Paul the Insurer 24: Mission Risikomanagement

Ein Mann, eine Vision und zehn Jahre Überzeugungsarbeit: Wie ein «Missionar» das Risikomanagement neu definiert und warum seine Botschaft die Versicherungs- und Unternehmenswelt verändert.

Er vergleicht sich nicht mit einem religiösen Eiferer, sondern mit einem Missionar: geduldig, strategisch und leidenschaftlich. Was als Idee begann, führte zur Gründung einer Vereinigung von über 3.000 Risk Managern in 23 Ländern im asiatisch-pazifischen Raum. Heute ist er Vorsitzender der International Federation of Risk and Insurance Management Associations (IFRIMA) und unterwegs mit einem provokativen Motto: Make Risk Management Great Again.

Warum dieses Motto wirkt

War Risikomanagement jemals «great»? Vielleicht nicht. Doch der Slogan ist eine Einladung, die Rolle des Risk Managers neu zu denken. Weg vom Verwalter, hin zum Gestalter. Weg vom Kostenfaktor, hin zum strategischen Partner. Er zieht Aufmerksamkeit auf ein Thema, das angesichts geopolitischer, technologischer und klimatischer Risiken immer relevanter wird.

Risikomanager als strategische Impulsgeber

Die Botschaft ist klar: Risk Manager sind mehr als Versicherungskoordinatoren. Sie sind Möglichmacher, Vordenker und Frühwarner. Sie erkennen Bedrohungen und Chancen, lange bevor sie sich in Zahlen niederschlagen. Sie übersetzen Risiken in strategische Entscheidungen und geben ihnen eine Stimme im Top-Management.

Vom stillen Beobachter zur Stimme im Vorstand

Statt nur Policen zu platzieren, wie es früher oft der Fall war, übernehmen Risk Manager heute Verantwortung für Zukunftssicherheit. Sie verbinden Risiko, Innovation und Resilienz. Ihre Aufgabe: nicht nur Gefahren zu minimieren, sondern neue Wege aufzuzeigen und den Wandel aktiv mitzugestalten.

Die nächsten zehn Jahre: Die Lehre verbreiten

Der Missionar predigt nicht in der Wüste. Er spricht zu Menschen, die bereit sind zuzuhören und sich verändern wollen. In den nächsten Jahren wird sich das Berufsbild weiter entwickeln. Es geht nicht um Dogmen, sondern um Vertrauen, Wissen und Einfluss.

Risikomanagement ist keine Nebenfunktion mehr. Es ist ein strategischer Kernbereich moderner Unternehmensführung und diejenigen, die es gestalten, sind die Missionare einer neuen Zeit, so Paul the Insurer.

Binci Heeb

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