u00e9elles comp\u00e9tences. Le fait est qu’ils sont le reflet de la soci\u00e9t\u00e9 qui les a produits. Une culture politique qui r\u00e9compense la phrase bien formul\u00e9e sur le plan calcul\u00e9 en fonction des co\u00fbts, le sommet photog\u00e9nique sur le programme pluriannuel, la r\u00e9ponse interrog\u00e9e sur la doctrine, produira s\u00fbrement des leaders qui excelleront dans le premier domaine et n’arriveront jamais vraiment au second. <\/p>\n\n\n\n

Le para\u00eetre<\/em> a remplac\u00e9 l’\u00eatre<\/em>. Le para\u00eetre a supplant\u00e9 la substance. Le calendrier des m\u00e9dias sociaux a remplac\u00e9 l’horloge des institutions. <\/p>\n\n\n\n

Deux \u00e9tudes de cas m\u00e9ritent un moment, car c’est dans l’\u00e9cart entre l’annonce et ce qu’un auditeur honn\u00eate trouverait que la m\u00e9thode des apparences se manifeste le plus clairement.<\/p>\n\n\n\n

Le premier, du c\u00f4t\u00e9 britannique de la Manche : le gouvernement de Starmer a r\u00e9cemment annonc\u00e9 avec brio que l’immigration \u00e9tait en baisse. Les chiffres de frappe ont coop\u00e9r\u00e9. En y regardant de plus pr\u00e8s, le chiffre \u00e9tait net. Les entr\u00e9es moins les sorties. Les d\u00e9parts avaient augment\u00e9. De jeunes nationaux partis \u00e0 Duba\u00ef, Singapour et dans le Golfe pour des salaires plus \u00e9lev\u00e9s. Des ressortissants de l’UE qui rentraient lentement chez eux apr\u00e8s la rupture de 2016. Les flux entrants bruts n’avaient gu\u00e8re boug\u00e9. La promesse n’a pas \u00e9t\u00e9 tenue. Elle a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e comme tenue – par le choix du ratio. Ce n’est pas de la communication. C’est de la tromperie avec un tableau crois\u00e9 dynamique. <\/p>\n\n\n\n

Le second, du c\u00f4t\u00e9 fran\u00e7ais : en 2017, Macron est arriv\u00e9 \u00e0 l’\u00c9lys\u00e9e avec une phrase qui a captur\u00e9 l’esprit du moment. La France, annon\u00e7ait-il, allait devenir une start-up nation<\/em>. Huit ans plus tard, la start-up nation<\/em> ressemble \u00e0 un souffl\u00e9. Il s’est merveilleusement lev\u00e9. Il a \u00e9t\u00e9 applaudi dans la salle \u00e0 manger. Depuis, il s’effondre en silence. La mesure honn\u00eate d’une start-up nation<\/em> est de savoir si elle a cr\u00e9\u00e9 des plates-formes sur lesquelles le reste du monde peut compter. A cette aune, le souffl\u00e9 est tomb\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Le capital de cr\u00e9dibilit\u00e9 qu’exige la strat\u00e9gie<\/h6>\n\n\n\n

Une v\u00e9ritable strat\u00e9gie n\u00e9cessite des arbitrages. Les arbitrages exigent un stock de cr\u00e9dibilit\u00e9 qu’un dirigeant accumule et d\u00e9pense ensuite. Erhard a pu lib\u00e9raliser les prix parce qu’il avait \u00e9t\u00e9 le seul \u00e0 diagnostiquer correctement le Reichsmark. De Gaulle a pu lib\u00e9rer l’Alg\u00e9rie parce qu’il incarnait la France libre. Deng a pu dire que certains s’enrichiraient en premier parce qu’il avait surv\u00e9cu intact \u00e0 la R\u00e9volution culturelle gr\u00e2ce \u00e0 son autorit\u00e9 morale. Thatcher a pu tenir t\u00eate aux mineurs parce qu’elle avait dit ce qu’elle ferait avant de le faire. <\/p>\n\n\n\n

