{"id":32346,"date":"2026-11-06T04:00:00","date_gmt":"2026-11-06T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/?p=32346"},"modified":"2026-11-05T07:47:43","modified_gmt":"2026-11-05T06:47:43","slug":"ce-que-la-conference-ecs-2026-nous-apprend","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/ce-que-la-conference-ecs-2026-nous-apprend\/","title":{"rendered":"Ce que la conf\u00e9rence ECS 2026 nous apprend sur la conformit\u00e9 efficace"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n\n

La troisi\u00e8me conf\u00e9rence d\u2019Ethics and Compliance Switzerland (ECS), qui s\u2019est tenue les 21 et 22 octobre \u00e0 Zurich, a moins port\u00e9 sur les nouvelles r\u00e8gles que sur la mani\u00e8re dont celles-ci commencent \u00e0 \u00eatre mises en pratique au sein d\u2019une organisation.<\/strong> En bref : deux jours, 117 professionnels de la conformit\u00e9, un fil conducteur.<\/strong><\/p>\n\n

La conformit\u00e9 n’intervient pas l\u00e0 o\u00f9 se trouvent la plupart des r\u00e8gles, mais l\u00e0 o\u00f9 les fonctions s’articulent entre elles. Pour les assureurs et les courtiers, cela constitue un levier r\u00e9glementaire qui ne n\u00e9cessite aucun budget suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n\n

Une salle d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la pratique<\/h6>\n\n

Caf\u00e9 de bienvenue dans le foyer. Des badges portant les noms de grands groupes, de cabinets d\u2019avocats, d\u2019h\u00f4pitaux, d\u2019\u00e9tablissements d\u2019enseignement sup\u00e9rieur et du Parquet f\u00e9d\u00e9ral. Ceux qui ont pris place dans la salle au cours de ces deux journ\u00e9es ne connaissaient pas la conformit\u00e9 par les livres, mais \u00e0 travers des enqu\u00eates, des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement et des salles de r\u00e9union o\u00f9 l\u2019ambiance devenait tendue. La diversit\u00e9 des participants faisait tout l\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019\u00e9v\u00e9nement. Un professeur de droit p\u00e9nal c\u00f4toyait un chirurgien cardiaque. Une strat\u00e8ge forte de pr\u00e8s de deux d\u00e9cennies d\u2019exp\u00e9rience dans la diplomatie \u00e9tait assise \u00e0 c\u00f4t\u00e9 du directeur juridique d\u2019une plateforme d\u00e9di\u00e9e aux lanceurs d\u2019alerte.<\/p>\n\n

Les responsables de la conformit\u00e9 de Sika, Hilti, Georg Fischer, Landis+Gyr et Maersk, aux c\u00f4t\u00e9s d\u2019une lanceuse d\u2019alerte qui a expliqu\u00e9 ce que cela co\u00fbte lorsqu\u2019un canal de signalement ne fonctionne pas. La conformit\u00e9 vue de l\u2019int\u00e9rieur, pour la pratique, sans fioritures. L\u2019intelligence artificielle avait sa place, et m\u00eame doublement le premier apr\u00e8s-midi : deux conf\u00e9rences sur l\u2019IA se d\u00e9roulaient en parall\u00e8le. L\u2019IA jouait son r\u00f4le au sein de l\u2019orchestre. Mais la partition s\u2019intitulait : \u00ab Vivre la conformit\u00e9 au sein de l\u2019organisation \u00bb. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui fait la valeur de cette conf\u00e9rence pour les d\u00e9cideurs.<\/p>\n\n

Davantage de r\u00e8gles ne constituent pas un bouclier<\/h6>\n\n

Mark Pieth a ouvert la s\u00e9ance par une question qui a imm\u00e9diatement captiv\u00e9 l\u2019auditoire : une r\u00e9glementation accrue permet-elle de r\u00e9duire la criminalit\u00e9 \u00e9conomique ? Sa r\u00e9ponse est sobre : \u00ab L\u2019effet dissuasif r\u00e9sulte de l\u2019application de la loi et de la probabilit\u00e9 d\u2019\u00eatre d\u00e9couvert, et non d\u2019une r\u00e9glementation sur le papier. \u00bb<\/p>\n\n

