{"id":28815,"date":"2026-06-08T04:00:00","date_gmt":"2026-06-08T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/?p=28815"},"modified":"2026-06-07T11:07:46","modified_gmt":"2026-06-07T09:07:46","slug":"bale-veut-plus-que-des-medicaments-tech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/bale-veut-plus-que-des-medicaments-tech\/","title":{"rendered":"B\u00e2le veut plus que Pharma"},"content":{"rendered":"
B\u00e2le se positionne d\u00e9sormais comme un p\u00f4le technologique : Markus Fischer, directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Startup Academy Basel.<\/span><\/div>\n\n

Lors de l’\u00e9v\u00e9nement \u00ab\u00a0Basel Tech Unlocked\u00a0\u00bb, des entrepreneurs, des repr\u00e9sentants universitaires et des experts en intelligence artificielle ont discut\u00e9 de la mani\u00e8re dont la r\u00e9gion pourrait s’imposer comme une Tech City europ\u00e9enne. L’accent a \u00e9t\u00e9 mis sur la visibilit\u00e9, le d\u00e9veloppement des talents, l’intelligence artificielle et la mani\u00e8re dont l’innovation et la r\u00e9glementation doivent interagir \u00e0 l’avenir. <\/strong><\/p>\n\n

B\u00e2le est consid\u00e9r\u00e9e au niveau international comme un haut lieu des sciences de la vie. Mais selon les intervenants, c’est aussi un d\u00e9fi : la ville est souvent sous-estim\u00e9e sur le plan technologique. L’objectif de l’initiative \u00ab\u00a0Basel Tech\u00a0\u00bb<\/a> est donc de rendre plus visibles les forces en pr\u00e9sence et de mettre en place d’ici 2032 un hub technologique au rayonnement international. <\/p>\n\n

Marc Schindelholz<\/a>, membre du conseil d’administration de Basel-Tech et directeur de la promotion de l’innovation de B\u00e2le-Ville<\/a>, a soulign\u00e9 que B\u00e2le disposait d\u00e9j\u00e0 de nombreux \u00e9l\u00e9ments d’un \u00e9cosyst\u00e8me tech fonctionnel. Il s’agit notamment des universit\u00e9s, des startups, de la promotion de l’innovation, des acc\u00e9l\u00e9rateurs et de la forte base industrielle de la r\u00e9gion. Il s’agit d\u00e9sormais de renforcer la mise en r\u00e9seau de ces acteurs et de les rendre plus visibles au niveau international. <\/p>\n\n

Une importance particuli\u00e8re a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e \u00e0 la plateforme communautaire, qui doit faciliter les \u00e9changes entre les start-up, les entreprises et les organisations d’innovation. Parall\u00e8lement, Basel Tech entend accompagner les jeunes entreprises \u00e0 un stade pr\u00e9coce gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements, des programmes de mentorat et un acc\u00e9l\u00e9rateur num\u00e9rique. <\/p>\n\n

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Marcus Fischer<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Marc Schindelholz<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Phil Lichtenberg<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Bernd Burgdorf<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Entre Barcelone et Stockholm<\/h6>\n\n

Dans une autre intervention de Markus Fischer<\/a>, directeur de la Startup Academy Basel<\/a>, qui est \u00e9galement soutenue par Pax en tant que partenaire d’innovation, la ville situ\u00e9e dans le coude du Rhin a \u00e9t\u00e9 compar\u00e9e aux \u00ab\u00a0Lifestyle Tech Cities\u00a0\u00bb<\/a> internationales comme Amsterdam, Berlin, Stockholm ou Tel Aviv. Selon les intervenants, la r\u00e9gion se situe aujourd’hui \u00e0 peu pr\u00e8s au m\u00eame niveau que les sites tech europ\u00e9ens de classe moyenne comme Rotterdam, G\u00f6teborg ou Manchester. <\/p>\n\n

Les conditions sont pourtant bonnes : stabilit\u00e9 politique, qualit\u00e9 de vie \u00e9lev\u00e9e, universit\u00e9s solides, groupes internationaux et situation unique dans la r\u00e9gion des trois fronti\u00e8res. C’est justement la combinaison de la culture, de la nature, de la recherche et de l’infrastructure que B\u00e2le pourrait mettre davantage en valeur \u00e0 l’avenir. <\/p>\n\n

Parall\u00e8lement, il est apparu clairement que la ville avait encore du retard \u00e0 rattraper en mati\u00e8re de branding international. La visibilit\u00e9, les r\u00e9ussites technologiques internationales et l’acc\u00e8s au capital-risque sont des facteurs essentiels pour attirer les talents et les investissements \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale. La promotion des jeunes talents joue \u00e9galement un r\u00f4le central. Les ICT Scouts<\/a>, qui initient tr\u00e8s t\u00f4t les \u00e9l\u00e8ves aux th\u00e8mes de la robotique et de l’informatique, ont \u00e9t\u00e9 cit\u00e9s comme un exemple positif. <\/p>\n\n