Le capital de cr\u00e9dibilit\u00e9 est la monnaie dans laquelle se paie une politique s\u00e9rieuse. La m\u00e9thode des apparences le br\u00fble. Apr\u00e8s dix ans de ce r\u00e9gime, la caisse est vide. <\/p>\n\n\n\n

Et c’est l\u00e0 que la blessure la plus profonde appara\u00eet. Le prochain dirigeant s\u00e9rieux, s’il arrive, trouvera une population si syst\u00e9matiquement tromp\u00e9e que m\u00eame la v\u00e9rit\u00e9 sonnera comme une manipulation. Le canal de la confiance sera satur\u00e9 jusqu’\u00e0 la rupture. Accepter cette douleur pour ce b\u00e9n\u00e9fice dans quinze ans<\/em> sera indicible. Non pas parce que l’offre est fausse, mais parce que les auditeurs ne croiront pas l’orateur, m\u00eame s’il a raison. <\/p>\n\n\n\n

Deux paraboles tir\u00e9es du monde de l’entreprise<\/h6>\n\n\n\n

Parabole<\/strong>I – Kodak<\/p>\n\n\n\n

En 1976, Kodak d\u00e9tenait quatre-vingt-dix pour cent du march\u00e9 am\u00e9ricain des films photographiques et quatre-vingt-cinq pour cent du march\u00e9 des appareils photo. L’entreprise n’\u00e9tait pas seulement dominante, elle \u00e9tait synonyme de l’activit\u00e9 elle-m\u00eame. Kodak a invent\u00e9 l’appareil photo num\u00e9rique en 1975 dans ses propres laboratoires, avec ses propres ing\u00e9nieurs. L’ing\u00e9nieur s’appelait Steven Sasson<\/a>. Il a montr\u00e9 \u00e0 la direction ce qu’il avait construit. La direction comprenait parfaitement ce qu’elle voyait. Elle comprenait \u00e9galement qu’une commercialisation agressive cannibaliserait l’industrie cin\u00e9matographique, qui versait des dividendes. Elle a choisi les dividendes. Kodak a d\u00e9pos\u00e9 le bilan en janvier 2012. <\/p>\n\n\n\n

La le\u00e7on ne concerne pas la disruption technologique. Kodak avait la technologie. La le\u00e7on concerne la comp\u00e9tence strat\u00e9gique sous la pression du prochain trimestre. <\/p>\n\n\n\n

Parabole II – Nokia et la Finlande<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En 2007, Nokia d\u00e9tenait environ la moiti\u00e9 du march\u00e9 mondial des smartphones. En f\u00e9vrier 2011, le nouveau pr\u00e9sident du conseil d’administration Stephen Elop a diffus\u00e9 en interne le fameux memo burning platform<\/em>. Nokia allait abandonner Symbian et tout miser sur le Windows Phone de Microsoft, d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment contre Android qui prenait d\u00e9j\u00e0 son envol ailleurs. <\/p>\n\n\n\n

En 2013, la part de march\u00e9 des smartphones de Nokia \u00e9tait pass\u00e9e de trente-trois \u00e0 trois pour cent. Les dommages macro\u00e9conomiques pour la Finlande montrent ce \u00e0 quoi ressemble un moment Kodak \u00e0 l’\u00e9chelle d’un petit pays. A son apog\u00e9e en 2000, Nokia repr\u00e9sentait directement environ quatre pour cent du PIB finlandais. Le revenu r\u00e9el finlandais par habitant a ensuite chut\u00e9 de 2008 \u00e0 2019. Tout un mod\u00e8le de croissance nationale s’est \u00e9vapor\u00e9 lorsqu’une seule d\u00e9cision strat\u00e9gique a \u00e9t\u00e9 mal prise. L’\u00c9tat finlandais n’avait pas command\u00e9 la d\u00e9cision Elop. Il l’a n\u00e9anmoins pay\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