En 35 ans, les cinq principes fondamentaux du GAFI<\/a> de 1990 ont donn\u00e9 naissance \u00e0 un ensemble de r\u00e8gles que Mark Pieth qualifie de \u00ab monstre r\u00e9glementaire \u00bb. Le blanchiment d\u2019argent persiste n\u00e9anmoins. Officiellement, c\u2019est l\u2019approche fond\u00e9e sur les risques qui pr\u00e9vaut ; dans les faits, c\u2019est l\u2019approche fond\u00e9e sur les r\u00e8gles, car seules les infractions mesurables \u00e0 l\u2019aune d\u2019une r\u00e8gle font l\u2019objet de sanctions. Et ce m\u00eame secteur qui se plaint de la surr\u00e9glementation exige des r\u00e8gles pr\u00e9cises devant les tribunaux. Un paradoxe que tout responsable de la conformit\u00e9 conna\u00eet bien.<\/p>\n\n

Pour la Suisse, le lien \u00e9tabli par Mark Pieth avec le droit p\u00e9nal est d\u00e9terminant. L\u2019article 102, alin\u00e9a 2, du Code p\u00e9nal suisse (CP)<\/a> rend une entreprise passible de sanctions p\u00e9nales si elle n\u2019a pas pris toutes les mesures organisationnelles n\u00e9cessaires et raisonnables pour pr\u00e9venir la corruption, le blanchiment d\u2019argent ou le financement du terrorisme. C\u2019est par le biais de cette lacune organisationnelle que les normes de conformit\u00e9 s\u2019int\u00e8grent directement dans la pratique judiciaire. En mati\u00e8re de corruption, cela se produit m\u00eame sans intervention d\u2019une autorit\u00e9 de surveillance, par le biais de lignes directrices internationales relevant du \u00ab soft law \u00bb.<\/p>\n\n

Pour les assureurs et les courtiers, cela signifie que le programme de conformit\u00e9 n\u2019est pas un simple document r\u00e9glementaire interne. En cas de probl\u00e8me, il constitue un \u00e9l\u00e9ment de preuve. Un manuel rang\u00e9 sur une \u00e9tag\u00e8re n\u2019apporte pas grand-chose. Un programme mis en \u0153uvre au quotidien, en revanche, a une grande valeur probante. Ceux qui en disposent sans l\u2019appliquer se contentent d\u2019une \u00ab conformit\u00e9 de fa\u00e7ade \u00bb r\u00e9duite \u00e0 un simple num\u00e9ro de dossier. L\u2019efficacit\u00e9 d\u00e9coule de la mise en \u0153uvre, et non de la quantit\u00e9 de r\u00e8gles.<\/p>\n\n

L’int\u00e9grit\u00e9 a besoin d’un socle solide<\/h6>\n\n

C\u2019est Nancy Wayland, ancienne PDG et aujourd\u2019hui administratrice ind\u00e9pendante, qui a prononc\u00e9 la phrase la plus marquante de cette premi\u00e8re matin\u00e9e : \u00ab Les mauvaises nouvelles ne se propagent que dans la mesure o\u00f9 la confiance le permet. \u00bb<\/p>\n\n

Le chemin vers l’int\u00e9grit\u00e9 en situation de pression se compose de quatre \u00e9tapes : premi\u00e8rement, un objectif commun ; deuxi\u00e8mement, la s\u00e9curit\u00e9 psychologique ; troisi\u00e8mement, la confiance mutuelle ; et quatri\u00e8mement, une culture du dialogue ouvert. L’ob\u00e9issance ne remplace aucune de ces \u00e9tapes. Une culture qui repose uniquement sur l’ob\u00e9issance engendre une \u00e9thique fragile.<\/p>\n\n

