{"id":30931,"date":"2026-09-11T04:00:00","date_gmt":"2026-09-11T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/?p=30931"},"modified":"2026-09-10T19:52:23","modified_gmt":"2026-09-10T17:52:23","slug":"la-resilience-nest-pas-un-produit-mais-eco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/la-resilience-nest-pas-un-produit-mais-eco\/","title":{"rendered":"La r\u00e9silience n’est pas un produit, mais un \u00e9cosyst\u00e8me"},"content":{"rendered":"
La r\u00e9silience n'est pas un produit que l'on ach\u00e8te, mais un \u00e9cosyst\u00e8me que l'on construit ensemble. Photo : Silvia Signoretti, pr\u00e9sidente de la SIH.<\/span><\/div>\n\n

Le 3 septembre 2026, le Swiss InsurTech Hub, en collaboration avec Swiss Re, a organis\u00e9 une conf\u00e9rence au si\u00e8ge social du groupe \u00e0 Zurich, dont le titre pourrait presque \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un euph\u00e9misme : \u00ab Building Resilience \u00bb. S’en est suivi un parcours de plusieurs heures \u00e0 travers les mod\u00e8les d’inondations, les crises multiples, les capteurs IoT et la question de savoir pourquoi les assureurs, malgr\u00e9 leurs capitaux, leurs donn\u00e9es et leur technologie, sont chroniquement trop lents. \u00c0 la fin, une phrase est rest\u00e9e grav\u00e9e dans les esprits, qui devrait concerner l\u2019ensemble du secteur : il existe un \u00ab Action Gap \u00bb et celui-ci ne diminue pas.<\/strong><\/p>\n\n

Il faut reconna\u00eetre \u00e0 Jonathan Rake, PDG de Swiss Re Risk & Data Solutions<\/a>, le m\u00e9rite d\u2019avoir commenc\u00e9 son discours d\u2019ouverture non pas par un num\u00e9ro de diapositive, mais par une indication g\u00e9ographique : Glaris, \u00e0 70 kilom\u00e8tres au sud-est de Zurich. C\u2019est l\u00e0 qu\u2019en 1861, en l\u2019espace de quelques heures, les deux tiers de la ville ont \u00e9t\u00e9 ravag\u00e9s par un incendie, soit environ 600 maisons appartenant \u00e0 une industrie textile alors florissante. Aucun assureur n\u2019\u00e9tait en mesure d\u2019assumer seul ce sinistre. Il s\u2019agissait d\u2019une d\u00e9faillance syst\u00e9mique du march\u00e9, dont est n\u00e9e, deux ans plus tard, en 1863, Swiss Re. La r\u00e9silience, tel \u00e9tait le message de Drake, n\u2019\u00e9tait pas un simple argument marketing, mais le motif fondateur de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n

Il a r\u00e9sum\u00e9 son discours d’ouverture en trois th\u00e8ses. Premi\u00e8rement : historiquement, on a trop peu investi dans la r\u00e9silience, une situation qui est en train de changer. Il a rappel\u00e9 un chiffre de la Banque asiatique de d\u00e9veloppement datant de son s\u00e9jour \u00e0 Singapour : sur dix dollars d\u00e9pens\u00e9s, un seul \u00e9tait consacr\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9vention, tandis que les neuf autres servaient \u00e0 faire face aux d\u00e9g\u00e2ts apr\u00e8s coup. Deuxi\u00e8mement : il n\u2019y a \u00ab pas de meilleur moment pour la collaboration \u00bb \u2013 port\u00e9e par les progr\u00e8s en mati\u00e8re de donn\u00e9es et de technologies, mais aussi par des clients qui ne se contentent plus d\u2019acheter un produit, mais souhaitent participer activement \u00e0 sa conception. Troisi\u00e8mement, et c’est l\u00e0 le c\u0153ur m\u00eame de son intervention : le passage des \u00ab insights \u00bb \u00e0 la \u00ab Decision Intelligence \u00bb. Une information tir\u00e9e des donn\u00e9es qui parvient \u00e0 l’assureur avec deux jours de retard n’a aucune valeur. Sa remarque sur le \u00ab paradoxe de la bo\u00eete noire \u00bb \u00e9tait particuli\u00e8rement int\u00e9ressante : plus les donn\u00e9es deviennent pr\u00e9cises, plus leur origine et la finalit\u00e9 pour laquelle elles ont \u00e9t\u00e9 initialement collect\u00e9es deviennent souvent opaques, ce qui constitue un risque syst\u00e9mique au sein m\u00eame du secteur de l’assurance.<\/p>\n\n

