{"id":28779,"date":"2026-06-05T04:00:00","date_gmt":"2026-06-05T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/?p=28779"},"modified":"2026-06-02T12:58:19","modified_gmt":"2026-06-02T10:58:19","slug":"vivre-plus-longtemps-planifier-moins-long","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/vivre-plus-longtemps-planifier-moins-long\/","title":{"rendered":"Vivre plus longtemps, planifier moins longtemps ?"},"content":{"rendered":"
La \u00ab long\u00e9vit\u00e9 \u00bb ne se limite pas aux compl\u00e9ments alimentaires ou \u00e0 la pr\u00e9voyance vieillesse. Binci Heeb, r\u00e9dactrice en chef de thebrokernews, Caroline la Cocheti\u00e8re, MD Lincoln, Nadine Esposito, Wellthspan Advisory.<\/span><\/div>\n\n

La long\u00e9vit\u00e9 n’est plus une question de pension. Pour le secteur de l’assurance et de la r\u00e9assurance, l’\u00e9volution d\u00e9mographique devient une question strat\u00e9gique de survie et tr\u00e8s peu d’entreprises y sont pr\u00e9par\u00e9es. <\/strong><\/p>\n\n

Quiconque pense aux compl\u00e9ments alimentaires ou \u00e0 la pr\u00e9voyance lorsqu’il entend le mot \u00ab\u00a0long\u00e9vit\u00e9\u00a0\u00bb n’a pas encore compris le probl\u00e8me. Tel est le message clair de Nadine Esposito, Wellthspan Advisory,<\/a> et de Caroline de la Cocheti\u00e8re, MD Switzerland Lincoln<\/a>, lors de la conf\u00e9rence Risk-!n 2026<\/a> \u00e0 Zurich, anim\u00e9e par Binci Heeb, r\u00e9dactrice en chef de thebrokernews<\/em>. La long\u00e9vit\u00e9, a conclu le panel, est un risque syst\u00e9mique. Et en m\u00eame temps l’une des plus grandes opportunit\u00e9s commerciales inexploit\u00e9es des prochaines d\u00e9cennies. <\/p>\n\n

Dur\u00e9e de vie ou dur\u00e9e de vie en bonne sant\u00e9 <\/h6>\n\n

Traditionnellement, le secteur de l’assurance envisageait le risque de long\u00e9vit\u00e9 sous un seul angle : les gens vivent plus longtemps que pr\u00e9vu, le fonds de pension n’est pas suffisant. Aujourd’hui, cette vision est trop \u00e9troite. M. Esposito a introduit une distinction qui a des cons\u00e9quences consid\u00e9rables pour le secteur : La dur\u00e9e de vie est le nombre d’ann\u00e9es v\u00e9cues. L’esp\u00e9rance de vie est le nombre d’ann\u00e9es v\u00e9cues. L’esp\u00e9rance de vie en bonne sant\u00e9 est le temps pass\u00e9 en bonne sant\u00e9. Entre les deux, il y a la \u00ab\u00a0sickspan\u00a0\u00bb, qui dure en moyenne une dizaine d’ann\u00e9es et au cours de laquelle les maladies chroniques, le besoin de soins et les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s se conjuguent. Aux \u00c9tats-Unis, cette p\u00e9riode est en train de s’allonger. <\/p>\n\n

Pour les assureurs, cela signifie qu’il ne s’agit plus seulement de savoir combien de temps une personne va vivre, mais comment elle va vivre. La pr\u00e9vention, le vieillissement en bonne sant\u00e9 et les infrastructures de soins deviennent des th\u00e8mes centraux des produits et des domaines de risque qui n’ont pratiquement pas \u00e9t\u00e9 pris en compte jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent. <\/p>\n\n

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Nadine Esposito, Fondatrice Wellthspan Advisory<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Binci Heeb, r\u00e9dacteur en chef thebrokernews<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Caroline de la Cocheti\u00e8re, directrice g\u00e9n\u00e9rale de Lincoln Suisse<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Le risque silencieux : la fuite des connaissances<\/h6>\n\n

Le vieillissement de la client\u00e8le s’accompagne de celui de la main-d’\u0153uvre. Et c’est l\u00e0 que Caroline de la Cocheti\u00e8re voit le risque op\u00e9rationnel le plus pressant : non pas l’\u00e2ge en soi, mais la perte de l’exp\u00e9rience, du jugement et du capital relationnel accumul\u00e9s au fil des d\u00e9cennies. Le secteur de l’assurance est un secteur de confiance. Lorsque des professionnels exp\u00e9riment\u00e9s partent \u00e0 la retraite et que les plans de succession font d\u00e9faut, l’entreprise ne perd pas seulement un emploi, mais aussi des r\u00e9seaux, une connaissance du march\u00e9 et un jugement complexe qui ne peuvent \u00eatre contenus dans un document d’int\u00e9gration. <\/p>\n\n