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V\u00e9ronique Haller a transpos\u00e9 son exp\u00e9rience diplomatique au domaine de la conformit\u00e9. L\u00e0 o\u00f9 cesse le contr\u00f4le, commence la confiance. Sur sa diapositive figurait un juge caricatur\u00e9, assis derri\u00e8re un panneau portant l’inscription \u00ab Extension des pouvoirs pr\u00e9sidentiels \u00bb. La question sous-jacente interpellait toutes les personnes pr\u00e9sentes dans la salle : les r\u00e8gles s\u2019appliquent-elles \u00e9galement aux plus hauts responsables ?<\/p>\n\n

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Guido Palazzo, de la HEC-Lausanne, a d\u00e9montr\u00e9 que les scandales d’entreprise suivent un sch\u00e9ma r\u00e9current compos\u00e9 de neuf ph\u00e9nom\u00e8nes, de Volkswagen \u00e0 Boeing en passant par Wells Fargo. <\/p>\n\n

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La bonne nouvelle r\u00e9side dans le mot \u00ab sch\u00e9ma \u00bb : ce qui se r\u00e9p\u00e8te peut \u00eatre d\u00e9tect\u00e9 \u00e0 un stade pr\u00e9coce !<\/p>\n\n

Et Thierry Carrel. Un chirurgien cardiaque lors d\u2019une conf\u00e9rence sur la conformit\u00e9. L\u2019\u00e9thique est alors devenue aussi tangible qu\u2019un scalpel. \u00catre honn\u00eate. \u00c9couter plut\u00f4t que parler. Reconna\u00eetre ses incertitudes, admettre ses erreurs. L\u2019IA, oui, mais le comportement et le jugement humains restent d\u00e9terminants. <\/p>\n\n

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Aucune de ces phrases ne figure dans une circulaire, une consigne ou un r\u00e8glement.<\/p>\n\n

La lanceuse d’alerte Yasmine Motarjemi a mis en lumi\u00e8re le prix \u00e0 payer en cas de non-signalement : signalement interne, repr\u00e9sailles, proc\u00e9dure judiciaire, cons\u00e9quences personnelles. \u00c0 ce jour, la Suisse ne dispose toujours pas d\u2019une loi g\u00e9n\u00e9rale sur la protection des lanceurs d\u2019alerte. La protection repose sur le Code des obligations et la jurisprudence, et toute personne souhaitant signaler un fait doit d\u2019abord le faire en interne.<\/p>\n\n

Pour les assureurs et les courtiers, la cons\u00e9quence est claire et positive : la cha\u00eene de communication interne est la seule que l\u2019entreprise organise elle-m\u00eame. Celle qui la met en place de mani\u00e8re \u00e0 inspirer confiance sera la premi\u00e8re \u00e0 \u00eatre inform\u00e9e des mauvaises nouvelles.<\/p>\n\n

Les \u00e9checs et le poker \u00e0 la m\u00eame table<\/h6>\n\n

Robert Greco, directeur juridique de SpeakUp, a trouv\u00e9 l’image du jour. Le service juridique joue au poker : il calcule les probabilit\u00e9s. Le service de conformit\u00e9 joue aux \u00e9checs : il anticipe les coups. Un m\u00eame objectif, deux jeux. Le probl\u00e8me ne r\u00e9side pas dans les comp\u00e9tences. Le probl\u00e8me, c\u2019est que deux joueurs sont assis \u00e0 la m\u00eame table et que personne ne rassemble les \u00e9chiquiers.<\/p>\n\n

Toute organisation en conna\u00eet les cons\u00e9quences. Les enqu\u00eates s\u2019enlisent, les escalades surviennent trop t\u00f4t, l\u2019entreprise re\u00e7oit des signaux contradictoires, la confiance s\u2019\u00e9rode.<\/p>\n\n