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Le montant : 220 milliards de dollars, dont la moiti\u00e9 est couverte par une assurance<\/strong><\/h6>\n\n

S’en est suivi un discours d’ouverture pr\u00e9sentant des chiffres qu’il convient de retenir. En 2025, les pertes \u00e9conomiques mondiales li\u00e9es aux catastrophes naturelles se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 220 milliards de dollars, dont environ 100 milliards, soit un peu moins de 50 %, \u00e9taient couverts par une assurance. La bonne nouvelle : ce taux de couverture n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi \u00e9lev\u00e9. La mauvaise : il n\u2019atteignait tout de m\u00eame que 50 %, et dans les pays \u00e9mergents, il est souvent inf\u00e9rieur \u00e0 5 %. Autre fait remarquable : en 2025, les dommages assur\u00e9s ne provenaient pas principalement de risques classiques de forte incidence tels que les ouragans aux \u00c9tats-Unis, mais plut\u00f4t de crues soudaines, d\u2019inondations et d\u2019incendies de for\u00eat : des dangers qui, traditionnellement, ne constituaient pas les principaux facteurs de co\u00fbts.<\/p>\n\n

La Suisse elle-m\u00eame a servi d’exemple : 40 journ\u00e9es de canicule avec plus de 30 degr\u00e9s \u00e0 Zurich cet \u00e9t\u00e9, contre une moyenne sur dix ans de 10. \u00c0 la suite de cet \u00e9t\u00e9 sec, la Conf\u00e9d\u00e9ration a annonc\u00e9 l\u2019octroi de 17,5 millions de francs pour l\u2019adaptation des for\u00eats \u2013 une mesure de pr\u00e9vention \u2013 ainsi que 54 millions de cr\u00e9dits sans int\u00e9r\u00eat destin\u00e9s aux agriculteurs qui n\u2019ont pas pu vendre leur r\u00e9colte comme pr\u00e9vu, ce qui constitue un financement classique a posteriori. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce d\u00e9s\u00e9quilibre, a d\u00e9clar\u00e9 l\u2019intervenante, qui doit \u00eatre invers\u00e9. Elle a cit\u00e9 comme exemple positif une ville du sud-ouest des \u00c9tats-Unis qui a souscrit une assurance param\u00e9trique contre les vagues de chaleur extr\u00eames, qui se d\u00e9clenche en cas de p\u00e9riodes de chaleur inhabituellement longues sans rafra\u00eechissement nocturne et qui finance des mesures de refroidissement, directement int\u00e9gr\u00e9es au budget municipal. Un deuxi\u00e8me exemple \u00e9tait le premier accord int\u00e9grant un transfert de risque li\u00e9 aux catastrophes naturelles dans un pr\u00eat, conclu en collaboration avec la Banque interam\u00e9ricaine de d\u00e9veloppement pour le compte du gouvernement du Belize. Une solution \u00e9volutive, car les gouvernements et les entreprises fonctionnent de toute fa\u00e7on d\u00e9j\u00e0 avec des pr\u00eats. Il suffit d\u2019int\u00e9grer la r\u00e9silience l\u00e0 o\u00f9 l\u2019argent circule de toute fa\u00e7on.<\/p>\n\n

Les crises multiples et la question de savoir qui en tire r\u00e9ellement profit<\/strong><\/h6>\n\n

Lors de la table ronde qui a suivi, r\u00e9unissant Erika Gupta (Siemens Financial Services<\/a>), Laurent Rich\u00e8me (AXA XL<\/a>) et Christian Gobet (Swiss Re<\/a>), anim\u00e9e par Coralie Ming (BCG<\/a>), un terme a marqu\u00e9 les esprits : la \u00ab polycrise \u00bb. Les tensions g\u00e9opolitiques, les cyberrisques, le changement climatique et la p\u00e9nurie d\u2019eau ne sont plus des ph\u00e9nom\u00e8nes isol\u00e9s, mais sont d\u00e9sormais \u00e9troitement li\u00e9s et se renforcent mutuellement. M. Rechelle a illustr\u00e9 ce ph\u00e9nom\u00e8ne en prenant pour exemple le d\u00e9but de la guerre en Ukraine : perturbation des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, choc \u00e9nerg\u00e9tique, inflation, p\u00e9nurie potentielle de produits agricoles et \u2013 selon son estimation personnelle \u2013 multiplication des cyberattaques en provenance de Russie, le tout d\u00e9clench\u00e9 par un seul et m\u00eame \u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n\n