La question europ\u00e9enne<\/h6>\n\n\n\n

L’industrie automobile allemande, qui constitue l’\u00e9pine dorsale de la plus grande \u00e9conomie europ\u00e9enne, est travaill\u00e9e par les constructeurs chinois de v\u00e9hicules \u00e9lectriques, qui ont progress\u00e9 plus vite et plus loin que ne l’avaient pr\u00e9vu les dirigeants de Wolfsburg, Stuttgart ou Munich il y a cinq ans. En 2024, BYD a livr\u00e9 plus de v\u00e9hicules \u00e9lectriques que n’importe quelle Volkswagen \u00e0 travers l’Europe. Les entreprises allemandes comprenaient ce qui les attendait. Elles avaient la technologie. Elles ont choisi le flux de revenus des moteurs \u00e0 combustion tant que le flux a dur\u00e9. La ligne de d\u00e9veloppement cumulatif est maintenant visible dans le cours de leurs actions, leurs fermetures d’usines et leurs r\u00e9percussions politiques. <\/p>\n\n\n\n

L’exercice honn\u00eate dans le domaine des technologies de l’information en Europe consiste \u00e0 dresser la liste des grandes entreprises technologiques europ\u00e9ennes qui sont de v\u00e9ritables leaders mondiaux dans leur cat\u00e9gorie. SAP est l’un d’entre eux. ASML, aux Pays-Bas, d\u00e9tient un monopole effectif dans la lithographie EUV et est le v\u00e9ritable joyau technologique europ\u00e9en. Spotify existe. Au-del\u00e0, la liste s’amenuise rapidement. Il n’y a pas de grand syst\u00e8me d’exploitation europ\u00e9en, pas de grande plateforme cloud europ\u00e9enne, pas de grand moteur de recherche europ\u00e9en, pas de grand r\u00e9seau social europ\u00e9en, pas de grand concepteur de semi-conducteurs europ\u00e9en, pas de grand laboratoire d’IA europ\u00e9en de la taille des principales entreprises am\u00e9ricaines. Le continent qui a invent\u00e9 la machine \u00e0 vapeur, la production \u00e0 la cha\u00eene et le t\u00e9l\u00e9phone a perdu la couche plate-forme de l’\u00e9conomie moderne. Cette perte est structurelle et s’accumule depuis trente ans. <\/p>\n\n\n\n

Le mod\u00e8le \u00e0 travers ces fichiers est le mod\u00e8le Kodak. Le continent a la science. Il l’avait avant que la plupart de ses concurrents ne l’aient. Il a choisi – par des moyens qu’aucun d\u00e9cideur individuel ne qualifierait de choix – de laisser la traduction commerciale de cette science se faire ailleurs. <\/p>\n\n\n\n

L’intelligence artificielle est la fronti\u00e8re actuelle o\u00f9 se d\u00e9cide la question. Les laboratoires s\u00e9rieux sont am\u00e9ricains ou chinois. Les entr\u00e9es europ\u00e9ennes, dont Mistral est le plus souvent cit\u00e9 en France, ne sont pas au niveau des principales entreprises am\u00e9ricaines, selon aucune mesure raisonnable de capacit\u00e9 d’entra\u00eenement, de densit\u00e9 de talents ou de d\u00e9ploiement commercial. Il se peut que cela change. La ligne de d\u00e9veloppement indique actuellement que cela ne change pas assez vite. <\/p>\n\n\n\n

La question du mardi<\/h6>\n\n\n\n

Savoir si un pays a connu son moment Kodak est une question qui ne peut \u00eatre r\u00e9solue avec certitude que r\u00e9trospectivement. Ce que l’on peut observer en temps r\u00e9el, c’est si la consultation strat\u00e9gique n\u00e9cessaire pour \u00e9viter le r\u00e9sultat Kodak est en cours. Si, dans l’une des grandes capitales occidentales, un gouvernement est actuellement occup\u00e9 \u00e0 \u00e9crire une doctrine, \u00e0 la d\u00e9fendre publiquement, \u00e0 engager des capitaux contre elle et \u00e0 accepter d’\u00eatre jug\u00e9 sur des r\u00e9sultats falsifiables. <\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9ponse honn\u00eate est, dans la plupart des cas, que ce travail n’a pas lieu. Le travail qui est fait \u00e0 la place est celui de la conf\u00e9rence de presse. <\/p>\n\n\n\n