Prenons un exemple tir\u00e9 du secteur des assurances : au sein de l\u2019\u00e9quipe charg\u00e9e des sinistres, un soup\u00e7on de fraude surgit. Le service juridique s\u2019interroge sur le risque proc\u00e9dural, le service de conformit\u00e9 sur l\u2019obligation de d\u00e9claration et la relation client, le service des risques sur le caract\u00e8re significatif, tandis que le service informatique doit sauvegarder des donn\u00e9es qui ont peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 \u00e9cras\u00e9es. Chaque question est pertinente, mais pos\u00e9es les unes apr\u00e8s les autres, elles prennent des jours. Le charg\u00e9 de client\u00e8le re\u00e7oit trois consignes et choisit souvent la plus simple.<\/p>\n\n

Le deuxi\u00e8me jour<\/h6>\n\n

Les tables rondes de la deuxi\u00e8me journ\u00e9e ont apport\u00e9 la r\u00e9ponse, sans toutefois l\u2019appeler ainsi. Aucun organigramme ne rend la conformit\u00e9 efficace en soi. Ce qui est d\u00e9terminant, ce n\u2019est pas la ligne hi\u00e9rarchique vers le PDG ou le directeur juridique, mais l\u2019ind\u00e9pendance, l\u2019autorit\u00e9 et une place \u00e0 la table des d\u00e9cideurs.<\/p>\n\n

Katja B\u00f6ttcher (Beyondlegal) et Sebastian Goebel (Georg Fischer) ont bross\u00e9 un tableau clair lors de la table ronde anim\u00e9e par Matt Kuo (Case IQ) : le profil de comp\u00e9tences \u00e9volue, passant de l\u2019expert technique \u00e0 celui d\u2019un m\u00e9diateur dot\u00e9 d\u2019une compr\u00e9hension des enjeux commerciaux, de comp\u00e9tences relationnelles et de connaissances technologiques de base. La conformit\u00e9 ne doit pas \u00eatre un simple organe d’autorisation, mais doit fournir des outils permettant \u00e0 l’entreprise, par exemple, de contr\u00f4ler elle-m\u00eame les tiers ou d’intervenir d\u00e8s les premi\u00e8res phases des projets de transformation.<\/p>\n\n

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Aujourd’hui, les membres des conseils d’administration souhaitent consacrer nettement plus de temps \u00e0 leurs responsables de la conformit\u00e9. Pourquoi ? Eh bien, beaucoup ont pris conscience de l’importance des responsabilit\u00e9s qui en d\u00e9coulent. C’est ce qu’on appelle, dans le langage des professionnels, \u00ab sortir des silos \u00bb.<\/p>\n\n

Pour les assureurs, le cadre est d\u00e9fini : l\u2019article 716a du CO<\/a> fait de la haute surveillance une mission intransmissible du conseil d\u2019administration. La circulaire FINMA 2017\/2<\/a> relative \u00e0 la gouvernance d\u2019entreprise des assureurs exige \u00e0 cet \u00e9gard une fonction de conformit\u00e9 ind\u00e9pendante.<\/p>\n\n

La question suivante s\u2019est \u00e9galement pos\u00e9e : \u00ab Faut-il externaliser la conformit\u00e9 ou la g\u00e9rer \u00e0 temps partiel ? \u00bb La r\u00e9ponse des intervenants : plus le profil de risque est faible, plus cela s\u2019impose. La responsabilit\u00e9 reste toutefois toujours en interne.<\/p>\n\n

La cl\u00e9 r\u00e9side dans le fait de r\u00e9unir les services juridiques, de conformit\u00e9, de gestion des risques et informatiques au sein d\u2019un m\u00eame espace de travail.<\/p>\n\n

