{"id":29984,"date":"2026-07-24T04:00:00","date_gmt":"2026-07-24T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/?p=29984"},"modified":"2026-07-21T10:02:26","modified_gmt":"2026-07-21T08:02:26","slug":"lia-ne-remplace-pas-directeurs-financiers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/lia-ne-remplace-pas-directeurs-financiers\/","title":{"rendered":"L’IA ne remplace pas les directeurs financiers, mais les professionnels de la finance qui n’utilisent pas l’IA"},"content":{"rendered":"
\u00ab Le poste de directeur financier n'est pas menac\u00e9, malgr\u00e9 l'automatisation \u00bb, d\u00e9clare Veronika von Heise-Rotenburg.<\/span><\/div>\n\n\n\n

Mme Veronika von Heise-Rotenburg conna\u00eet bien ces deux univers : le secteur bancaire traditionnel et le milieu dynamique des start-ups. En tant que directrice financi\u00e8re de la scale-up allemande Everphone et membre du conseil de surveillance de la banque autrichienne cot\u00e9e en bourse Bawag, elle est intervenue lors d\u2019un \u00e9v\u00e9nement en ligne organis\u00e9 par le <\/strong>Le Conseil pour l’avenir de l’IA<\/strong><\/a> sur l’intelligence artificielle dans le domaine financier. Elle y fait une d\u00e9claration qui retient vraiment l’attention : \u00ab Quiconque croit encore que l’IA en comptabilit\u00e9 est une affaire d’avenir a d\u00e9j\u00e0 rat\u00e9 le coche. \u00bb <\/strong><\/p>\n\n\n\n

D\u00e8s les vacances d\u2019hiver 2022\/2023, peu apr\u00e8s le lancement de ChatGPT, Mme von Heise-Rotenburg s\u2019est plong\u00e9e dans des cours du MIT consacr\u00e9s \u00e0 l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative. En janvier 2023, Everphone<\/a> utilisait d\u00e9j\u00e0 un mod\u00e8le d\u2019IA pour g\u00e9n\u00e9rer des pr\u00e9visions de gestion en vue de ses comptes annuels. Elle d\u00e9crit cet engagement pr\u00e9coce comme s\u2019inscrivant dans ce que l\u2019on appelle une \u00ab fracture en K \u00bb : une minorit\u00e9 a commenc\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t \u00e0 comprendre, \u00e0 fa\u00e7onner et \u00e0 int\u00e9grer l\u2019IA dans ses propres processus et se trouve ainsi sur une \u00ab trajectoire ascendante \u00bb. La majorit\u00e9, en revanche, reste ancr\u00e9e dans les anciennes m\u00e9thodes ou, au mieux, utilise des outils pr\u00eats \u00e0 l\u2019emploi sans vraiment les ma\u00eetriser, ce qui r\u00e9duit ses connaissances et sa valeur sur le march\u00e9. Selon une \u00e9tude<\/a> qu\u2019elle cite, seuls 3 % des \u00e9quipes financi\u00e8res se sentent bien pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 la transformation par l\u2019IA ; en Allemagne, seules 13 % utilisent activement des outils d\u2019IA. La raison, explique-t-elle, r\u00e9side rarement dans un manque de volont\u00e9, mais plut\u00f4t dans un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences per\u00e7u qu\u2019il est urgent de combler. <\/p>\n\n\n\n

Pourquoi la finance est le terrain de jeu id\u00e9al<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Pour M. von Heise-Rotenburg, cela ne fait aucun doute : pratiquement aucune autre fonction d\u2019entreprise n\u2019est aussi gourmande en donn\u00e9es, aussi r\u00e9gie par des r\u00e8gles et aussi d\u00e9pendante de la pr\u00e9cision que la fonction financi\u00e8re. Les cl\u00f4tures mensuelles, les cycles de paiement, les rapprochements : toutes ces op\u00e9rations suivent des sch\u00e9mas r\u00e9currents qui se pr\u00eatent parfaitement \u00e0 l\u2019automatisation. \u00c0 cela s\u2019ajoute le besoin d\u2019analyses en temps r\u00e9el, car personne ne souhaite attendre la fin du mois pour savoir si un produit ou un groupe de clients est rentable. En fin de compte, comme pour la plupart des fonctions de back-office, il s\u2019agit \u00e9galement d\u2019efficacit\u00e9 et de r\u00e9duction des co\u00fbts. Dans le m\u00eame temps, elle met en garde contre le fait de suivre aveugl\u00e9ment la tendance : tous les outils \u00e9tiquet\u00e9s \u00ab IA \u00bb ne tiennent pas leurs promesses. Les logiciels de planification, par exemple, ne l\u2019ont pas encore convaincue sous leur forme actuelle, tandis que les solutions sp\u00e9cialis\u00e9es pour l\u2019audit et la conformit\u00e9 ont d\u00e9j\u00e0 donn\u00e9 des r\u00e9sultats solides. <\/p>\n\n\n\n

