Lors de l’assemblée générale du Swiss InsurTech Hub, l’accent a été mis moins sur les routines de l’association que sur la mécanique du marché : roadshows internationaux, soirée londonienne à l’ambassade de Suisse, formats de pitchs concrets et beaucoup de réalisme en matière de levée de fonds pour les InsurTechs européennes.
Le Swiss InsurTech Hub (SIH ) a profité de l’assemblée générale du 24 février 2026 pour affiner son calendrier d’événements pour le reste de l’année, avec un point fort évident à Londres en mars. Un roadshow londonien est prévu avec une délégation de start-ups et des visites aux opérateurs historiques de l’assurance dans la City. La veille de la conférence InsurTech Insights (18/19 mars), un événement de réseautage sera organisé à l’ambassade de Suisse, conjointement avec Starmind.
L’événement organisé par l’ambassade comprendra des conférences, une table ronde et, fait plutôt rare dans le secteur de l’InsurTech, une séance de dédicaces. Le hub a appelé la communauté à utiliser les London Days comme un « moment de regroupement » : Délégation, événements parallèles, panels, activités sociales et échanges entre les opérateurs historiques et les InsurTechs comme une recette récurrente de succès.
Les roadshows comme moteur de mise en relation entre les opérateurs historiques et les InsurTechs.
En termes de contenu, la plate-forme a expliqué pourquoi le format du roadshow a désormais « fait ses preuves » (quatrième édition) : Les assureurs fournissent à l’avance des catalogues concrets de sujets et d’objectifs, et la plate-forme les associe aux solutions appropriées du réseau. Cela crée un dialogue structuré : moins de « pitchs dans le bleu », plus d’échanges axés sur les objectifs. Outre Londres, l’Italie (printemps) et la Suisse (été) sont également mentionnées comme des étapes récurrentes ; des clarifications sont également en cours pour d’autres destinations.
Collecte de fonds : « La situation est statistiquement plus difficile en Europe
Un signal clair est venu du point de vue de l’investisseur : Ernesto Costa, ancien capital-risqueur et investisseur d’impact spécialisé dans l’assurance privée, a annoncé la tenue d’un webinaire avant une prochaine séance de présentation d’InsurAngel Swiss. Son diagnostic : la collecte de fonds n’est pas seulement difficile « en ce moment », mais elle est structurellement plus difficile pour les InsurTechs européennes. Il a évoqué l’écart entre la densité des InsurTech européennes et la proportion de tours de financement réalisés en 2025.
Il souhaite couvrir quatre domaines dans le cadre du webinaire :
- Logique de l’investisseur et réduction des risques en fonction du modèle d’entreprise (MGA, distribution, logiciels)
- Valorisation et indicateurs clés de performance typiquement attendus pour l’amorçage/la série A
- Gestion des processus, recherche d’investisseurs, qualité des matériaux, dynamique – y compris l’outillage
- Clauses des contrats d’engagement affectant le contrôle, les tours de table et l’économie de la sortie
En même temps, InsurAngel Suisse a annoncé la prochaine session de pitch (23 mars à Zurich, quatre start-ups ; participation sur invitation).
Financement européen : La Suisse à nouveau « à fond » dans Horizon Europe
Euresearch a mis l’accent sur un deuxième point : Tim Llewellyn (Digital National Contact Point) a expliqué à la communauté quels instruments de l’UE sont pertinents pour les projets axés sur les technologies profondes et l’IA et ce qui changera suite à la réassociation de la Suisse à Horizon Europe à la fin de l’année 2025. Son message clé : Les start-ups et les PME suisses auront à nouveau pleinement accès aux programmes, y compris aux conseils d’Euresearch.
Il a également fait référence à la pile de politiques européennes en matière d’IA : « Plan d’action pour le continent de l’IA » (avril 2025) : Infrastructure, accès aux données, compétences, algorithmes, réglementation et « Stratégie d’application de l’IA » (novembre) : financement davantage axé sur le secteur et la concurrence.