Conclusions de la conf\u00e9rence<\/strong><\/td>Ce que cela signifie pour les assureurs et les courtiers<\/strong><\/td><\/tr><\/thead>
L’efficacit\u00e9 r\u00e9sulte de la mise en \u0153uvre, et non de la quantit\u00e9 de r\u00e8gles<\/td>Le programme doit fonctionner de mani\u00e8re v\u00e9rifiable au quotidien. L\u2019article 102 du Code p\u00e9nal allemand (StGB)<\/a> \u00e9value l\u2019organisation, et non le manuel.<\/td><\/tr>
Les mauvaises nouvelles ne se propagent que dans la mesure o\u00f9 la confiance le permet<\/td>Mesurez les voies de signalement et les d\u00e9lais d\u2019escalade, ne vous contentez pas de les documenter.<\/td><\/tr>
Le service juridique et le service de conformit\u00e9 ne jouent pas sur le m\u00eame terrain<\/td>\u00c9valuation commune des risques, r\u00f4les clairement d\u00e9finis selon les trois lignes de d\u00e9fense.<\/td><\/tr>
L\u2019IA fait d\u00e9j\u00e0 partie int\u00e9grante de la conformit\u00e9<\/td>Inventaire de l\u2019IA, classification des risques et d\u00e9cisions tra\u00e7ables conform\u00e9ment \u00e0 la communication de surveillance 08\/2024 de la FINMA<\/a>.<\/td><\/tr>
Les budgets stagnent, la r\u00e9glementation se renforce<\/td>Une hi\u00e9rarchisation des priorit\u00e9s ind\u00e9pendante des th\u00e8mes et une r\u00e9partition des comp\u00e9tences qui traduisent l\u2019app\u00e9tit pour le risque en limites.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n
IA : de la ligne directrice \u00e0 la preuve<\/h6>\n\n

Ceux qui pensaient \u00e0 l\u2019IA ont trouv\u00e9 du concret plut\u00f4t que du battage m\u00e9diatique. Gerben Schreurs, de Forensic Risk Alliance, a montr\u00e9 comment l\u2019IA fait \u00e9voluer son r\u00f4le : de l\u2019assistance \u00e0 la recommandation, puis \u00e0 la prise de d\u00e9cision \u00e0 part enti\u00e8re.<\/p>\n\n

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La surveillance des transactions assist\u00e9e par l\u2019IA a permis de mettre en \u00e9vidence o\u00f9 le risque s\u2019infiltre. Lorsque des clients issus de certains pays ou exer\u00e7ant certaines professions sont signal\u00e9s de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e, une question simple se pose : le mod\u00e8le identifie-t-il le risque ou ne fait-il que reproduire des hypoth\u00e8ses historiques ?<\/p>\n\n

Pour les assureurs, il ne s\u2019agit pas d\u2019une question propre au secteur bancaire. La m\u00eame logique s\u2019applique \u00e0 la d\u00e9tection des fraudes en cas de sinistre et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des risques lors de la souscription.<\/p>\n\n

La r\u00e9ponse r\u00e9side dans un test de d\u00e9fendabilit\u00e9 comportant six crit\u00e8res :<\/p>\n\n

Point de contr\u00f4le<\/strong><\/td>La question sous-jacente<\/strong><\/td><\/tr><\/thead>
Objet<\/td>\u00c0 quoi sert ce syst\u00e8me ?<\/td><\/tr>
Donn\u00e9es et version du mod\u00e8le<\/td>Sur la base de quelles donn\u00e9es et de quelle version ce r\u00e9sultat a-t-il \u00e9t\u00e9 obtenu ?<\/td><\/tr>
Justification<\/td>Pourquoi le syst\u00e8me est-il parvenu \u00e0 ce r\u00e9sultat ?<\/td><\/tr>
Personne charg\u00e9e de la v\u00e9rification<\/td>Qui a soumis ce r\u00e9sultat \u00e0 un examen critique ?<\/td><\/tr>
D\u00e9cision finale<\/td>Qui a pris la d\u00e9cision, et en vertu de quelle autorit\u00e9 ?<\/td><\/tr>
Justificatifs<\/td>Quels \u00e9l\u00e9ments ont \u00e9t\u00e9 conserv\u00e9s pour permettre de retracer le processus d\u00e9cisionnel ?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n