Le v\u00e9ritable point fort de cette table ronde \u00e9tait toutefois d\u2019ordre structurel : celui qui investit dans la r\u00e9silience n\u2019est souvent pas le m\u00eame qu\u2019celui qui en tire profit. Un propri\u00e9taire immobilier investit dans la protection contre les temp\u00eates, mais les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques \u2013 moins de bless\u00e9s, moins d\u2019aide d\u2019urgence de l\u2019\u00c9tat \u2013 reviennent \u00e0 d\u2019autres. Erika Gupta a illustr\u00e9 son propos en \u00e9voquant une maison situ\u00e9e sur la c\u00f4te de Floride, qui fut la seule \u00e0 rester debout apr\u00e8s un ouragan, car elle avait \u00e9t\u00e9 construite bien au-del\u00e0 des normes de construction. D\u2019un point de vue \u00e9conomique, cet investissement ne pouvait gu\u00e8re se justifier par la prime d\u2019assurance. Le b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9el (pas d\u2019\u00e9vacuation, pas de reconstruction par l\u2019\u00c9tat) n\u2019appara\u00eet dans aucun calcul des dommages. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0, selon le consensus, qu\u2019il faut de nouveaux analyses de rentabilit\u00e9 qui mettent en \u00e9vidence non seulement la r\u00e9duction des primes, mais aussi l\u2019ensemble des avantages \u00e9conomiques. Le programme\u00ab Fortified Roof<\/a>\u00bb en Alabama a \u00e9t\u00e9 cit\u00e9 comme exemple concret : dans le cadre de ce programme, l\u2019\u00c9tat verse directement des subventions pour la construction de toitures r\u00e9sistantes aux temp\u00eates.<\/p>\n\n

M. Rich\u00e8me a par ailleurs fait une d\u00e9claration d\u2019une honn\u00eatet\u00e9 remarquable concernant la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9 : dans un march\u00e9 favorable o\u00f9 les capacit\u00e9s sont abondantes, il n\u2019est gu\u00e8re int\u00e9ressant pour les assureurs de faire la distinction entre les clients r\u00e9silients et ceux qui le sont moins. Ce n\u2019est que dans un march\u00e9 difficile que la r\u00e9silience est v\u00e9ritablement r\u00e9compens\u00e9e. Une affirmation qui contredit bien des brochures sur le d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n

Mod\u00e8les d’inondation pour l’ensemble de la plan\u00e8te<\/strong><\/h6>\n\n

Lors de la discussion informelle qui a suivi, Bo Soevsoe Nielsen (RDS Corporates Swiss Re) et Andrew Smith, de Fathom \u2013 le sp\u00e9cialiste de la mod\u00e9lisation des inondations qui appartient d\u00e9sormais \u00e0 Swiss Re \u2013, ont rencontr\u00e9 la mod\u00e9ratrice Mitali Chatterjee. M. Smith, qui se qualifie lui-m\u00eame de \u00abUn cheval qui ne conna\u00eet qu’un seul tour<\/a>\u00ab Avec une tr\u00e8s belle astuce, il a d\u00e9crit ce qui a \u00e9t\u00e9 le d\u00e9clencheur de la cr\u00e9ation de son entreprise : les inondations en Tha\u00eflande en 2011, un \u00ab sinistre non mod\u00e9lis\u00e9 \u00bb. On ne l\u2019avait tout simplement pas vu venir, alors que cela aurait \u00e9t\u00e9 visible sur son propre \u00e9cran, sous la forme d\u2019une zone industrielle submerg\u00e9e. Fathom \u00e9labore des mod\u00e8les bas\u00e9s sur la physique qui, contrairement \u00e0 l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative \u2013 que M. Smith a qualifi\u00e9e avec suffisance de \u00ab plagiat \u00e9labor\u00e9 \u00bb \u2013, sont \u00e9galement capables de simuler des \u00e9v\u00e9nements qui ne se sont encore jamais produits, partout dans le monde et pour n\u2019importe quel site.<\/p>\n\n

Nielsen, quant \u00e0 lui, a d\u00e9crit avec lucidit\u00e9 le plus grand angle mort des grands groupes : le refus d’admettre qu’ils ont des angles morts. Les risques de r\u00e9putation sur certains sites, par exemple, pourraient se transformer en \u00ab actifs irr\u00e9cup\u00e9rables \u00bb si les clients ou les fournisseurs se retiraient, cr\u00e9ant ainsi un probl\u00e8me de bilan qui \u00e9tait \u00e0 l\u2019origine un probl\u00e8me de r\u00e9putation. Selon eux, ce ne sont pas les scores de risque abstraits qui s\u2019av\u00e8rent particuli\u00e8rement efficaces, mais les visualisations : lorsqu\u2019on montre \u00e0 une direction de groupe ce qu\u2019il advient d\u2019une installation concr\u00e8te et critique, les personnes pr\u00e9sentes dans la salle se l\u00e8vent.<\/p>\n\n

