Führung und andere Monster

2 Juli, 2025 | Aktuell Allgemein Blog

Führung und andere Monster: Lektionen in Sachen Führung.

In diesem kleinen Artikel möchte ich Sie zum Nachdenken anregen und Sie dazu ermutigen, über meine Lektionen in Sachen Führung zu lachen. Es ist Sommer, die meisten Menschen denken an Urlaub und fürchten sich vor der Arbeit.

Dieser Artikel wurde ursprünglich auf finsurtech.ai veröffentlicht, wo ich ungefilterte Einblicke in die Themen Führung, Innovation und die Zukunft der Versicherungsbranche gebe.

Ich leite seit über zwei Jahrzehnten Teams und habe das Gute, das Schlechte und das Hässliche gesehen. Die folgende Liste ist nur eine Sammlung entmystifizierter Unternehmensfloskeln. Nehmen Sie sie nicht (zu) ernst.

Nehmen Sie alles mit einem Körnchen Salz und geniessen Sie den Sarkasmus.

Nicht alles ist grossartig

Ich hatte einmal einen Kollegen, der auf alles mit dem gleichen Wort reagierte: «Grossartig.»

Ein Projekt wurde pünktlich abgeliefert? Grossartig.

Ein Produkt, das floppte? Grossartig.

Leute, die im Badezimmer weinten? Immer noch grossartig.

Das war kein Optimismus. Es war Verleugnung, verpackt in Unternehmensjargon. Und es dauerte nicht lange, bis mir klar wurde, dass sein «Lob» hohl war – genau wie die Stimmung um uns herum. Das Unternehmen hatte grosse Probleme. Sehr grosse sogar.

Giftige Positivität ist keine Führungsqualität. Es ist Gaslighting mit einem Lächeln.

Menschen sind nicht dumm – sie merken, wenn etwas nicht stimmt. So zu tun, als wäre es nicht so, ist nicht inspirierend, sondern beleidigt ihre Intelligenz.

Echte Führung bedeutet nicht, die Dinge schönzureden. Es bedeutet zu sagen: «Das ist schwer, und wir werden es gemeinsam angehen.»

Kulturcheck: Lauf, Forrest, lauf.

In meinem ersten Monat in einem neuen Job nahm ich an einer Besprechung mit dem CEO teil, um über Fundraising zu sprechen. Eine Kollegin, die ich bewunderte – scharfsinnig, selbstbewusst, normalerweise sehr offen – veränderte sich plötzlich. Ihr Tonfall wurde flach, ihre Haltung versteifte sich und sie begann, defensive Erklärungen abzugeben.

Niemand hatte sie in Frage gestellt. Dennoch begann sie, sich zu rechtfertigen.

In diesem Moment wusste ich, dass etwas nicht stimmte.

Wenn Menschen automatisch in die Defensive gehen, hat das nichts mit ihrer Leistung zu tun. Es hat mit der Kultur zu tun. Und wenn Angst den Ton angibt, hat Vertrauen keine Chance.

In einer Kultur der Angst kann man keine mutigen Strategien entwickeln.

Kontrolle ist keine Führung. Vertrauen ist Führung.

Wir sind hier eine Familie

«Wir sind hier eine Familie.»

Haben Sie das schon einmal bei der Arbeit gehört?

Das ist lustig, denn echte Familien entlassen einen nicht während der Budgetphase.

Sie «restrukturieren» einen nicht aus dem Unternehmen heraus.

Und sie lassen einen nach jahrelanger Loyalität definitiv nicht einfach verschwinden.

Seien wir ehrlich: Ein Unternehmen ist nicht Ihre Familie. Es ist eine wirtschaftliche Vereinbarung.

Sie geben Ihre Zeit, Ihre Fähigkeiten und Ihre Energie. Sie bekommen Geld, Sozialleistungen und (im Idealfall) Respekt.

Sie können sich engagieren, zusammenarbeiten, sogar Freundschaften schliessen – aber Sie sind nicht aus bedingungsloser Liebe dort.

Sie sind dort, um einen Job zu machen. Sie sind dort, um bezahlt zu werden.

Ich habe bereits eine Familie.

Was ich brauche, ist ein Arbeitsplatz, der mich wie einen Erwachsenen behandelt – fair bezahlt, klare Grenzen setzt und Zugehörigkeit nicht als Waffe einsetzt.

Denn echte Zugehörigkeit basiert nicht auf Schuldgefühlen.

Sie basiert auf gemeinsamen Zielen, gegenseitigem Respekt und der Freiheit, gehen zu können – ohne Scham.