La pr\u00e9cision \u00e0 elle seule ne suffit pas. Une d\u00e9cision doit pouvoir \u00eatre retrac\u00e9e devant les autorit\u00e9s de surveillance, les commissaires aux comptes et les tribunaux. Un r\u00e9sultat peut \u00eatre correct sans pour autant \u00eatre d\u00e9fendable. Dans ce cas, le cheminement qui a conduit \u00e0 ce r\u00e9sultat fait d\u00e9faut. Gerben Schreurs qualifie cette diff\u00e9rence de \u00ab th\u00e9\u00e2tre de la gouvernance \u00bb et de \u00ab gouvernance v\u00e9cue \u00bb.<\/p>\n\n

Une charte sur l’IA publi\u00e9e sur l’intranet n’est que de la poudre aux yeux. Des auditeurs qualifi\u00e9s, habilit\u00e9s \u00e0 remettre en cause les r\u00e9sultats, constituent une gouvernance effective. Une IA responsable se traduit par des preuves, et non par des principes.<\/p>\n\n

C\u2019est une coll\u00e8gue qui n\u2019\u00e9tait m\u00eame pas pr\u00e9sente dans la salle qui a fait la pr\u00e9sentation la plus attachante : \u00ab Dee Diligence \u00bb. Pascale Schwerzmann, de Microsoft, a pr\u00e9sent\u00e9 un agent de conformit\u00e9 baptis\u00e9 \u00ab Dee Diligence \u00bb. La demande : \u00ab Le fils d\u2019un membre de la direction rejoint l\u2019entreprise et s\u2019occupe de clients importants. \u00bb Au lieu de r\u00e9pondre imm\u00e9diatement, l\u2019agent a pos\u00e9 quatre questions compl\u00e9mentaires : sur la ligne hi\u00e9rarchique, les pouvoirs d\u2019approbation, la divulgation d\u2019informations et la d\u00e9cision d\u2019embauche. Ce n\u2019est qu\u2019ensuite qu\u2019un projet pr\u00eat \u00e0 \u00eatre examin\u00e9, accompagn\u00e9 d\u2019une r\u00e9f\u00e9rence aux directives, a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 pour validation par l\u2019humain (HITL). La machine pose les questions, l\u2019humain en assume la responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n

La FINMA a d\u00e9j\u00e0 d\u00e9fini cette ligne directrice pour le secteur financier. Sa communication prudentielle n\u00b0 08\/2024<\/a> exige un inventaire des applications d\u2019IA assorti d\u2019une classification des risques, des responsabilit\u00e9s clairement d\u00e9finies, des tests et une documentation. La responsabilit\u00e9 ne peut \u00eatre transf\u00e9r\u00e9e ni \u00e0 un syst\u00e8me d\u2019IA ni \u00e0 un prestataire de services. Quiconque met en \u0153uvre ces six points de contr\u00f4le r\u00e9pond \u00e0 ces attentes non pas par simple obligation, mais en tant que gage de qualit\u00e9.<\/p>\n\n

Trois charges, une seule direction<\/h6>\n\n

La table ronde consacr\u00e9e \u00e0 l’efficacit\u00e9 du service de conformit\u00e9 a dress\u00e9 un \u00e9tat des lieux sans concession. Trois facteurs de pression s’exercent simultan\u00e9ment : l’intelligence artificielle, dont le service de conformit\u00e9 est \u00e0 la fois l’arbitre et l’un des premiers utilisateurs ; une r\u00e9glementation qui ne cesse de s’\u00e9tendre et d’\u00e9voluer, jusqu’\u00e0 concerner la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et les emballages ; et des budgets qui stagnent.<\/p>\n\n

Les r\u00e9ponses issues de la pratique sont sans pr\u00e9tention, mais c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui fait leur force : une m\u00e9thodologie ind\u00e9pendante du sujet permettant de hi\u00e9rarchiser les nouvelles r\u00e9glementations. Des \u00e9valuations conjointes des risques avec l\u2019activit\u00e9 ou l\u2019unit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Une r\u00e9partition claire des responsabilit\u00e9s selon le mod\u00e8le des trois lignes de d\u00e9fense.<\/p>\n\n