Cinq insurtechs, un d\u00e9nominateur commun<\/strong><\/h6>\n\n

L’apr\u00e8s-midi a ensuite \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9 \u00e0 cinq InsurTechs, qui ont pr\u00e9sent\u00e9 leurs solutions toutes les huit minutes. Sas<\/a> a montr\u00e9 comment les donn\u00e9es CatNet de Swiss Re sont directement int\u00e9gr\u00e9es dans les d\u00e9cisions de souscription, de la configuration du produit jusqu’au rapport client automatis\u00e9. Previsico a mis en lumi\u00e8re <\/a>une lacune peu connue : environ 70 % de tous les dommages li\u00e9s aux inondations aux \u00c9tats-Unis surviennent en dehors des zones inondables officielles de la FEMA, en raison d\u2019inondations pluviales ou li\u00e9es \u00e0 la proximit\u00e9 de cours d\u2019eau, pour lesquelles il n\u2019existe aucun syst\u00e8me d\u2019alerte public. Un cas pratique tir\u00e9 de la construction d\u2019un pont ferroviaire \u00e0 grande vitesse au Royaume-Uni a illustr\u00e9 la diff\u00e9rence : gr\u00e2ce \u00e0 une alerte pr\u00e9coce \u00e9mise par des capteurs, un chantier a pu \u00eatre \u00e9vacu\u00e9 \u00e0 temps, transformant ainsi un sinistre potentiel se chiffrant en millions en un sinistre sans cons\u00e9quence.<\/p>\n\n

Mitigrate<\/a> A calcul\u00e9, en prenant pour exemple les inondations de Gloucester en 2007, les \u00e9conomies d’investissement r\u00e9alisables en prot\u00e9geant les bons b\u00e2timents plut\u00f4t que les mauvais : sur les 12 % de b\u00e2timents pr\u00e9sentant les dommages \u00e9vitables les plus importants, 50 % des dommages totaux auraient pu \u00eatre \u00e9vit\u00e9s. Concernant les faux<\/em> Il faut 88 % du m\u00eame montant d’investissement pour obtenir le m\u00eame effet, soit une diff\u00e9rence de 300 millions de livres. Onics<\/a> Une entreprise scandinave a pr\u00e9sent\u00e9 une plateforme IoT qui d\u00e9tecte pr\u00e9cocement les d\u00e9g\u00e2ts des eaux gr\u00e2ce \u00e0 des capteurs et propose aux assureurs une application en marque blanche permettant une communication proactive avec les clients, dans le but d’am\u00e9liorer le ratio combin\u00e9, notoirement faible, de l’assurance dommages. Meteomatics<\/a> Une \u00e9tude men\u00e9e \u00e0 Saint-Gall a enfin d\u00e9montr\u00e9 que les simulations m\u00e9t\u00e9orologiques \u00e0 l’\u00e9chelle d’un kilom\u00e8tre (contre huit kilom\u00e8tres pour les mod\u00e8les globaux standard) permettent de r\u00e9duire de 50 % les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la v\u00e9rification des sinistres.<\/p>\n\n

Le \u00ab Action Gap \u00bb<\/strong><\/h6>\n\n

C’est finalement le Dr Christian Straube qui a pr\u00e9sent\u00e9 l’intervention la plus pointue sur le plan analytique (Adnovum<\/a>) dans sa synth\u00e8se. Sa th\u00e8se : le secteur de l\u2019assurance a \u00e9t\u00e9 invent\u00e9 pour g\u00e9rer l\u2019incertitude, mais cela ne suffit plus, car un nouveau facteur est venu s\u2019ajouter \u00e0 l\u2019\u00e9quation : la vitesse. Le monde \u00e9volue plus vite que les assureurs ne peuvent r\u00e9agir, ce qui engendre un \u00ab Action Gap \u00bb. Ses exemples ont touch\u00e9 une corde sensible : l\u2019IA \u00ab fant\u00f4me \u00bb dans les entreprises, car les processus de gouvernance sont trop lents ; l’informatique quantique, que des clients tels que Roche ou Mercedes-Benz utilisent depuis longtemps dans leur cha\u00eene d’approvisionnement, alors que les assureurs classent ce sujet presque exclusivement dans la cat\u00e9gorie des risques li\u00e9s \u00e0 la cryptographie ; les v\u00e9hicules autonomes, pour lesquels il n’existe pas de \u00ab \u00e2ge du conducteur \u00bb dans les mod\u00e8les actuariels.<\/p>\n\n

