Vom Jurastudenten in Südfrankreich zum international gefragten Risk-Management-Experten: Pascal Prévost zeigt, wie sich ein Berufsweg in der Versicherungswelt nicht nur planen, sondern auch kreativ gestalten lässt.
Ende der 1970er-Jahre stellte sich Pascal Prévost eine scheinbar einfache Frage: Wie lässt sich mit einem Master in Wirtschaftsrecht und einem Bachelor in Englisch ein sinnvoller Lebensunterhalt verdienen? Eine kurze Präsentation des Insurance Institute an der juristischen Fakultät in Aix-en-Provence brachte ihn auf eine Idee und in eine Branche, die ihn sein gesamtes Berufsleben begleiten sollte.
Damals war der Begriff «Risk Management» in Frankreich kaum bekannt. Prévost begann seine Karriere in London bei Lloyd’s, wo er Versicherungsprogramme platzierte. Schnell erkannte er jedoch, dass ihn nicht nur das Absichern von Risiken reizte, sondern vor allem deren aktive Gestaltung: Risiken erkennen, vermeiden, steuern und Versicherung als wichtigen, aber nicht alleinigen Baustein verstehen.
Risikomanagement im Unternehmen: Mehr als ein Jobprofil
In über 40 Jahren arbeitete Prévost in Versicherung, Brokerage und Risikomanagement in Frankreich, der Schweiz und den USA. Besonders prägend waren seine 22 Jahre als Risk Manager bei Euro Disney und Nestlé.
Was ihn dabei überraschte: Seine tatsächliche Arbeit hatte oft wenig mit den ursprünglichen Stellenbeschreibungen zu tun. «Man kann seine Rolle im Unternehmen entwickeln», lautet eine seiner zentralen Erkenntnisse. Wer Chancen erkennt oder selbst schafft, kann echten Mehrwert generieren, vorausgesetzt, man denkt voraus, übernimmt Verantwortung für Entscheidungen und lernt aus Fehlern.
Risikomanagement ist für ihn kein rein technischer Beruf, sondern ein sozialer: Einfluss auf Mitarbeitende, auf Unternehmenskultur und letztlich auch auf deren Familien. Voraussetzung dafür ist jedoch Glaubwürdigkeit, aufgebaut durch Fachkompetenz, Verlässlichkeit und ein starkes Netzwerk im Unternehmen.
Lernen, Netzwerken, neugierig bleiben
Ein roter Faden durch Prévosts Karriere ist kontinuierliches Lernen. Fachwissen allein reicht nicht aus. Ebenso wichtig sind: der Aufbau und die Pflege informeller Netzwerke, Offenheit für neue Trends und die Bereitschaft, sich ständig weiterzuentwickeln.
Seine Mitgliedschaft in nationalen Risikomanagement-Verbänden in Frankreich und der Schweiz sowie in der International Employee Benefits Association ist Ausdruck dieses Ansatzes.
Heute arbeitet Prévot als unabhängiger Experte und Freelance-Ressource mit Schwerpunkt auf Risikomanagement, Captives und der Optimierung versicherbarer Mitarbeiterleistungen. Sein Ziel: Erfahrung teilen, den Austausch zwischen Risk Managern fördern und Brücken zwischen Risikomanagement und Human Resources schlagen.
Risikomanagement in einer VUKA-Welt
In einer Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist, sieht Prévost im Risikomanagement eine gesellschaftlich relevante Aufgabe. Gerade die Zusammenarbeit zwischen HR und Risk Management kann helfen, Organisationen widerstandsfähiger zu machen.
Ein Beispiel dafür ist sein Engagement bei der Risk-!n-Konferenz in Zürich, die er mitorganisiert. Dort treffen sich Fachleute aus Versicherung, Risikomanagement und IT, um über neue Lösungen zu diskutieren, die den Arbeitsalltag der Branche erleichtern können.
Berufliche Inspiration ohne Ablaufdatum
Für Pascal Prévost ist Risikomanagement kein abgeschlossener Karriereabschnitt, sondern eine nie versiegende Quelle beruflicher Inspiration und persönlicher Zufriedenheit. Seine Geschichte zeigt: In der Versicherungs- und Risikobranche geht es nicht nur um Policen und Prozesse, sondern um Gestaltungsspielräume, Verantwortung – und die Möglichkeit, die Zukunft von Unternehmen aktiv mitzuprägen.
Binci Heeb
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