Analyseparalyse: Die Executive Edition

Wir haben sechs Monate gebraucht, um eine triviale Entscheidung zu treffen. Sechs verdammte Monate.

Wir brauchten zehn Lenkungsausschüsse. Nach jedem Ausschuss rollte jemand mit den Augen und verlangte noch eine weitere Analyse.

Die Abteilungen Operations und Finance rannten wie kopflose Hühner herum und brachen SQL, um Berichte und Folien zu erstellen, die niemand lesen würde.

Währenddessen hielten ein paar bescheidene Nachwuchskräfte – drei Ebenen tiefer in der Organisationsstruktur – still und leise das Ganze zusammen.

Das Problem? Nicht die Daten. Nicht die Analyse.

Was fehlte, war Mut – der Mut, ohne absolute Gewissheit zu handeln.

Der Märchenprinz hat nicht auf einen Lenkungsausschuss gewartet. Er ist aufgetaucht, hat sein Schwert verloren, improvisiert – und trotzdem seine Aufgabe erfüllt. Bei Führung geht es nicht um perfekte Pläne. Es geht darum, da zu sein, wenn es darauf ankommt – mit oder ohne Schwert.

Menschen sind keine PowerPoint-Folien.

Das war offenbar ein Schock.

Wie kommt das? Sie sind Vollzeitkräfte. Kostenstellen. Ressourcen. Vermögenswerte.

Zumindest sahen das die hochbezahlten Berater so.

Sie kamen, um Kosten zu senken und «Synergien zu schaffen», haben uns gnadenlos benchmarked – und Menschen auf eine Zahl in einer Tabelle reduziert.

Was haben sie übersehen? Hinter diesen Zahlen standen Menschen.

Mütter. Pflegekräfte. Alleinerziehende. Menschen, die Teams – und Familien – zusammenhalten.

Sie sagen, Menschen sind Ihr grösstes Kapital? Grossartig. Dann handeln Sie auch so.

Schaffen Sie sichere Räume. Hören Sie zu. Bezahlen Sie fair. Befördern Sie nach Werten, nicht nach Politik.

Denn Menschen sind keine Posten in einer Bilanz.

Sie sind Ihr Unternehmen.

Der Rockstar-CEO

Der «Rockstar-CEO» hatte alles – das Rampenlicht, die Schlagzeilen, die Selbstherrlichkeit.

Grosse Reden. Noch grösseres Ego. Immer im Mittelpunkt. Er liebte es, «wir» zu sagen, wenn alles gut lief, und «Sie», wenn es nicht so gut lief.

Aber Unternehmen werden nicht von Rockstars aufgebaut.

Sie werden von Bands aufgebaut – chaotischen, brillanten, oft übersehenen Bands. Die eigentliche Arbeit findet hinter den Kulissen statt. In nächtlichen Slack-Nachrichten. In stiller Problemlösung. Bei Menschen, die jeden Tag zur Arbeit kommen, ohne Standing Ovations zu erwarten.

Die besten Führungskräfte, die ich kennengelernt habe, brauchen kein Mikrofon. Sie wissen, dass Führung keine Show ist – sondern eine Verpflichtung.

Also ersparen Sie mir bitte die glänzenden Keynotes und die perfekt kuratierten LinkedIn-Profile. Zeigen Sie mir das Team.

Denn dort spielt sich die wahre Geschichte ab.

Der Retter, der Star, der ultimative Gott

Ähm, noch einer.

Stellen Sie sich einen Raum voller Experten vor, die tief in Diskussionen versunken sind und ihr Wissen austauschen.

Und der CEO – der selbsternannte Retter, Star und ultimative Gott – wirft «herausfordernde» Fragen in die Runde, um zu zeigen, wie wissend er ist.

Die Leute nicken höflich. Niemand wagt es, zu sagen, was er denkt:

«Mann, wir arbeiten hier. Wenn du dich aufspielen willst, gibt es dafür einen anderen Raum.»

Die besten Führungskräfte, die ich kenne, kämpfen nicht um das Mikrofon. Sie reichen es weiter.

Sie müssen nicht die Klügsten im Raum sein – dafür haben sie eine Therapie gemacht und erkannt, dass sie nichts mehr zu beweisen haben. Stattdessen schaffen sie Räume, in denen andere glänzen können.

Wenn Ihre Erfolgsgeschichte mit «ich» beginnt und mit «mir» endet, ist es vielleicht an der Zeit, sich zurückzuziehen.