Sa recette pour combler le \u00ab Action Gap \u00bb repose sur trois piliers : premi\u00e8rement, une orientation radicale vers l\u2019utilisateur : les gens ne raisonnent pas en termes de polices d\u2019assurance et de sinistres, mais en termes de situations de vie (pas de voiture, mais un rendez-vous important demain, pourquoi ne pas proposer une navette en bus plut\u00f4t qu\u2019un constat de sinistre ?). Deuxi\u00e8mement, une technologie au service d\u2019un objectif plut\u00f4t qu\u2019une fin en soi : aucun restaurant ne vante l\u2019utilisation de \u00ab tr\u00e8s bons couteaux \u00bb, et les assureurs ne devraient pas faire la promotion de l\u2019IA, mais plut\u00f4t du r\u00e9sultat obtenu. Et troisi\u00e8mement, la standardisation au service de l\u2019int\u00e9gration : des syst\u00e8mes qui se comprennent mutuellement avant de construire des \u00e9cosyst\u00e8mes. Une petite pr\u00e9cision en passant : l\u2019apprentissage automatique ne d\u00e9tecte que les mod\u00e8les pr\u00e9sents dans les donn\u00e9es qui lui sont fournies. Si, historiquement, les protocoles m\u00e9dicaux ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s principalement sur la base de corps masculins, le mod\u00e8le ne sera gu\u00e8re adapt\u00e9 au traitement m\u00e9dicamenteux d\u2019une femme. Une mise en garde qu\u2019il convient de garder \u00e0 l\u2019esprit dans tout d\u00e9bat sur l\u2019IA dans le secteur de l\u2019assurance.<\/p>\n\n

Une conclusion qu\u2019il convient de prendre au s\u00e9rieux<\/strong><\/h6>\n\n

Ce qui a retenu l\u2019attention cet apr\u00e8s-midi-l\u00e0, ce n\u2019\u00e9tait pas tant le nombre impressionnant de points de donn\u00e9es : mod\u00e8les d\u2019inondation, capteurs IoT, simulations m\u00e9t\u00e9orologiques \u00e0 l\u2019\u00e9chelle kilom\u00e9trique, que la coh\u00e9rence d\u2019un message unique : la r\u00e9silience n\u2019est pas un produit que l\u2019on vend, mais un \u00e9cosyst\u00e8me que l\u2019on construit ensemble, et les donn\u00e9es seules ne r\u00e9solvent rien si la d\u00e9cision intervient trop tard. Il s\u2019\u00e9coule 165 ans entre Glaris 1861 et l\u2019Action Gap 2026. La question de savoir si un secteur agit assez rapidement n\u2019est manifestement pas une question \u00e0 laquelle on peut r\u00e9pondre avec encore plus de mod\u00e8les.<\/p>\n\n

Binci Heeb<\/p>\n\n

\u00c0 lire \u00e9galement : Swiss InsurTech Hub dresse le bilan d’un semestre mouvement\u00e9<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le 3 septembre 2026, le Swiss InsurTech Hub, en collaboration avec Swiss Re, a organis\u00e9 une conf\u00e9rence au si\u00e8ge social du groupe \u00e0 Zurich, dont le titre pourrait presque \u00eatre […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":30930,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"footnotes":""},"categories":[9546,9547],"tags":[14971,14966,14968,2402,14969,11285,2815,14974,14965,14967,14875,14961,14970,12850,3814,3011,14973,14964,107],"class_list":["post-30931","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-generalites","tag-activite-a-haut-risque","tag-angle-mort","tag-capteurs-iot","tag-conference","tag-ecart-daction","tag-ecosysteme","tag-insurtechs","tag-investissement-dans-la-resilience","tag-lenteur","tag-modeles-dinondation","tag-natcat","tag-opacite","tag-planete","tag-prevention","tag-resilience","tag-risques-majeurs","tag-risques-systemiques","tag-swiss-re","ownarticle"],"acf":[],"cc_featured_image_caption":{"caption_text":"La r\u00e9silience n'est pas un produit que l'on ach\u00e8te, mais un \u00e9cosyst\u00e8me que l'on construit ensemble. Photo : Silvia Signoretti, pr\u00e9sidente de la SIH.","source_text":"","source_url":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30931","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30931"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30931\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30941,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30931\/revisions\/30941"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30930"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30931"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30931"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30931"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}