Et lorsque la direction souhaite prendre des risques importants : mettre en \u00e9vidence les conflits d’objectifs, consigner les d\u00e9cisions, saisir le conseil d’administration. Les chartes de comp\u00e9tences traduisent l’app\u00e9tit pour le risque en limites contraignantes.<\/p>\n\n

Martijn de Kiewit, de Gate Group, a r\u00e9sum\u00e9 cette approche en une formule qu\u2019il convient de retenir : \u00ab La conformit\u00e9 doit dire \u00ab oui \u00bb plus souvent. \u00bb Pour les donn\u00e9es non sensibles, cela signifie : pas d\u2019interdiction, mais des outils propres et s\u00e9curis\u00e9s. Un \u00ab oui \u00bb assorti de garde-fous prot\u00e8ge davantage qu\u2019un \u00ab non \u00bb qui sera contourn\u00e9.<\/p>\n\n

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Les sanctions et la g\u00e9opolitique ont suivi le m\u00eame sch\u00e9ma. Les r\u00e9gimes contradictoires ne peuvent pas \u00eatre r\u00e9solus uniquement au sein du service de conformit\u00e9. Ils exigent des d\u00e9cisions commerciales.La conformit\u00e9 fournit les bases, la direction prend les d\u00e9cisions, le conseil d\u2019administration assure la surveillance. Lorsque ces trois r\u00f4les agissent de concert, la r\u00e9glementation passe du statut de frein \u00e0 celui de boussole.<\/p>\n\n

La connexion est la solution<\/h6>\n\n

Conformit\u00e9, \u00e9thique, technologie, direction : la conf\u00e9rence ECS a mis en parall\u00e8le quatre perspectives, chacune d\u2019entre elles \u00e9tant pertinente en soi. Ce n\u2019est qu\u2019ensemble qu\u2019elles deviennent efficaces. Non pas gr\u00e2ce \u00e0 un programme suppl\u00e9mentaire, ni \u00e0 une \u00ab th\u00e9rapie par diapositives \u00bb, mais gr\u00e2ce \u00e0 une organisation au sein de laquelle le service juridique, la conformit\u00e9, la gestion des risques et l\u2019informatique jouent sur le m\u00eame \u00e9chiquier. C\u2019est faisable. Les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires sont d\u00e9j\u00e0 en place.<\/p>\n\n

Nous tenons \u00e0 remercier l’ECS pour ces deux journ\u00e9es qui nous ont donn\u00e9 plus d’\u00e9nergie qu’elles n’en ont demand\u00e9.<\/p>\n\n

Une question restait toutefois en suspens : combien de temps faut-il pour qu’une mauvaise nouvelle \u00e9manant de votre \u00e9quipe charg\u00e9e des sinistres parvienne au conseil d’administration ?<\/p>\n\n

TRANSFORMER LA R\u00c9GLEMENTATION EN VALEUR !Thomas Schubert, M. #DeedsCountMore<\/p>\n\n

\u00c0 lire \u00e9galement : L’informatique quantique dans le secteur de l’assurance : pilotage, transformation GRC et r\u00e9silience<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La troisi\u00e8me conf\u00e9rence d\u2019Ethics and Compliance Switzerland (ECS), qui s\u2019est tenue les 21 et 22 octobre \u00e0 Zurich, a moins port\u00e9 sur les nouvelles r\u00e8gles que sur la mani\u00e8re dont […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":32354,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"footnotes":""},"categories":[9546,9547],"tags":[16246,16242,9627,16241,16245,16240,16243,12380,16244],"class_list":["post-32346","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-generalites","tag-conclusions-2","tag-conference-ecs-2026","tag-conformite","tag-connexion","tag-effet-de-levier-reglementaire","tag-integrite","tag-point-de-controle","tag-solution","tag-stresses","ownarticle"],"acf":[],"cc_featured_image_caption":{"caption_text":"","source_text":"","source_url":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32346","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32346"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32346\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32356,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32346\/revisions\/32356"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32354"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32346"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32346"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.thebrokernews.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32346"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}