Des pr\u00e9visions de valeur r\u00e9siduelle \u00e0 votre propre chatbot<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Mme Heise-Rotenburg donne des exemples concrets tir\u00e9s de sa propre entreprise. Depuis 2017, les pr\u00e9visions de valeur r\u00e9siduelle des smartphones lou\u00e9s par Everphone s\u2019appuient sur l\u2019apprentissage automatique, plus pr\u00e9cis\u00e9ment sur le mod\u00e8le Random Forest, qui a d\u00e9sormais trait\u00e9 plus de 400 000 contrats de location arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, bien avant que l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative ne fasse l\u2019objet de d\u00e9bats. Le chatbot interne Eesel, quant \u00e0 lui, qui est connect\u00e9 \u00e0 Slack, Confluence, Google Drive et divers syst\u00e8mes CRM, ne se contente pas de fournir des r\u00e9ponses, mais cite \u00e9galement des sources permettant de v\u00e9rifier les informations ; selon elle, il est utilis\u00e9 par 99 % des effectifs. Pour l\u2019analyse mensuelle des \u00e9carts, elle s\u2019appuie sur un syst\u00e8me Gemini d\u00e9velopp\u00e9 sur mesure qui compare les chiffres r\u00e9els et pr\u00e9visionnels et en identifie les causes.<\/p>\n\n\n\n

L’IA est \u00e9galement utilis\u00e9e lors de l’examen des m\u00e9morandums d’investissement dans le cadre d’acquisitions potentielles : un syst\u00e8me entra\u00een\u00e9 sur les donn\u00e9es de l’entreprise compare les offres re\u00e7ues \u00e0 la strat\u00e9gie et aux attentes de l’entreprise et propose de mani\u00e8re autonome des questions de due diligence. Lors d’un test portant sur environ soixante-dix questions, M. von Heise-Rotenburg lui-m\u00eame n’en aurait ajout\u00e9 que trois et en aurait supprim\u00e9 cinq. Le syst\u00e8me est compl\u00e9t\u00e9 par des outils d\u00e9velopp\u00e9s en interne sur des plateformes telles que Lovable<\/a> ou Claude Code. Plus de deux cents applications sont d\u00e9sormais utilis\u00e9es par pr\u00e8s de deux cents collaborateurs, allant de l\u2019analyse de l\u2019\u00e9quit\u00e9 salariale \u00e0 un syst\u00e8me automatis\u00e9 de rappel pour les validations de factures en attente. <\/p>\n\n\n\n

Le revers de la m\u00e9daille : les \u00ab deepfakes \u00bb et la nouvelle arnaque au directeur financier<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Si les opportunit\u00e9s sont clairement expos\u00e9es, l\u2019avertissement l\u2019est tout autant. Von Heise-Rotenburg fait \u00e9tat du premier cas document\u00e9 dans la presse<\/a> o\u00f9 un responsable de la tr\u00e9sorerie a \u00e9t\u00e9 pi\u00e9g\u00e9 par un appel vid\u00e9o \u00ab deepfake \u00bb l\u2019incitant \u00e0 autoriser un virement bancaire, la voix et l\u2019image \u00e9tant cens\u00e9es provenir du PDG de l\u2019entreprise lui-m\u00eame. Autrefois, ces tentatives de fraude pouvaient \u00eatre rep\u00e9r\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 des e-mails mal r\u00e9dig\u00e9s ; aujourd\u2019hui, les syst\u00e8mes imitent non seulement la voix, mais aussi les modes de communication propres \u00e0 chaque individu. <\/p>\n\n\n\n