Est-il trop tard pour s’adapter ? Le si\u00e8cle argentin sugg\u00e8re que la r\u00e9ponse \u00e0 cette question, comme la r\u00e9ponse \u00e0 toute question en macro\u00e9conomie, d\u00e9pend de l’horizon temporel choisi. L’Argentine de 1930 semblait encore r\u00e9cup\u00e9rable dans la perspective de 1930. Chaque d\u00e9cennie individuelle semblait r\u00e9cup\u00e9rable du point de vue de la d\u00e9cennie elle-m\u00eame. La hausse des taux d’int\u00e9r\u00eat a dur\u00e9 suffisamment longtemps dans la mauvaise direction pour que la position devienne structurelle. Lorsque la position structurelle est devenue \u00e9vidente, les conditions politiques n\u00e9cessaires pour la corriger ont elles-m\u00eames \u00e9t\u00e9 endommag\u00e9es par les m\u00eames processus qui avaient engendr\u00e9 la position structurelle. <\/p>\n\n\n\n

La crainte la plus profonde<\/h6>\n\n\n\n

C’est la crainte la plus profonde que le lecteur europ\u00e9en devrait nourrir quant \u00e0 la ligne de d\u00e9veloppement actuelle. Non pas qu’un seul moment Kodak soit sur le point de se produire. Mais que ce moment a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 r\u00e9parti sur les quarante derni\u00e8res ann\u00e9es et n’est donc plus un moment, mais une tendance. <\/p>\n\n\n\n

Le march\u00e9 obligataire se comporte de plus en plus comme si l’inclinaison \u00e9tait r\u00e9elle. Vous esp\u00e9rez que le march\u00e9 obligataire se trompe. On remarque cependant que le march\u00e9 obligataire n’a pas l’habitude d’\u00eatre ainsi. <\/p>\n\n\n\n

Kodak est la parabole d’une entreprise dominante qui avait la technologie et qui a choisi les dividendes. Nokia est la parabole d’une entreprise dominante dont l’erreur strat\u00e9gique a dissous le mod\u00e8le de croissance d’un petit pays en cinq ans. L’Argentine est la parabole d’une \u00e9conomie du top 10 qui a mis un si\u00e8cle \u00e0 tomber \u00e0 la soixante-dixi\u00e8me place, une d\u00e9cision justifiable apr\u00e8s l’autre. La Suisse sugg\u00e8re une architecture dans laquelle ce lent effondrement ne se produit pas sous la m\u00eame forme. L’exemple historique sugg\u00e8re une m\u00e9thode qui a \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9e pendant deux si\u00e8cles par des dirigeants de toute orientation id\u00e9ologique. La sc\u00e8ne contemporaine sugg\u00e8re que la m\u00e9thode a \u00e9t\u00e9 oubli\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

Eric Lefebvre<\/p>\n\n\n\n

Lire aussi : La colonne \u00e9troite<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kodak poss\u00e9dait la technologie. Nokia aussi. Tous deux ont choisi les dividendes du pr\u00e9sent plut\u00f4t que la strat\u00e9gie pour l’avenir avec des cons\u00e9quences terminales. Dans la deuxi\u00e8me partie de cette […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":28486,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"footnotes":""},"categories":[9546,12145,9547],"tags":[12589,12482,11900,12476,12586,4069,12591,12588,12480,12495,12475,12587,12590,8000,2283],"class_list":["post-28483","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-colonnes","category-generalites","tag-byd","tag-chine","tag-choose-france","tag-europe","tag-inclinaison","tag-kodak","tag-linstant-kodak","tag-nokia","tag-parabole","tag-question-du-mardi","tag-science","tag-strategie","ownarticle"],"acf":[],"cc_featured_image_caption":{"caption_text":"Le para\u00eetre hat l'\u00eatre ersetzt. Der Schein hat die Substanz verdr\u00e4ngt.","source_text":"","source_url":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28483","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28483"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28483\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28714,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28483\/revisions\/28714"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28486"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28483"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28483"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28483"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}