L’IA transforme radicalement le marketing et l’\u00e9conomie<\/h6>\n\n

L’expos\u00e9 de Phil Lichtenberg \u00e9tait nettement plus provocateur. Cet expert en marketing et en intelligence artificielle a dress\u00e9 le portrait d’une \u00e9conomie fondamentalement transform\u00e9e par l’intelligence artificielle. Il a parl\u00e9 du contenu g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l’IA, des deepfakes, des influenceurs virtuels, de la cr\u00e9ation automatis\u00e9e de vid\u00e9os et de la perte d’importance des sites web classiques \u00e0 cause des overviews de l’IA de Google. <\/p>\n\n

Selon Lichtenberg, les mod\u00e8les commerciaux num\u00e9riques se d\u00e9placent de plus en plus des plateformes classiques vers les m\u00e9dias sociaux, les formats vid\u00e9o et les contenus bas\u00e9s sur l’IA. Les entreprises doivent apprendre \u00e0 pr\u00e9parer le contenu de mani\u00e8re \u00e0 ce qu’il soit per\u00e7u par les syst\u00e8mes d’IA. Les vid\u00e9os, en particulier, seront \u00e0 l’avenir d\u00e9terminantes pour la port\u00e9e et la visibilit\u00e9. <\/p>\n\n

Il a \u00e9galement mis en garde contre les risques sociaux. Les compagnons IA<\/a> pourraient notamment manipuler les jeunes sur le plan \u00e9motionnel. Les technologies de \u00ab\u00a0deepfake\u00a0\u00bb rendent d\u00e9sormais extr\u00eamement facile la copie des voix et des visages. Les donn\u00e9es biom\u00e9triques, telles que les scans de l’iris, sont \u00e9galement de plus en plus commercialis\u00e9es. <\/p>\n\n

L’Europe et la Suisse en particulier devraient donc se demander quel r\u00f4le elles veulent jouer \u00e0 l’avenir dans la concurrence mondiale en mati\u00e8re d’IA. Alors que la Chine et les \u00c9tats-Unis investissent des milliards dans des centres de donn\u00e9es et des mod\u00e8les d’IA, l’Europe risque de prendre du retard sur le plan technologique. Dans le m\u00eame temps, Lichtenberg a fait r\u00e9f\u00e9rence aux mod\u00e8les chinois plus efficaces, comme DeepSeek, qui consomment nettement moins d’\u00e9nergie. <\/p>\n\n

La conformit\u00e9 devient un facteur cl\u00e9<\/h6>\n\n

Enfin, l’accent a \u00e9t\u00e9 mis sur la conformit\u00e9 \u00e0 l’IA. Bernd Burgdorf<\/a>, expert en technologie revenu des \u00c9tats-Unis \u00e0 B\u00e2le, a soulign\u00e9 que l’intelligence artificielle permettait certes de r\u00e9aliser d’\u00e9normes gains d’efficacit\u00e9, mais qu’elle devenait en m\u00eame temps tr\u00e8s complexe sur le plan r\u00e9glementaire. <\/p>\n\n

En Europe, la protection des donn\u00e9es, la responsabilit\u00e9 et la transparence sont des questions centrales. Les entreprises doivent savoir exactement o\u00f9 leurs donn\u00e9es sont stock\u00e9es, quels mod\u00e8les sont utilis\u00e9s et si des informations sensibles peuvent \u00eatre utilis\u00e9es involontairement pour entra\u00eener des syst\u00e8mes externes. <\/p>\n\n

M. Burgdorf a soulign\u00e9 que de nombreuses entreprises utilisent d\u00e9j\u00e0 des syst\u00e8mes d’IA sans comprendre pleinement les risques de conformit\u00e9 qu’ils pr\u00e9sentent. Les solutions bas\u00e9es sur le cloud des grands fournisseurs sont particuli\u00e8rement probl\u00e9matiques, la responsabilit\u00e9 finale incombant souvent \u00e0 l’entreprise elle-m\u00eame. <\/p>\n\n

Il a plaid\u00e9 pour des infrastructures d’IA locales ou hybrides, des mod\u00e8les open source et des structures de gouvernance claires au sein des entreprises. Il est essentiel d’int\u00e9grer l’intelligence artificielle non seulement sur le plan technologique, mais aussi sur le plan organisationnel et juridique. <\/p>\n\n

B\u00e2le, entre renouveau et r\u00e9alit\u00e9<\/h6>\n\n

L’\u00e9v\u00e9nement a clairement montr\u00e9 que B\u00e2le souhaite \u00eatre bien plus qu’un simple centre de sciences de la vie sur le plan technologique. La r\u00e9gion dispose de solides universit\u00e9s, d’entreprises internationales, d’un soutien \u00e0 l’innovation et d’une qualit\u00e9 de vie \u00e9lev\u00e9e. Parall\u00e8lement, des questions se posent autour de la promotion des talents, de la visibilit\u00e9 internationale, de l’approvisionnement \u00e9nerg\u00e9tique, des comp\u00e9tences en IA et de la r\u00e9glementation. <\/p>\n\n

Mais les discussions ont \u00e9galement montr\u00e9 clairement que la cr\u00e9ation d’un v\u00e9ritable hub technologique n’est pas tant une question de projets individuels que d’interaction entre de nombreux acteurs. Ou comme l’a dit un intervenant : \u00ab\u00a0Opportunity belongs to the decisive\u00a0\u00bb. <\/p>\n\n

Binci Heeb<\/p>\n\n

Lire aussi : Le courage de l’avenir – Les gagnants du Swiss Sustainability Challenge 2025<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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