D’un intérêt pragmatique pour les InsurTechs, les ressources informatiques rapidement disponibles (« usines d’IA ») et, à long terme, les laboratoires de données spécifiques à un domaine (par exemple pour les données climatiques, météorologiques ou d’observation de la terre), qui peuvent devenir pertinentes dans les modèles de risque et les montages de fraude.
En ce qui concerne l’accélérateur EIC, M. Llewellyn a décrit un instrument de financement de type « capital-risque » avec un financement mixte (subvention et fonds propres) et des tickets « généralement jusqu’à 10 millions d’euros », y compris le mentorat et la mise en réseau. Il a qualifié les chiffres et le volume d’activité de 2025 (y compris environ 100 entreprises financées ; plusieurs succès suisses). Dans la pratique, il est important que les soumissions soient généralement possibles sur une base continue, mais que les fenêtres d’évaluation soient regroupées.
Quatre solutions, quatre goulets d’étranglement – un motif commun : la vitesse
Les présentations des startups reflètent une tendance générale dans le secteur : le temps est un goulot d’étranglement dans l’émission des polices, le flux de documents, la sélection des risques et la formation des vendeurs.
Lifeinsure s’est positionnée comme une plateforme numérique pour les risques de décès pur en Suisse avec la promesse d’une « assurance en cinq minutes », dans certains cas sans examen médical, jusqu’à un montant assuré défini. Le marché l’a revendiqué : Le besoin de protection est élevé, mais le processus est aujourd’hui trop lent et trop lourd.
Le fournisseur d’IA Parashift AG (automatisation des documents), basé à Bâle, a montré comment la capture de données et l’OCR peuvent être industrialisés dans les banques et les compagnies d’assurance, y compris des taux d’automatisation élevés dans des cas d’utilisation appropriés et des arguments de conformité (hébergement, concepts de suppression, certifications). De grandes compagnies d’assurance suisses ont été citées en référence, et les avantages ont été clairement quantifiés : des temps de traitement plus courts et moins de travail manuel.
Parsewise (AI agents for complex risk decisions) a présenté une plateforme qui analyse des ensembles de données non structurées provenant des sinistres et de la souscription, met en évidence les signaux de risque et donne la priorité aux « 5 à 10 % les plus importants » des cas critiques pour un examen manuel. La valeur ajoutée : passer d’échantillons aléatoires à une vue de portefeuille qui inclut chaque document, y compris une réclamation de suivi.
Rolevo s’est attaqué au déficit de productivité dans la vente : les meilleurs consultants sont deux à trois fois plus productifs que la moyenne. La formation traditionnelle est trop théorique, trop peu fréquente et trop générique ; après deux semaines, une grande partie de l’investissement est perdue. Rolevo s’appuie sur des jeux de rôle basés sur l’IA, avec un retour d’information immédiat et des parcours d’apprentissage personnalisés, et a reçu le soutien de la direction du hub en ce qui concerne les exigences plus strictes en matière de formation régulière pour les agents liés et non liés.
Le hub suisse de l’InsurTech s’internationalise et devient plus opérationnel.
L’assemblée générale annuelle a clairement montré la direction que prend le Swiss InsurTech Hub : moins de rhétorique de réseautage, plus d’architecture de mise en œuvre. Les roadshows sont des rencontres structurées, Londres est un point de contact international, les formats de présentation permettent de lever des fonds et les programmes de l’UE sont une source supplémentaire de capital et d’infrastructure.
Le sous-texte est clair : toute personne qui développe une InsurTech en Suisse aujourd’hui a non seulement besoin d’un bon produit, mais aussi d’un accès au marché, d’une expertise en matière de financement, d’un accès aux données/ordinateurs et de récits clairs sur la conformité. C’est précisément au niveau de cette interface que le hub souhaite positionner la communauté dans les mois à venir.
Binci Heeb
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