M. Esposito a ajout\u00e9 : \u00ab\u00a0L’expertise technique peut de plus en plus \u00eatre remplac\u00e9e par l’IA. Ce qui ne peut \u00eatre remplac\u00e9 – du moins pas encore – c’est le jugement personnel, l’exp\u00e9rience acquise dans des centaines de situations de prise de d\u00e9cision et la confiance qui s’est d\u00e9velopp\u00e9e. C’est exactement ce qui s’\u00e9coule syst\u00e9matiquement des entreprises \u00e0 l’heure actuelle. <\/p>\n\n

Le candidat pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 n’existe pas<\/h6>\n\n

Mme Heeb a r\u00e9sum\u00e9 le paradoxe qu’elle a elle-m\u00eame v\u00e9cu : Les entreprises recherchent une personne de 35 ans poss\u00e9dant les connaissances d’une personne de 55 ans – totalement familiaris\u00e9e avec l’IA, native du num\u00e9rique, imm\u00e9diatement pr\u00eate \u00e0 l’action. Cette personne n’existe pas. Et pendant que les entreprises l’attendent, elles renvoient les personnes de 55 ans chez elles. <\/p>\n\n

La cons\u00e9quence qui les attend : Dans quelques ann\u00e9es, les entreprises essaieront activement de faire revenir les travailleurs qualifi\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s parce qu’il n’y aura tout simplement plus personne qui connaisse le travail. M. Esposito partage cet avis et appelle \u00e0 une refonte fondamentale de la planification des successions : \u00ab\u00a0Aujourd’hui, les carri\u00e8res ne sont plus lin\u00e9aires. Les gens auront plusieurs biographies professionnelles, avec des pauses, de nouveaux d\u00e9parts et des baisses de salaire. Quiconque associe encore la planification de la succession \u00e0 l’\u00e2ge et \u00e0 la hi\u00e9rarchie ne planifie pas en fonction de la r\u00e9alit\u00e9. <\/p>\n\n

Quatre g\u00e9n\u00e9rations, un bureau<\/h6>\n\n

Pour la premi\u00e8re fois, quatre ou cinq g\u00e9n\u00e9rations travaillent simultan\u00e9ment dans de nombreuses entreprises. M. de la Cocheti\u00e8re n’y voit pas une source de conflit, mais plut\u00f4t une opportunit\u00e9, \u00e0 condition que les entreprises cessent d’opposer les g\u00e9n\u00e9rations les unes aux autres. Les employ\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s apportent leur jugement, leur connaissance du march\u00e9 et leurs relations. Les plus jeunes apportent l’agilit\u00e9, la compr\u00e9hension de la technologie et de nouvelles fa\u00e7ons de penser. Ce qui manque, ce sont les structures organisationnelles qui permettent de les r\u00e9unir. <\/p>\n\n

M. Heeb a cit\u00e9 un obstacle pratique tir\u00e9 de sa propre exp\u00e9rience : \u00ab\u00a0Il ne sert \u00e0 rien de proposer des outils d’IA \u00e0 une personne de 60 ans si l’explication vient d’un jeune de 25 ans qui parcourt trente fonctions en dix minutes. Si vous prenez au s\u00e9rieux le transfert de connaissances dans les deux sens, vous devez \u00e9galement adapter le langage et la vitesse. <\/p>\n\n

La long\u00e9vit\u00e9, une opportunit\u00e9 de march\u00e9<\/h6>\n\n

M. Esposito a conclu en \u00e9voquant une perspective qui va au-del\u00e0 de la gestion des risques : \u00ab\u00a0La long\u00e9vit\u00e9 n’est pas seulement un probl\u00e8me \u00e0 g\u00e9rer, c’est l’un des plus grands march\u00e9s de croissance des prochaines d\u00e9cennies. Le groupe d\u00e9mographique qui conna\u00eet la croissance la plus rapide est la g\u00e9n\u00e9ration des 50 ou 60 ans et plus, selon les pays. Ils d\u00e9tiennent la majorit\u00e9 des actifs priv\u00e9s. Et ils ne veulent pas ce que leurs grands-parents voulaient lorsqu’ils avaient 70 ans. Ils sont num\u00e9riques, aiment voyager, sont soucieux de leur sant\u00e9 et sont largement ignor\u00e9s par le secteur de l’assurance dans le d\u00e9veloppement de ses produits. <\/p>\n\n

Celles qui comprennent tr\u00e8s t\u00f4t ce dont les clients plus \u00e2g\u00e9s ont r\u00e9ellement besoin – non pas dans dix ans, mais au fur et \u00e0 mesure qu’ils vieillissent – b\u00e9n\u00e9ficieront d’un avantage structurel. Selon M. Esposito, les entreprises qui consid\u00e8rent le changement d\u00e9mographique comme une transformation strat\u00e9gique plut\u00f4t que comme un probl\u00e8me de ressources humaines seront celles qui r\u00e9sisteront le mieux. Et les plus rentables. <\/p>\n\n

La prochaine conf\u00e9rence Risk-!n aura lieu les 20 et 21 mai 2027 \u00e0 la Swiss Life Arena<\/a>, Vulkanstrasse 130 \u00e0 8048 Zurich-Altstetten.<\/p>\n\n

Binci Heeb<\/p>\n\n

Lisez aussi : L’IA peut aider, mais pas \u00eatre responsable<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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