Au cours de la discussion, la directrice de l\u2019\u00e9v\u00e9nement, Katrin J. Yuan<\/a>, qui travaille elle-m\u00eame sur des simulations de ce type d\u2019attaques, a confirm\u00e9 \u00e0 quel point la combinaison de l\u2019analyse vocale et de l\u2019analyse de la personnalit\u00e9, \u00e0 partir de donn\u00e9es accessibles au public, renforce l\u2019efficacit\u00e9 de ces attaques. \u00c0 cela s\u2019ajoute notre d\u00e9pendance croissante \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la technologie : que se passerait-il si un outil d\u2019IA essentiel tombait en panne ou si les fournisseurs augmentaient consid\u00e9rablement leurs tarifs ? Des \u00e9tudes du MIT montrent que le cerveau s\u2019habitue \u00e0 l\u2019utilisation de l\u2019IA. R\u00e9duire cette d\u00e9pendance (\u00ab d\u00e9chargement cognitif \u00bb) ne serait pas possible sans une certaine perte d\u2019efficacit\u00e9, m\u00eame avec de la pratique. <\/p>\n\n\n\n

Pourquoi le poste de directeur financier perdurera<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 toute cette automatisation, Mme von Heise-Rotenburg ne consid\u00e8re pas que son propre r\u00f4le soit menac\u00e9. Selon elle, ce que l\u2019IA ne peut pas faire, c\u2019est exercer un jugement humain : s\u00e9lectionner des sc\u00e9narios r\u00e9alistes, \u00e9valuer les risques g\u00e9opolitiques et macro\u00e9conomiques, et assumer ses responsabilit\u00e9s vis-\u00e0-vis du directoire et des investisseurs. Une machine peut fournir un chiffre, mais elle ne peut pas fournir le raisonnement qui le sous-tend ni la confiance personnelle qu\u2019un dirigeant instaure au sein du conseil d\u2019administration. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison qu\u2019elle conseille de renforcer \u00e0 la fois les comp\u00e9tences techniques et humaines : ceux qui sauront combiner les deux feront partie des gagnants dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. <\/p>\n\n\n\n

La culture l’emporte sur le contr\u00f4le<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Son conseil le plus important aux entreprises qui h\u00e9sitent encore : n\u2019interdisez pas l\u2019utilisation de l\u2019IA, mais encadrez-la plut\u00f4t. Les entreprises qui ne fournissent pas \u00e0 leurs employ\u00e9s un cadre r\u00e9glementaire appropri\u00e9 risquent de voir des donn\u00e9es sensibles se retrouver dans des applications d\u2019IA priv\u00e9es sans aucun contr\u00f4le. Chez Everphone, ils ont dans un premier temps men\u00e9 un programme pilote de six mois avec une personne par service et un budget modeste mais flexible, en partant du principe que tout ce qui n\u2019est pas explicitement interdit est autoris\u00e9. Ce projet pilote a d\u00e9bouch\u00e9 sur une politique en mati\u00e8re d\u2019IA accessible au public ainsi que sur un programme de formation \u00e0 plusieurs niveaux adapt\u00e9 aux diff\u00e9rents rythmes d\u2019apprentissage. Elle r\u00e9sume sa conclusion en quelques mots : l\u2019IA ne remplacera personne. En revanche, ceux qui utilisent l\u2019IA remplaceront ceux qui ne le font pas, et cela vaut tout particuli\u00e8rement pour les secteurs de la finance et du droit. <\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, von Heise-Rotenburg, en tant qu\u2019\u00e9diteur de l\u2019ouvrage Financial Management in Startups and Scale-ups<\/a>, a consacr\u00e9 un chapitre entier au th\u00e8me de \u00ab l\u2019IA dans la finance \u00bb, en collaboration avec Nicolas Boucher<\/a> et St\u00e9phanie Palero. Cet ouvrage para\u00eetra en juillet 2026 aux \u00e9ditions Sch\u00e4ffer-Poeschl Verlag, qui ont d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9 \u00ab L\u2019IA pour les dirigeants \u00bb, comprenant une contribution de Katrin J. Yuan.<\/p>\n\n\n\n

Binci Heeb<\/a><\/p>\n\n\n\n

Voir \u00e9galement : \u00ab De la recherche au march\u00e9 \u00bb et \u00ab De la Terre \u00e0 la Lune<\/a> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

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